有什麼樣的用人導向，就會衍生怎樣的行為抉擇，而且這種導向激勵的不只是一個人，更在無形中影響著一群人。
不妨從兩方面著力：其一，要提高“就地提拔”比例。從推進基層事業發展的長遠高度出發，儘量減少“空降者”、“插隊者”的比例，把更多提拔任用的機會賦予基層一線中能幹事、會幹事、成熟度高的幹部，通過合理化的制度安排形成基層幹部任職的“比較優勢”。就地提拔的幹部多了，對工作而言，可以拿來就用，實現無縫對接；對基層幹部個人或群體而言，也最具有立竿見影的驅動功效。其二，要推進“基層交流”常態。把基層幹部向上流通渠道從“軟條款”變成“硬制度”，打破“不跑不動”的潛規則，在實施幹部動態交流時，優先考慮紮根基層一線的幹部，尤其對任職年限較長的基層幹部政治訴求優先聽取、崗位優先安排、待遇優先照顧，確保“堅決不讓老實人吃虧，堅決讓紮根基層的幹部受益”的用人理念開花結果。(建湖 建組)
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