常常有人問我，開個奶茶店好不好，開家米粉店怎麼樣，諸如此類。
這個問題有點像家長問老師讓小孩子學什麼才藝比較好，是小提琴、鋼琴、書法、繪畫還是國際象棋？
針對這個問題，說說個人的一點思考：
選符合大趨勢的品類
先用書法舉個栗子，對於現如今的小孩子，很多專業人士（例如得到的羅胖和萬維鋼）不建議練習書法，大致原因有三：
未來人們更多使用打字而非寫字，練了寫字用處不大；
現在寫字不好並不會太影響人們的職業發展，此條可以想想我們現在工作中是否注重寫字就可以想清楚；
書法練習主要靠重複，對發展小孩子的智力沒有太多好處，取而代之可能學習編程、藝術，對孩子的未來可能更好。
總的來說，書法不符合未來社會發展趨勢。同樣，餐飲開店選擇品類首先也需要考慮趨勢。
研究趨勢中，最常見的誤區是認為網紅品類就是趨勢。
例如前段時間很火的答案茶，雖然紅極一時，但基本可以斷言並非趨勢，而更像是大趨勢中的一朵浪花，因為產品本身的製作慢、社交屬性高於產品屬性等缺陷，註定來也匆匆，去也匆匆。
類似的潮汕牛肉火鍋、黃燜雞、土家醬香餅，都有類似經歷，迅速爆火、迅速衰落。
真正的趨勢指的是由消費群體變化、政策導向變化、經濟發展等因素導致的短時間內不可逆的消費行為變化。
這句話裡，短時間不可逆尤其重要。
網紅品類如果是浪，那麼真正的趨勢更像是氣候變暖、板塊移動，緩慢發生，但不可阻擋。
目前中國餐飲市場的主要趨勢有：消費者群體年輕人變多、消費升級、老齡化加劇、政策監管趨緊、外賣增多、健康意識增強。
舉幾個例子：
老齡化加劇和健康意識提升的趨勢下，健康品類如粥、湯飯會越來越受相應消費者的歡迎。
外賣比重增加的趨勢下，催生了烤肉飯這一細分品類的迅速崛起，而且專門外賣店也在逐漸專業化運作。
消費升級的前提下，更健康更符合中國人口味的鮮奶蓋茶、水果茶會逐漸成為更多人傾向的選擇。
所以，做餐飲之前先研究大趨勢，如果能走在趨勢的前半段往往能夠搶的先機，成為受益者.
（
餐謀長認為，創業者最最受益的行業趨勢是，小吃標準化。點擊下圖查看文章。
）
例如，在外賣風口上崛起的粥品牌曼玲粥鋪；另一方面如果沒有搶佔到趨勢的先機，或者自身也並沒有能力和經驗做風口上的品類，那建議在選擇上努力避開不符合趨勢的品類。
保證不輸在起點的選擇上，贏得可能性才能更大。
如果有喜歡的品類，推薦選它
做餐飲創業的人，工作就是生活，生活就是工作，兩者交集非常大，所以如果你有自己喜歡的品類，那麼在不違反大趨勢的情況下，堅決地做你擅長、喜歡的東西。享受工作，是人生一大快事。
我有個朋友和媳婦在杭州做烘焙店，開始就單純是因為媳婦喜歡，於是籌錢幫媳婦在家附近開了家店。因為店在新小區，周邊商業環境不成熟，生意比較差。他媳婦開店後特別苦，常常是早上10點到晚上12點.
但是卻一直能堅持，而且還不斷研發新品，真正地做到了將心注入這件事。幾個月後，生意逐漸好轉，朋友也不忍心媳婦一個人在店裡做，辭掉很好的工作和媳婦一起搞，現在已經開了第二家店。
開店的苦其實我很瞭解，但是經常看到他和媳婦在朋友圈發一些經營中有趣的小事，諸如產品拍攝、試吃，言語中都透露著歡樂。像他們這樣累並快樂著，著實讓人羨慕。
品類無絕對好壞，
重點要對準需求、做好經營
下面是我自己總結的快餐品類的分析表：
(來源：知乎@不二，不一定全面，歡迎補充)
從這個表裡可以看到，每個品類都有自己的優勢和對應能解決的需求，也有其缺點和短板，總的來說很少有絕對壞的品類。
真實世界裡，很少有人因為品類選擇錯誤而失敗，更多的是品類和市場需求不符，經營不如同品類其他競爭對手，導致的失敗。
選品類，是選需求
需求匹配做好後，關於經營，建議初創者首先換一個方式思考。
提出的問題首先從：
做xx行不行？
轉變成：
xx品類如何做更能贏得市場？
如何做意味著：
分析意向品類的優勢和痛點，
努力抓住優勢，
解決痛點。
例如一直以來很少有人選擇做粥類品牌，因為粥的場景通常是早餐、夜宵，消費者詬病粥吃不飽，不適合做主食。
但是曼玲粥店則看到了粥健康、適合外賣的特點，通過增加分量，搭配餅類，兩年時間開了200多家外賣店，做成了華東市場粥類第一品牌。
火鍋行業的巴奴，則是分析服務方面無法和海底撈比拼後，轉向深挖產品，做出了自己特色的毛肚、菌湯，讓對產品更在意的年輕人有了更好的選擇。
分析品類的幾個思考維度：
1、目前這個品類的主要特點是什麼？請一一羅列。
2、目前品類上是否有領導品牌？如果有，它的優勢是什麼？如果沒有，為什麼沒有？
3、目前阻礙消費者消費這一品類的主要阻礙是什麼？顧客認知不足、口味不合、價位太高、不符合目標顧客身份等都有可能是原因，找到主要阻礙以後，有什麼辦法可以解決？
4、消費者在消費過程中有哪些不夠爽的地方，有沒有一些時刻讓顧客“哇”地叫出來？不夠爽的地方想辦法改善，沒有“哇”時刻就需要著重打造幾個點，比如海底撈的美甲、舞面。
綜上，經營者在瞭解品類的優劣勢，找到品類所對應的目標客群的前提下，任何品類都可以存活。如果能進一步解決品類現有痛點，則可能發展成品類中的強者。
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