老員工看到新員工的工資條,憤然離職!老闆欲哭無淚,白培養幾年

作者/曾老師

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案例:

老王在深圳某互聯網公司工作,幹了4年,工資7000元,原本還覺得公司挺好的,打算再做幾年。可最近無意間看到新同事的工資條,發現他的工資竟然有9000,新同事參加工作不到2年,乾的活和老王是一模一樣,老王心理嚴重不平衡,私下裡找到老闆,表達了想法,希望能漲工資。

老員工看到新員工的工資條,憤然離職!老闆欲哭無淚,白培養幾年

可是老闆卻用未來畫餅,以一大堆堂而皇之的理由打發了老王,老王心想:新人的表現很普通,可那又怎樣?人家還是繼續做的好好的,同樣的工作,同一家公司薪資差異這麼大,他如何能安心的做工作!老王難以接受,於是就辭職跳槽到另一家互聯網公司,工資更是輕輕鬆鬆破萬!

老員工看到新員工的工資條,憤然離職!老闆欲哭無淚,白培養幾年

其實,在現實職場中,這樣的情況並不少見。甚至有些時候,面對老員工的質疑,甚至是離職的威脅,一些老闆也感覺到很無奈,企業整體薪資水平原本就低,要想吸納新人進來,面對日益增長的人力成本,給的薪資必須具有市場競爭力,否則沒人來,自然造就了新人比老人工資高。這樣的局面最終造成的後果是:部分不服氣的老員工跳槽離職,同樣通過這樣的方式獲得自己滿意的薪酬,甚至還有人總結出有時候忠誠於企業,苦苦等待老闆的加薪也未必比得過員工的一兩次跳槽。還有部分捨不得走或走不了的員工雖然表面看不出不滿,但私底下的抱怨情緒非常多,並影響到實際的工作效率,甚至出現那多少錢幹多少事的心態。

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那麼到底該如何發工資,才能既讓老闆滿意,又能留住員工吶?

馬雲說過,員工離職無非是兩個原因,錢沒給夠,心委屈了。但錢給多少才是給夠?人的慾望永遠沒有止境。你今年加了,明年加不加?你給這個加了,那個加不加?固定加薪只會不斷吞噬企業的利潤,不斷上漲的人力成本讓企業不堪重負。在馬雲看來,工資應該這麼發:

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1、給結果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)

2、三個人幹五個人的活,拿四個人的工資

3、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求

4、那些沒有調薪的崗位,要先提升它的作用和價值

想要留住人才,讓員工有持續的加薪空間,但又不增加成本,最好的方法就是從固定薪酬向寬帶薪酬轉變。

老闆千萬不要再發固定工資了:

  • 1.對員工而言,薪酬固定,雖有安全感,但缺乏上升空間;
  • 2.對老闆而言,固定加薪員工才有動力,但價值並不清晰、動力經常不能持續;
  • 3.固定高薪養懶,固定中薪留人不勵人,固定低薪失心喪志;
  • 4.安全感過了頭就是助長安逸,安逸之下無勇士;
  • 5.破除剛性薪酬,是做大蛋糕製造共贏的起點。
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KSF薪酬全績效模式 :實現利益趨同、思維統一。

一方面讓員工有安全感和收入保障,薪酬不斷增加;另一方面幫助老闆激勵和留住優秀人才,低成本高回報。

一句話:讓員工加薪積極幹活,同時讓企業增利,實現共贏!

即通過對員工創造的結果和價值進行量化,與員工所得的報酬進行深度掛鉤,強調以“結果”和“價值”換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式

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KSF的分錢與共贏模式

一、分誰的錢

1、市場的錢;2、浪費的錢;3、新價值點的錢;4、超值的錢;5、高效的錢。

二、憑什麼分錢

1、員工創造了更高價值;2、人效提高了,資源充分利用了;3、做出了超出原來的價值、產值;4、做出做更好更多的事情。

三、如何分錢才有意義

尋求平衡點,比過去做得更好

原則1:只要做得比過去好,超越 標準就可以分錢

原則2:企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費

原則3:①平衡線思維:

員工收入增加、企業利潤增長

給員工一份加薪計劃,給企業一套改善企業的的方案;

②平行線思維:

平行向上、可持續良性增長

員工利益與企業利益高度粘合,實現目標一致趨同

設計案例:某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表

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這種情況下,我們採用KSF模式,將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的,作為生產經理也有能力去改進的。

1、產量每增加x元,獎勵y元,每減少x元,少發y元;2、輔料成本率每降u,獎勵v元,每升u,少發v元;3、產品性能合格率,每上升m%,獎勵n,每下降m%,少發n元;4、及時交貨率,每上升a%,獎勵b元,每少a%,少發b元;5、員工流失率,沒流失,獎勵200元,每流失1人,少發100

某企業實施KSF後,企業的利潤提升明顯,事實勝於雄辯

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KSF落地應用3個月的顯著變化

1、9-12月員工加了工資,而工資費用率卻同比下降了2.49%(前1-8月工資費用率是增長14.91%)。

2、雖然9-12月成本費用率同比上升了1.19%,相比前1-8月同比增加的10.79%而言,已經有了非常明顯的改善。

3、9-12月銷售額同比增長了20.02%,而1-8月只增長了2.67%。

4、最重要是利潤,9-12月同比增長13.20%,而1-8月可是下降了44.83%。

5、假設在2017年整年落地KSF,相比而言企業可以多創造129萬元的利潤,而利潤率淨增長9.15%。

KSF全績效模式,給員工提供了沒有上限的加薪模式,員工可以憑藉自己的努力,創造更好的結果,為自己加薪。

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