01
大多數人畢業後的就業選擇，其實都是小公司。
但是小公司裡面有的各類問題，實在是太多了。
我並不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能夠在考慮在加入一家小公司之前，認真的瞭解一下這家公司和老闆，讓自己在職業發展的道路上少走點彎路，不要成為“被小公司毀掉的年輕人”。
小公司的所謂的小，一方面是體現在公司的總營收方面，另一方面則是公司的員工人數。
按照《中華人民共和國中小企業促進法》的定義，互聯網軟件行業人員數量100人以下，或者營收1000萬元以下的都屬於小型公司。
之前有珠海政府的朋友給過我一個大概的數據，80%的人就業在中小型企業，但是這些中小企業的收入只佔整個城市的GDP20%左右。
小公司的小，另一方面體現在商業模式還沒有得到驗證，公司的現金流有限。
我之前在大公司的時候招過一個妹子，她畢業4年在4家創業公司待過，基本上每年換一家公司。
我瞭解了一下，她待過的4家創業公司，前3家都是老闆的思路有一定問題，沒有建立公司的核心業務，最後融的錢燒完，公司只好關門了事，連累她們這些員工只好換一份公司。
HR和我們這些面試官說過，她的經歷有點問題。
如果你加入的1-2家創業公司倒閉了，可能是你的運氣問題，但是你去的4家企業連著都倒閉了，是不是你的選擇能力有一定的問題。
最後，我沒有聽HR的。通過和老闆溝通還是給了這個姑娘發了Offer。
因為，我不忍心她成為一個“被小公司毀掉的年輕人”...
02
怎麼樣的小公司不能進？
我自己畢業近10年，接觸過的中小企業主近1000人，發現這群人裡面臥虎藏龍，一些人眼光極其長遠，創業10多年就可以把一家小公司做到上市。
當然，也有一些不靠譜的老闆，在讀了所謂的MBA之後，學人家玩資本遊戲，從核心業務裡抽調資金，最後資金鍊斷裂。被一群人追債，親手敗壞掉一家年入千萬的公司。
這些有問題，不適合進入的小公司大致有以下幾類問題：
--缺少能夠持續增長的核心業務，或者是業務停止增長。
現在不少數萬人的大公司也是從10幾個人的小公司發展起來的，比如阿里巴巴和騰訊。
對於一家小公司而言，最可怕的問題就是停止增長，因為這會意味著各種問題的暴露。
一家公司的營收和人員數量，會在很大程度上影響了一個人的成長。
比如說微信的很多總監，最早不過就是普通的一線產品經理和程序員，微信這個業務發展的很快從一個部門變成了一個事業群，那麼很多一線員工才有機會晉升成為帶團隊的總監。
如何判斷一家公司是否持續增長，你看公司的用戶數是不是在持續增長你就知道了。
只有了更多的用戶，才會有更多的收入。
流入公司賬戶的錢，不會撒謊...
--股東想法不一致，可能導致組織結構動盪
我之前曾見過一家創業公司，週六週日從來不加班。
大股東和二股東對於公司的發展方向想法不一致，大股東想要做 to VC的生意，賺不賺錢的不重要，重要的是能夠在資本市場上套現。二股東更關心收入，想著公司能不能在最近一年裡面儘快通過電商產生穩定的現金流。
雙方僵持不下，半年之後CEO只好妥協，出面把產品團隊全部砍掉，留下面向VC做融資的市場團隊，甚至於說裡面有一些研發是老闆剛剛花5萬塊錢1個月挖來的技術大牛。
--老闆只願意畫餅，而不願意給錢
我接觸過一些老闆，挖人的時候開空頭支票，什麼二十萬一個月都敢說。
但是你要是真辭職了，他可能給你兩萬一個月還覺得有點虧。
我自己做事情的風格是，先談錢再幹活。員工不和你談錢是他的誠意，老闆不和員工談錢，只是一味的讓別人做貢獻，看長遠，和耍流氓也沒有太大區別了。
--老闆心胸狹隘，不願意培養人
還有一種創業公司的老闆，希望手下的人一直做好執行性的工作。對於核心的業務環節從來不放手，一方面是為了保密，另一方面也是減少對於手下的依賴性。
對於老闆而言，核心機密在我手上，換了你公司照樣轉。
對於員工而言，自己一直幹執行類的活，在市場上也缺少議價能力，也不敢和老闆談升職加薪。
但是在我看來，如果一家小公司有以上四種症狀之一，至少說明他不值得你長期追隨。
這個時候，你未必需要馬上辭職，而是要為未來做些提前謀劃...
03
小公司並不是一無是處，而是對你的要求更高。
前面講過對於小公司而言，最重要的是用戶和收入增長。
小公司的常見問題包括資源有限，流程不規範等等。
在我看來，沒有哪家公司沒有問題，沒有問題的只有已經掛掉的公司。
關鍵在於問題是否影響到了公司生死存亡，只要不是核心問題，很多問題可以通過增長來解決。
舉個例子，對於一家收入快速增長的互聯網公司而言，最重要的並不是如何去優化服務器，降低3%-5%點的成本。
而是如何實現用戶的規模化擴張，比如說每年用戶實現100%的增長。如果一家互聯網公司開始關心3-5%點的成本，往往意味著這家公司開始進入成熟期，停止了高速增長。
對於一些性格溫和的小白兔，真的更適合在大公司裡做執行型的工作。
BAT裡都有有一些前臺妹子，家裡幾千萬，來做前臺就是找份工作打發一些無聊的時光。
如果你能力強，吃的苦，霸得蠻。依舊有可能在創業公司實現個人的快速成長...
只是，你需要做好心理準備，同時培養以下方面的技能。
1）把自己變成資源的能力，這樣才能更好的和外部的資源進行交換。
2）整合資源的能力，在沒有資源、沒有錢，只有人拖你後腿的情況下，把事情做成的能力。
3）搞定用戶的能力，找到那些客戶不願意做，但是又不得不做的事情，讓你的團隊在這些方面提供對方無法忘記的一流服務。
我希望你成為這樣的年輕人：不論在大公司還是小公司，你能夠關心自己給客戶提供了什麼價值，始終不斷精進自己的核心技能。
而你的眼光放的長遠再長遠一點，哪怕這會受了暫時的委屈，你要知道一家公司給你的報酬如果暫時低於你現在的價值，市場最終會糾正這一點。
會有大把的公司願意出高價，來挖每個行業裡Top10%的人才。
我自己一直很相信一句話“我們往往高估了短期的改變，而低估了長期的改變”。
小公司毀不掉你，真正能毀掉你的只有那個“不思進取”的自己
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