鄧小梵
這個問題是永恆的話題！很多老闆，包括管理，都會有困惑——明明覺得自己已經對員工很好了，可是他們永遠都不知足，做事不主動 總是一味要叫才動，加工資總是嫌少加了……等等
其實這從雙方的想法來說，並不奇怪！老闆對於員工的付出，永遠是不知足的！你覺得你付出這份工資了，員工就得替你拼命，你為員工加薪了，員工就得感恩涕零！你問過員工的想法嗎？
其實，員工的歸屬感跟企業的文化，企業的薪酬績效制度，在企業是否有發展空間等等息息相關的！只有在一個公平公正、奮發向上的公司裡，員工才有歸屬感、才有奔頭！而這些，就不只是你跟員工稱兄道弟，或者高興了加點工資那麼簡單了！
物流從業者Surgurl
談感恩，談理想的往往都是忽悠，談錢的老闆才是實在人。打工賺錢是等價交換沒有什麼感恩不感恩的，說打工的該感恩，老闆對員工感恩嗎？多數情況下是沒有的。那為什麼要員工對你感恩呢？這就是雙重標準了。什麼情況下需要感恩呢，假如說一個人沒什麼能力，或者有殘疾根本找不到工作，老闆覺得直接施捨是對人家尊嚴的踐踏，就找個理由找個誰都能做的簡單工作讓人家做做，那這個是需要感恩的。或者是一個經常需要操勞家務沒人帶孩子比如需要遲到早退接送孩子上學的，老闆不介意這個需要感恩的。至於等價交換的僱傭關係來談感恩，這和耍流氓有什麼分別？
聽見月光19974903
感恩？員工為何要對公司感恩？講感恩就是把員工置於不平等地位，本質上還是想奴役員工，進行思想控制。公司是一個組織，員工是組織中一員，讓組織中的一部分對自己的整體部分進行感恩，荒繆，就是老闆想讓員工對自己感恩。員工去應聘認的是公司並不是老闆。公司出錢購買員工的法定工作時間及知識，員工出賣自己的法定工作時間及知識換取生存資料，很公平很平等。
朱金雲1
一個員工這樣，員工的問題，可以不用，大多數員工都那樣，老闆的問題，就算算死草的老闆他也會覺得自己對員工好，再說，沒什麼感恩不感恩的，員工工作也是付出勞動的，只有對企業文化的認不認可，很多老闆口頭說要員工以公司為家，那請問老闆們有沒有把員工真正當成自己的家人對待，應該學學曹老，把員工跟家屬大病管起來，給員工父母發慰問金，這才是真正的關心員工，而不是每天把關心員工掛在嘴邊
