“錯過”可能是伴隨鄒勝龍十多年創業歷程最緊密的詞語。錯過加入谷歌、百度的機會，創辦迅雷又錯過上市，不斷錯過移動互聯網的紅利期……鄒勝龍“一錯再錯”，似乎是所有創業CEO裡最“倒黴”的一個了。如今，鄒勝龍打算重新上路，但是否還會繼續錯過，只有天知道。
本刊記者 一寧
2017年12月12日，鄒勝龍宣佈，因家庭原因卸任迅雷董事長，接替他的是迅雷董事、小米高級副總裁王川。而在此前的2017年7月，鄒勝龍已辭去迅雷CEO一職。至此，鄒勝龍已不再擔任迅雷的任何職務，只保留了董事這一身份，除此之外，鄒勝龍與迅雷幾乎就不再有其他關係了。
45歲的鄒勝龍卸任了在迅雷的所有職務，但45歲不會是他夢想的終點。
圖片來自搜狗
回看過往，鄒勝龍創立迅雷十五年來，一直在不斷選擇，也在無數的選擇中不斷錯過。按宿命論的觀點，老天似乎總在與鄒勝龍“作對”。
1973年，鄒勝龍出生於安徽淮南。他的父親鄒德駿是典型的科研人員，以草根身份進入中科大，從事空間站研究，並拿過很多國際大獎。父親的鑽研精神和執著意志對小時候的鄒勝龍產生很大的影響，也讓他從骨子裡種下對科學技術的熱愛。
鄒勝龍一直認為，只有技術才能改變世界，因此在大學時期，他毅然決然地從經濟學轉向了計算機專業，並於1997年獲得了美國杜克大學計算機碩士學位。在求學期間，鄒勝龍認識了小自己3歲的計算機天才程浩。
大學畢業以後，鄒勝龍並沒有想過創業，只想儘快得到綠卡，安心做一個普通程序員，然後買車買房、結婚生子。但當時整個硅谷都沉浸在互聯網的狂熱之中，一個又一個科技公司如雨後春筍般不斷冒出。他被這種濃烈的氛圍感染，萌發出想要留在硅谷工作的想法，並嘗試投出了兩份簡歷，且迅速得到了回應。面對不同的兩家公司，他必須做出選擇。在矛盾和糾結中，鄒勝龍想，儘管自己很喜歡那家叫做谷歌的公司氛圍，但出於謹慎，初創的谷歌或許並不適宜自己的長期發展。因而，他選擇了另一家規模更大的公司，和谷歌擦肩而過。
硅谷無疑是個創業天堂，這裡的華人留學生勤奮努力，他們中的一部分人更成為後來中國互聯網行業的領軍人物。鄒勝龍在這裡就認識了很多後來國內的技術大牛，其中就包括了百度的三位創始人——徐勇、李彥宏和馬東敏。1999年底，李彥宏決定回國創業，並聯系鄒勝龍希望他能和自己一起回國做一番事業。
然而，當時的鄒勝龍對事業沒有很大的野心，他滿足於自己在硅谷的工作，而且回國創業需要太多的勇氣，他對當時國內的互聯網創業環境也不看好。因此，他沒有接受李彥宏拋出的橄欖枝，並把在杜克大學的學弟程浩推薦給了他。轉眼，百度就成為了國內首屈一指的搜索引擎。就這樣，由於少了幾分對互聯網事業發展的眼光，鄒勝龍連續錯過了兩次加入搜索巨頭的機會。
偏執的“技術控”
鄒勝龍曾調侃自己“胸無大志”，只想安心做個工程師，但連續錯過兩次機會，再加上曾經的朋友陸續回國並在互聯網領域取得了巨大成功，鄒勝龍也開始對未來彷徨：難道真的就這樣隨波逐流了嗎？鄒勝龍心裡想。漸漸的，他一度認為的“安心做個優秀工程師就是人生全部”的想法，開始有了轉變。
2003年初，兜兜轉轉，鄒勝龍回到深圳，終於鼓起勇氣進軍互聯網。擺在他面前的第一個問題是：到底做什麼？互聯網領域中搜索、門戶和即時通訊等行業已有“霸主”無法撼動：搜索有谷歌和百度；門戶網站有新浪和搜狐；即時通訊領域又有QQ和MSN……仔細思量後，鄒勝龍發現在下載領域還沒有出現殺手級的運營商，於是找到當年被自己推薦到百度後來又從百度辭職的程浩，兩個人一起創辦了迅雷，並且確定了下載業務這個方向。
在同事和朋友眼裡，鄒勝龍是一個非常勤奮的人。2003年8月，迅雷團隊推出第一款下載軟件，但下載速度卻並不符合鄒勝龍的預期，在咬牙堅持了幾個月的推廣之後，迅雷有了起色，用戶開始大幅增長，鄒勝龍更加賣力地將所有精力投入其中。
或許受其父親影響，或許性格使然，鄒勝龍對追求技術上的完美幾乎有一種“偏執”，他相信“技術可以改變世界”。為了追求技術上的“完美”，迅雷在兩年內實現15次版本升級，其給用戶的體驗遠遠超過其他任何對手。到2006年8月，迅雷全國覆蓋用戶已超過1.1億名，裝機量達到8000萬臺。在國內下載市場，其份額已經超過50％，成為當時中國互聯網體量最大的客戶端軟件之一。
樹大招風，這時另一家強大的對手——騰訊出現了。馬化騰曾公開表示，“我覺得迅雷沒價值”，並在2008年推出了一款類似的工具“QQ旋風”，但因其不穩定的下載速度和繁複多變的操作窗口，讓大量用戶最終迴歸迅雷。2015年底，QQ旋風終於停止更新，2017年9月宣佈停止運營，也讓迅雷鬆了口氣。
QQ旋風事件後，鄒勝龍意識到，儘管迅雷在下載技術上有著絕對優勢，發展勢如破竹，但沒有一套屬於自己的商業模式來穩固自己的用戶，這樣的事件還是會再發生。因此，鄒勝龍開始緊鑼密鼓地為迅雷拉取資本。由於在技術上的快速突破，融資並非難事，包括雷軍主管的金山、谷歌和 IDG等知名機構都陸續投資了迅雷。僅在2014年4月，迅雷就獲得了3.1億美元融資，其中2.9億美元都來自小米和金山，分別為2億美元和9000萬美元。
“失血”的夢想
隨著互聯網的不斷普及，人們熱衷於在互聯網上購物、娛樂、追劇，內容豐富的互聯網給人們的生活帶來了極大的便利，也讓許多創投者們嗅到了新的商機。鄒勝龍也是其中的一個，他想，與其給別人提供視頻下載服務，不如推出一款自視頻播放器。於是，迅雷看看誕生了。
數字下載與視頻播放兩項業務，成為迅雷在早期發展過程中倚仗的王牌，其會員收入併成為了其盈利的重要來源。數據顯示，截至2010年底，迅雷的付費會員數已經達到400萬，淨利潤也達到了5900萬元。迅雷已初具規模，業界都在猜測，迅雷的下一步動作就是上市。但此時，命運又和鄒勝龍開了一次玩笑。
2011年6月，鄒勝龍團隊帶著一份不錯的財務報表，準備赴美上市。當時，招股說明書都已經遞交上去了，迅雷被業界估值最高30億美元，這個數字甚至超過了同時期在美上市的搜狐和噹噹等公司。但2011年，中概股在美國遭集體“做空”“狙殺”，國內多家上市公司陷入財務、人事及經營等方面的質疑。迅雷也受到波及，估值一路跌破7億美元，這個數字甚至超過了鄒勝龍的預期。
最終，迅雷未能成功上市，與華爾街擦身而過。禍不單行，上市失敗帶來的陰霾持續讓迅雷陷入低谷，此後幾年，迅雷發展一直停滯不前。鄒勝龍後來表示:“我太自負了，以為迅雷上市是板上釘釘的事，對所有人都說沒問題。結果話放出去了，事沒辦成。”迅雷未成功上市，始終是鄒勝龍的一塊心病。即使後來市場行情稍微轉好，2014年6月，迅雷二次IPO成功，但“流血”上市之後，估值面臨腰斬的迅雷一直未能得到市場重視，許多優秀員工也相繼出走，他們看不到迅雷的希望。
2014年6月，迅雷二次上市成功，這離不開鄒勝龍三年來夜以繼日的付出。
圖片來自搜狗
鄒勝龍一直認為可以憑藉“技術控”的實力讓迅雷脫穎而出，但這種實力也成為他最大的劣勢，不擅公司管理，不善資本運作……僅僅依靠技術，他顯然無法支撐起自己的夢想。
理想沒有謝幕
迅雷上市，但這似乎不是鄒勝龍時代的開始，反而進一步推動了迅雷技術時代的終結，這和鄒勝龍之後錯過的選擇大有關係。
以下載業務起家的迅雷，在PC端時代搶佔先機，成為眾人追捧的對象。然而，隨著移動互聯網的到來，鄒勝龍和他的迅雷卻“錯過”了這波互聯網紅利期，甚至陷入了沉寂。究其原因，不僅在於他對技術的過度重視，也源於他在商業判斷中的謹小慎微，目光始終不夠長遠所致。
還記得2014年迅雷剛上市時，鄒勝龍高調地對媒體表示：“移動互聯網會是迅雷未來的方向。”迅雷的確付出了行動，嘗試轉型，搜索、門戶、社交工具，甚至圖片工具，都是鄒勝龍曾經試水的領域，但都沒有實質性的突破，反倒為他人做了嫁衣。隨著用戶將更多時間花費在手機上，迅雷的下載業務也逐漸失去了優勢。
鄒勝龍也做出其他嘗試，迅雷看看的成功就是一個很好的例子。他曾找過一些內容發行商，希望以“保底+分成”的形式來合作，藉此推動迅雷成為國內領先的視頻網站。但那時他十分謹慎，保守地認為廣告收入才是網站的第一盈利手段，而內容版權投入過大，未來不可預料，所以很少投入。迅雷只是作為單純的中介播放器，沒有特色的自制作品，依靠廣告收費的模式，讓用戶更加厭煩。這使迅雷看看錯過了一次互聯網紅利期，並逐漸淡出人們的視野，最後無奈退場。
不僅是迅雷看看，鄒勝龍在互聯網領域裡“錯過”的還有很多。比如在十年前，就有人建議鄒勝龍轉型做網遊，鄒勝龍也撥了一部分員工出來投入這個領域，但由於沒有重視，迅雷遊戲的進度一直緩慢。直到現在，迅雷的遊戲業務還是停留在頁遊層面，而騰訊、網易遊戲早已進入了手遊時代。
鄒勝龍始終想要在事業中找到新的突破點，於是他嘗試轉型和突破，也總能先人一步看到新的市場，但由於太過謹慎，他更多的是在乎眼前既得的利益，卻無法將目光放得更加長遠，直到後面卻無力迴天。
鄒勝龍自己也有所意識：“有時我也會想，迅雷錯過的那些機會和節點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關聯？”他一直在不斷地尋找自己的平衡點，也一直在嘗試新的東西。因為鄒勝龍始終相信，一切可以重來。
現在的鄒勝龍，已經比當年的他具有更多商業靈敏性，也嘗試了更多互聯網領域轉型，並取得了一些或多或少的成效。但這背後，是靠一次又一次的“錯過”換來的教訓。如今的他，重新給自己定了個45歲退休的門檻，而2018年，正好是他45歲的節點。
但鄒勝龍真的退休了嗎？答案是：沒有。
至少，從嚴格意義上來說，鄒勝龍還沒有放棄自己的理想。儘管在2017年7月、12月先後辭去迅雷CEO、董事長職務，但對於性子執拗且勤奮的鄒勝龍來說，45歲並不會成為他夢想的終點。他表示，自己將會重新出發，將自己的精力更多地放在人工智能和生命科學方向上。所以，儘管離開迅雷，但這並不是鄒勝龍時代的終結，而是他新的開始。而他，或許也早就做好了未來面對更多“錯過”的準備。
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