有个开火锅店的朋友，打电话给我诉苦：说真的很惨，一年三十几万的房租，每天卖的东西销售额还不够发员工工资。问我怎么办。
我把这个事发到朋友圈请大家支招，却收获到一个年轻小伙留言，这家伙称，为什么不去找一个利润高，竟争少，人力成本低的行业做？这真的是站着说话不腰疼，从点赞的程度来看，这类认为还很具有代表性。你倒是和我说说：这样的生意是什么生意？
实体生意江河日下，大侠觉得，主要是以下几方面原因：
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经济疲软：
这个问题的直接体现是钱变得难挣，大家消费变得谨慎。
这个大侠的感触也颇深，前几年单位的年终奖再怎么不济也有四五万块钱，这两年的年终奖己经变成固定五千块。
房贷是固定的，收入也是固定的，支出那是必须掐着子弹打，不然撑不到月底就要搞光。在大环境不好的情况下，生意不好理论上来说是正常现象。
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房租涨价：
记得小区刚交房的时候，一楼铺子大部分己经租出去了，这些老板在开发商手里租成大约2500/月的铺面，可是一旦被卖到了私人手里再续合同，基本上都涨到了4000+/月，合同上面还写着逐年递涨10%。
一晃三年多，铺还是三年前的铺，房租的平均水平却己经达到了5000+。
租铺面的生意，不外乎也就是餐饮、理发、商超。经营方式也不外乎是自己一家人贴着人工在做。记得刚收房的时候去吃小龙虾：58元一斤，买两斤送一斤，现在仍然是这价，房租却翻了一倍。
更麻烦的是，空着的铺子并没有什么降价的意思，因为隔壁的租金是5000+，所以房子可以空着，3000+租给你那是不可能的。
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人工成本增加：
就这些实体的经济再差，工人工资感觉每年好歹还是要涨那么一点点，去年两千块能请到跑堂打杂的，今年或许就要两千三四（坐标成都）。
房租上涨，人工上涨，卖价不涨，你说生意怎么做？
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中国式竞争：
记得刚收房的时候买菜要走很远，于是小区楼下出现了第一家生鲜小超市，生意挺火爆。
现在回过头来看，这生鲜小超市生意火爆，感觉利润应该不是很高。毕竟买斤肉再买点青菜，二三十块钱的消费，侍候一个客人从选肉到称重再到计算好收钱，还是要不少时间，客单价也低。
可是，就这么一个菜生意很快就开出六七家，原本一家人的生意，被六七家人分着搞。很快第一家生鲜小超市抵挡不住了，撑了半年关门大吉。目前，关了开开了关，来来回回仍然是五六家卖菜的在竞争。
最不靠谱的是餐饮，光面馆就开了十多家。有一次一个面馆新开业跑去尝鲜，老板同我说，这生意能赚多少钱都不重要了，重要的是夫妻俩得有活干，不然得失业。
这话抛开表面意思：大意是说，赚大钱的预期是没有了，只要自己贴着人工，每个月能有点剩余，就能安稳的做下去。大侠无话可说：这样的创业态度，会让抱着理想而来的老板很受伤。
中国人的特色：一个铺面只要生意看着火，不管有没有钱赚，马上旁边就会开出二三四五六家相同的铺。
你说怎么玩？
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互联网的冲击。
从淘宝到京东再到拼多多，线上无疑是吸走了大量消费者，而且线上的价格，也深深的刺伤了实体卖家。
大家也是明白人，知道实体店铺承担着铺租，体验感也更好。但是大家总是一味的被价格吸引，逼得卖家只能不断的参考网上卖价。
线上的店铺，其实赚钱的也少，自从天猫出现那一年，大侠便跟很多天猫店老板有业务来往，一晃七八年过去了，熟识的老板还有两三家在撑着，赚不赚钱不太清楚，但大侠知道关闭的天猫，亏损都很严重，甚至有的闹到法院，公布出来的欠的货款基本上都不低于200万。
互联网创业和线下创业也是一样，同样要经历九死一生，实体店开车进货，加一次油只有五百块。网上开一种叫直通车的车，加一次油可能是几十万，点击一次就扣钱，无论是否成交。
互联网冲击的，不仅仅是这些实体小商铺卖家，冲击的，还有互联网自己。
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大家有什么看法？
或者有什么经历可以在留言区交流，我相信很多朋友都曾经创过业，把这些经验留给打算创业的人做参考，让后来人能避开这些雷坑，大侠就心满意足了。
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