年輕人該如何創業？

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隨著國家經濟快速發展，國內也相繼湧現許多創業投資者，這都意味著國家的創造力和創新能力也越來越強。經研究調查，發現許多創業者的創業觀念不明確，常常抱著一夜暴富和嚴重的賭博心理，有的甚至不顧自己的實際情況，借貸創業，似乎只要自己創業，就可以創業致富。那麼，年輕人到底應該如何創業致富?

策略(1): 理論聯繫實際，忌貪大求全。當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。“船小好調頭”，即使出現失誤，也有挽回的機會。

策略(2): 選擇項目要適合自己。俗話說：“隔行如隔山”。應儘量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。

策略(3): 明確產品項目的市場前景。所發展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。

策略(4): 謹記三個“不可”。在項目實施過程中，提醒創業者，要時刻緊記三個“不可”。不可先交錢後辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方;不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去幹，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。

策略(5): 科學取捨要周密考察。對獲取的信息要善分析，沒有經過實地考察和對現有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發佈者的公司實力和信譽，最好向當地工商管理等部門瞭解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經營情況如何等。

策略(6): 挑選未來潛力大的創業項目。選擇項目不要人云亦云，要有主見。不要挑選一些目前最流行最賺錢的行業，因為這些行業往往市場已飽和，利潤往往不大，所以挑選一些未來潛力大的創業項目，往往會有意想不到的收穫。

因此，奉勸那些以創業賭博為目的的創業者，應及時擺正創業觀念，不要求富心切而損害自己。

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先別想著立馬創業，先這樣做:1，先把創業方面的書大量看一遍。時間2年。2，找20個以上失敗和成功的案例對照著看過的書總結一遍。3，搞董什麼是營銷，什麼是管理。4，問自己一個問題，創業的本質是什麼?圍繞本質列要素清單，比如找到趨勢?瞭解行業?需要資源?產品?渠道?推廣?競爭?客戶心理?5，用3--5年的時間做10個行業打工，搞清流程，用好工具，比如APP等。6，打工過程中，廣泛參與創業活動，比如路演，培訓等，全國到處跑跑，只看，只研究，別參與。一參與，你就可能激動中跑錯方向，再糾錯你會浪費N年的時光，會丟掉很多機會。7，想好自己特別感興趣或特別適合的行業，找到這個行業的本質和規律，盯住BAT，做出獨持產品，把第4條重複一遍。8，註冊執照，全力以赴。9，說服家人，獲得支持。想好退路，確保家庭安全。10，付費找一個有經驗的好律師，一個會計師，一個創業導師，全程指導。 30歲左右，完成上述10個動作，謀事在人，成事在天，要像戰場上的勇士，放下一切包袱，努力開始吧。 這是普通年輕人的創業最佳路徑。如果你是富二代或自覺天生就是馬雲，馬化騰，那你隨時可以開始，就當我沒說。再重複一遍，這是說給想創業的普通年輕人聽的。如果你急不可耐，覺得時間太長，那我只能告訴你，你的結局可能連列入失敗案例的資格都不夠。10年磨一劍，這話都不陌生吧，為什麼?因為成功真沒那麼容易。再說一句，如果別人告訴你，生意就是試出來的，那有那麼多道道。那我也告訴你，那是以前不是現在，因為經濟大環境變了，現在必須是謀定而後動。

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不知道哪位牛人說過的，創業的人有兩種：一種是為了實現自己的想法而創業，有的人是為了創業而創業，我覺得挺有道理，如果缺乏對市場的真實判斷，從頭開始就是在走一條很難走的路，到最後基本上就是個悲劇；總結下這些年來對創業的理解，我覺得以下幾個點非常重要：

1、資本

資本在創業階段說白了，就是錢。投多錢?怎麼花?打算撐多久?這個要有個最起碼的預估和分配。多長時間能盈利?要有個最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利，那麼就有風險了。如果不是快速盈利的項目，那麼在錢花完的的前幾個月，就要開始考慮找人投資了。錢一斷，基本上什麼都是白搭了，再好的產品項目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就over了。

2、戰略

戰略聽起來很虛，但是作為創始人，或者公司的掌舵人，要時刻把戰略放到每天思考的第一位，從最初計劃創立公司前開始，務必對盈利模式、產品發展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規劃，至少要定幾個milestone。在前進的過程中雖然可能會做調整，但至少要做到心裡有數。戰略規劃和資本規劃是結合的，如果合不上拍，就會遇到" 真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把“的尷尬境地。對於創始人，至少得對你做的方向有個大致的認識，長的不說，未來1年的發展計劃是要心裡有譜的，如果只是把工作方向定在1個月、2個月內，或者只在部分方向(比如我一直在盯產品發展)，那真的猶如船長光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤，卻沒人在操作室掌舵，鬼知道船會駛向何方?

創始人一定不能把過多的精力專注於細節，每天至少得留給自己1個小時好好思考下公司的發展戰略、目前公司的現狀、以及瞭解市場信息，綜合來考慮。

3、創始人

創始人是公司的靈魂人物，作為創始人需要把工作的重點放到所有方向。需要有全局觀，千萬不能陷入細節，把過多的猴子背到自己身上，或者大包大攬的，什麼事情都有親力而為。這樣就缺少時間來做個人的工作規劃，以及團隊整體的工作安排。 這個時候就要適當的學會放權，雖然創業階段，抉擇權都集中在自己手裡減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯成本，以及其它團隊成員積極性受挫的問題。

另外就是創始人和其它成員的關係，創始人一定要用開放的心態來和其它成員相處，要聽得進反對意見。除此之外，還需要做好整個團隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力9分。基本上團隊的風格都由創始人來影響。

4、核心團隊

有個牛逼的核心團隊是創業成功最重要的因素之一，看到那麼多兄弟有個很好的創意都敢創業，我只能打心底裡佩服佩服再佩服。創業一年來，最深的感悟就是：對於屌絲創業團隊來講，創意真不那麼重要，重要的是你能不能把它做到行業第一?不能!就歇菜吧。 牛逼的團隊才能有一流的執行力，這個，不是拿錢就能搞定的。

所以說，創業初期，最好核心團隊的人能各自獨當一面(技術、產品、運營、市場)，並且最好是已經知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。像我們團隊這種組合，算是比較奇葩的了。當然，這個也是我的問題，因為一個後端技術、一個客戶端技術當時怕忙不過來，所以各配置2個，而且前期在運營、推廣、商務這塊的工作也很少。後期發現資金問題不能再擴招了，只能湊合著先搞。

另外，核心團隊，一定要有共同的理念，以及主觀能動性，如果核心團隊還需要天天去推著走，那基本就歇菜了，很不幸，我的團隊是這樣的。當然，責任是我的，我沒找來合適的人，也沒管理好。

5、資源

還是之前說的老話：創業沒資源，沒搞頭，創意並不重要。 不要被新聞上這個成功、那個成功所吸引，至少創始人或者核心團隊都有一定的資源積累，包括市場資源、商務資源等等。做技術的都容易看輕資源，覺得技術牛逼就ok，等產品做出來的時候，就開始抓瞎了，因為沒資源，沒法推動合作，市場信息陳舊，做技術的也不善於在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運動員!

6、執行力

執行力放到最後說，不代表執行力不重要，執行力體現在方方面面。比如進度有沒有能按時完成、安排的任務有沒有執行到位，都需要跟蹤到底，而且不能鬆懈，等團隊養成做多少、算多少，什麼時候做完無所謂的時候，這個團隊基本上就失控了。所以，要時刻保持警惕。

最後說一句，創業有風險，且行且珍惜！

【祖小來】創業多年，每天會在公眾好分享一些自己多年的創業心得，以及自媒體運營、推廣引流乾貨，如果你不甘平凡，想學習更多的自媒體運營、推廣引流乾貨，可以隨時交流。

祖小來

我選擇的是勞務行業。也是家裡人介紹然後入行的，有人帶，行業還是不錯的，暴利，門檻低，投資小。至於暴利有多暴利呢，我就講一下，招一個工人六七千的返利。這佣金不少吧，寒暑假工搞個幾批學生工，一年下來就是翻身做地主了。創業，有想法就去做，不要畏首畏尾，用一句老話就是遇神殺神，遇佛殺佛。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

辛苦創業的少年

不知道……我帶兩個孩子，還有一個失去勞動力的老人，只有我愛人一個人掙錢，這樣下去不知道如何是好，有人說認識一個主人好會教你能掙錢的話，自己一切勝利，認識一個主人腐爛的話，永遠是窮的，誰能給我指個路

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