有個開火鍋店的朋友，打電話給我訴苦：說真的很慘，一年三十幾萬的房租，每天賣的東西銷售額還不夠發員工工資。問我怎麼辦。
我把這個事發到朋友圈請大家支招，卻收穫到一個年輕小夥留言，這傢伙稱，為什麼不去找一個利潤高，竟爭少，人力成本低的行業做？這真的是站著說話不腰疼，從點讚的程度來看，這類認為還很具有代表性。你倒是和我說說：這樣的生意是什麼生意？
實體生意江河日下，大俠覺得，主要是以下幾方面原因：
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經濟疲軟：
這個問題的直接體現是錢變得難掙，大家消費變得謹慎。
這個大俠的感觸也頗深，前幾年單位的年終獎再怎麼不濟也有四五萬塊錢，這兩年的年終獎己經變成固定五千塊。
房貸是固定的，收入也是固定的，支出那是必須掐著子彈打，不然撐不到月底就要搞光。在大環境不好的情況下，生意不好理論上來說是正常現象。
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房租漲價：
記得小區剛交房的時候，一樓鋪子大部分己經租出去了，這些老闆在開發商手裡租成大約2500/月的鋪面，可是一旦被賣到了私人手裡再續合同，基本上都漲到了4000+/月，合同上面還寫著逐年遞漲10%。
一晃三年多，鋪還是三年前的鋪，房租的平均水平卻己經達到了5000+。
租鋪面的生意，不外乎也就是餐飲、理髮、商超。經營方式也不外乎是自己一家人貼著人工在做。記得剛收房的時候去吃小龍蝦：58元一斤，買兩斤送一斤，現在仍然是這價，房租卻翻了一倍。
更麻煩的是，空著的鋪子並沒有什麼降價的意思，因為隔壁的租金是5000+，所以房子可以空著，3000+租給你那是不可能的。
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人工成本增加：
就這些實體的經濟再差，工人工資感覺每年好歹還是要漲那麼一點點，去年兩千塊能請到跑堂打雜的，今年或許就要兩千三四（座標成都）。
房租上漲，人工上漲，賣價不漲，你說生意怎麼做？
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中國式競爭：
記得剛收房的時候買菜要走很遠，於是小區樓下出現了第一家生鮮小超市，生意挺火爆。
現在回過頭來看，這生鮮小超市生意火爆，感覺利潤應該不是很高。畢竟買斤肉再買點青菜，二三十塊錢的消費，侍候一個客人從選肉到稱重再到計算好收錢，還是要不少時間，客單價也低。
可是，就這麼一個菜生意很快就開出六七家，原本一家人的生意，被六七家人分著搞。很快第一家生鮮小超市抵擋不住了，撐了半年關門大吉。目前，關了開開了關，來來回回仍然是五六家賣菜的在競爭。
最不靠譜的是餐飲，光面館就開了十多家。有一次一個麵館新開業跑去嚐鮮，老闆同我說，這生意能賺多少錢都不重要了，重要的是夫妻倆得有活幹，不然得失業。
這話拋開表面意思：大意是說，賺大錢的預期是沒有了，只要自己貼著人工，每個月能有點剩餘，就能安穩的做下去。大俠無話可說：這樣的創業態度，會讓抱著理想而來的老闆很受傷。
中國人的特色：一個鋪面只要生意看著火，不管有沒有錢賺，馬上旁邊就會開出二三四五六家相同的鋪。
你說怎麼玩？
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互聯網的衝擊。
從淘寶到京東再到拼多多，線上無疑是吸走了大量消費者，而且線上的價格，也深深的刺傷了實體賣家。
大家也是明白人，知道實體店鋪承擔著鋪租，體驗感也更好。但是大家總是一味的被價格吸引，逼得賣家只能不斷的參考網上賣價。
線上的店鋪，其實賺錢的也少，自從天貓出現那一年，大俠便跟很多天貓店老闆有業務來往，一晃七八年過去了，熟識的老闆還有兩三家在撐著，賺不賺錢不太清楚，但大俠知道關閉的天貓，虧損都很嚴重，甚至有的鬧到法院，公佈出來的欠的貨款基本上都不低於200萬。
互聯網創業和線下創業也是一樣，同樣要經歷九死一生，實體店開車進貨，加一次油只有五百塊。網上開一種叫直通車的車，加一次油可能是幾十萬，點擊一次就扣錢，無論是否成交。
互聯網衝擊的，不僅僅是這些實體小商鋪賣家，衝擊的，還有互聯網自己。
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大家有什麼看法？
或者有什麼經歷可以在留言區交流，我相信很多朋友都曾經創過業，把這些經驗留給打算創業的人做參考，讓後來人能避開這些雷坑，大俠就心滿意足了。
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