在5月30日举行的出版传媒
张东平重点介绍了出版传媒未来发展的“四大转型”和“四+二”发展战略。其中，“四大转型”是指：1、推进战略转型，公司将全面推进整合资源、做强主业，并购重组、跨界扩张，融合创新、品牌经营，实现公司整体发展的战略转型。将国内顶级内容服务商和文化产业运营商做为公司发展主题。2、推进机制转型，建立“三重一大”决策机制，加强对权力的监督与制约；建立纪律约束机制，打造一支纪律严明、步调一致的团队；建立财务统管机制，加强资金链管控；建立人员激励机制，实行工效挂钩、绩效考核；建立内控管理机制，有效掌控重大事项流程和节点；建立发展统筹机制，形成拳头，集约运筹。3、推进管理转型，建立人财物统分结合和共享高效的运行管理体系；从严从细的管理机制，形成“工作有要求、有部署、有奖惩、有追责”的闭环管理体系。4、推进发展转型，在发展模式上，强化与市场需求、与数字出版转型相结合；在主业发展上，强调传统出版与新兴出版的融合推进；在做大做强上，要全面推进兼并重组这一企业重大发展措施的落实，通过兼并重组、开放经营、跨界经营来做大体量，做优效益。
关于“四+二”发展战略主要是指六大产业布局，打造大出版产业、大发行产业、大教育产业、泛娱乐产业+文化金融产业、文化贸易产业。其中，大出版产业要以各出版社形成的产品线为核心，以数字化内容资源整合为拓展，整合全国出版资源，构建大出版产业体系，形成产品特色突出、品牌声誉良好，并能够以长远眼光着眼布局相关产业的核心业务。大发行产业是以北配公司为载体，打造中盘物流发行体系；以北方图书城为载体，打造融入“互联网+书店零售”发行体系；完善教材教辅发行网络，打造教育系统发行体系；积极和线上渠道建立战略合作，打造线上平台发行体系；依托票据公司、物资公司，打造印务生产体系和物资供应体系。大教育产业主要依托内容资源和教育图书出版资源、教材教辅发行渠道资源，向中小学(K-12)教育培训、职业教育、幼儿教育等教育领域拓展和延伸，打造大教育资源平台，形成“内容＋渠道＋平台”的大教育产业体系。泛娱乐产业要依托博鸿投资基金，确定影视、动漫、手游等泛娱乐产业的投资方向，构建形成泛娱乐产业的发展基础。重点关注数字化文化产业、新媒体及其他新兴产业方向。公司要推动文化金融产业的发展，与国泰君安共建文化产业投资基金，实现市场化决策和专业化运营，加速资本运作进程。要着力打造文化贸易产业，以在上海设立的公司为门户，以文化商品聚集、文化商品流通、文化商品贸易作为新的业务增长点，在文化产品与服务、版权、纸张、纸浆等贸易上不断寻求突破，在国际和国内两个市场开展业务。
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