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■本報特約評論員
農業銀行年中黨建和經營工作會議順應內外部形勢新變化，對接金融改革新要求，對科技與產品創新管理體制改革、資產管理業務體系改革、業務流程優化等一系列事關全局的改革做出了動員安排和決策部署，為全行下一步改革發展明確了方向、指明瞭道路。全行上下要進一步統一思想，提高認識，狠抓改革落地，厚植髮展動能，務求改革實效。
進一步凝聚改革共識。當前，在經濟結構深度調整、金融科技日新月異、同業競爭更加激烈的大背景下，商業銀行依靠資源要素驅動型發展模式的老路子越走越難。要想突破發展瓶頸、有效應對市場變化，必須依靠改革創新，必須加快實現由規模驅動型向創新驅動型轉變。這既是適應市場發展規律的根本要求，也是全行廣大幹部員工的強烈呼聲，與全行員工切身利益息息相關，容不得一點閃失，必須依靠廣大幹部員工共同參與、合力推動。堅持頂層設計與改革落地相結合，改革既要設計好“最初一公里”，也要打通“最後一公里”。只有做到全行上下同欲、勠力同心，才能將改革的效益效應最大程度地發揮出來。
進一步強化改革協同。改革是一項系統性工程，涉及面廣、輻射性強，可謂牽一髮而動全身，這些特徵決定了改革必須是“一把手”工程。各級行、各部門主要負責人要強化責任擔當，切實扛起改革統籌領導、組織協同的主體責任。各機構要抓好區域內改革協同、資源調配和組織推動工作，做好重點改革大督查；要定期聽取改革相關情況的工作報告，及時評估各項改革工作落地情況和成效。注重不同改革項目間的協同，通過抓重點帶全面，集小勝為大勝，逐步集聚起改革發展的磅礴力量。加強總分行間的改革協同，總行要當好改革的“總舵手”和“設計師”，加大對分支機構改革的引導指導督導力度；各級行也要把握改革機遇，爭做改革的“行動派”和“促進派”，通過改革突破發展困境，實現彎道超越。
進一步破除改革掣肘。當前，全行體制機制改革已進入啃硬骨頭、打攻堅戰的關鍵階段。改革必然對現有利益格局進行調整，必然會“動奶酪”“涉險灘”。改革就是要直面問題並針鋒相對地解決問題，針對改革推進中存在的突出難點和焦點，強化擔當、全力攻堅，打破本位主義、部門銀行和利益藩籬。要糾正改革認識偏差，健全真抓實幹工作機制，著力解決一些機構落實改革要求積極性不高、對改革支持力度不夠、推進改革落地進度明顯慢的問題。要對重點領域改革項目進行“回頭看”，已經落地的要回看成效、鞏固成果，尚未完成的要對標對錶，“卡脖子”的要找準癥結，以抓鐵有痕踏石留印的韌勁，以不達目的誓不罷休的毅力，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底，堅決打贏這場輸不起的改革“硬仗”。
進一步釋放改革紅利。在農行黨委正確領導和全行上下共同努力下，多項重點領域改革基本完成了立柱架樑工作。目前，省會城市行管理體制改革取得重要進展，全面完成機構更名和機制重建；審計內控體制改革、總行直營機構改革、綜合化經營子公司改革持續深化，經營活力不斷提升；啟動實施業務流程優化項目，解決了一批長期困擾基層和客戶的流程“老大難”問題……改革效果初步顯現。下一階段，科技與產品創新管理體制改革、資產管理業務體系改革等重大改革項目將相繼啟動。衡量改革成效的標準，要看是否促進了業務發展，是否增強了內生動力，是否得到了幹部員工的擁護支持。只要堅定正確的改革方向，保持定力、常抓不懈，以釘釘子的精神，一錘接著一錘敲，久久為功、善作善成，就能夠不斷釋放改革紅利，就能夠把改革藍圖一步一步變為現實。
發展不止步，改革不停頓。當前，農業銀行正處於改革發展的攻堅決勝期，決不能有歇歇腳、鬆鬆勁的思想。全行上下要認真貫徹落實黨中央國務院關於深化金融改革的決策部署，按照建立現代金融企業的制度要求，凝聚改革共識、強化改革協同、破除改革掣肘、釋放改革紅利，為農業銀行建設國際一流商業銀行集團注入新的強大動能。
文章刊於《中國城鄉金融報》7月23日A1版
編輯：農銀報業新媒體中心 李彥赤 李靜
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