軍報近日刊登了兩篇文章，分別是《班長，出公差怎麼又是我》、《連長，我可沒有三頭六臂》。講述非常直白，都是官兵身邊的小事，但卻引人深思。
從題目我們就能看出問題所在。一名列兵每次都被班長安排出公差，由於長期如此，原本的積極性被打消得所剩無幾。一名幹部擔任留守負責人，抓訓練、搞教育、寫材料全落在他身上，然而一次訓練、教育同時開會，他在只能參加一個會的情況下卻被批評了。
想來，這看似是小事，但軍報刊登出來，已說明這樣的“吐槽”確實存在並已引起關注。關係到官兵切身利益的事，豈可當成小事看待。那麼我們身邊還有哪些這樣的小事成了“正常現象”？
能者多勞
“小王，你到我辦公室來一下……”
“首長，王幹事不在，我馬上通知他……”
於是，剛從A首長辦公室回來的小王又去了B首長辦公室。
“小王，你週末怎麼不在辦公室呀……”
“首長，我一會就過去……”
“好的，上級過來的彙報提綱準備得怎麼樣了，一會直接拿到我辦公室。”
以上是首長和小王對話的日常，即便小王前一晚通宵達旦、早上睡意朦朧時，大腦不需要考慮，也能對答如流，因為首長直接找他，無非是要材料，要的多了，小王的頭腦裡早就形成了固定的“問答模式”。
當然，更多的時候，科長、部門領導也總是會給小王佈置工作、安排任務，即為壓擔子。
他們會說：“小王，你是科裡（部門）的骨幹，某某彙報很重要，需要你親自出馬，或者說某某工作領導很重視，我已讓孫幹事搞個初稿，到時你再把把關……”
於是，無論是大項任務還是日常工作，無論是分屬自己的那塊還是其他同事的事情，甚至還有外科室業務範疇的工作，都要經過他的手，不少直接變成了他的事務
當然，小王也不是沒有不情願、沒有牢騷埋怨，但他一方面想著“咱是軍人，軍人就要講服從，領導交辦的事，咱就得辦好”，一方面也想“領導給咱安排工作，既是信任，肯定也是慎重考慮的，知道咱能完成好”。
當然，當小王感到力不從心、身心疲憊時，也有所反映：“科長，我目前手頭上還有某某工作，你看能不能……”
能不能還沒說，意思還沒表達，科長馬上接上來：“小王，能者多勞，你能力強，你辦事，各級放心，再說就是要你把下關，費不了你多少時間和精力。”搞得小王瞬間啞口無言。
小王還能說什麼呢，況且說了也是白說，工作一點不少，還要被科長冠以“思想認識有偏差”，落個“出力不討好”的結果。
其實，只有他才知道，別人的初稿有多粗，自己要消耗多少精力去修改，假使有些用的上還好，至少提供了素材，有些則從根本上去改，意味著全部推翻重來。
有時，小王也想：“苦點累點算不了什麼，既然來當兵，就要吃得了苦。再說這也是鍛鍊，而且也有利於個人發展。”
然而，小王兢兢業業、任勞任怨，早已成為單位裡有名的“筆桿子”，大會小會上受表揚，然而王幹事從“小王”熬成了“老王”，依然是王幹事，晉職調銜輪不上，始終上不來（職務提升、到更大機關）下不去（到基層任職）。
根本原因，或許是某些人的顧慮：“他走了、提升了，材料誰寫？”
按我說的辦
當小張辛辛苦苦完成一項工作，向領導彙報時，領導說：“我不是說，要怎麼怎麼辦嗎？你怎麼這樣這樣呢？”
小張腦子裡無數個疑問在盤旋：“說過了？啥時說了？說過了什麼？”當小張十分確定後，回答：“您說過的，我全按您的意思辦了。您現在指出的問題，以前沒提過的。”
“嗯，就會找理由，哪那麼多借口？重新搞。”
再一次，反覆折騰幾次後，小張總算在第一層“審閱人”前過關，呈到高一級領導，領導說：“誰讓你這樣搞的，完全不是我要表達的意思。拿回去重搞。”
小張不過是在旅團機關，面對的領導並不多，但即便是一個小小的通知、計劃、方案，也總是反反覆覆幾個來回，才最終確定，甚至於一個材料修改過10幾稿。在反反覆覆的推敲修改過程中，比起身體的累，更是心累，是自信心的消退、是憂慮的上升。最後，當領導心滿意足地點頭“OK”並告誡小張“不要怕麻煩，要穩住心神，在反覆地改稿中學習思考體悟”時，小張對照第10稿與初稿，發現真的大同小異，而最初在1稿出現的段落話語，幾次刪掉後，又回到了最終稿。
說起來，這可能是每名機關幹部的心酸，在辦公辦文辦會過程中，一個人一個調，都說“按我說的辦”，雖然最後主官同意就是定稿，但是不經過層級審核，最終到不了主官那裡，而 層層審核的過程就是反反覆覆、不斷折騰的過程。
想來，遇到一個好領導很難，也真是個人的幸運。然而，很多時候，領導體恤部屬真的不夠，大事小事只關注結果，不在意過程；明明自己有思路，不事先講出來，等部屬準備好了，才說要按自己的意思來；部屬提出不同的意見，不想聽、聽不進，更有的感覺不尊重他，訓斥人找藉口；感覺自己有道理時，他跟部屬講道理，感覺講道理行不通時，他跟部屬講情懷，反正時時處處，他佔理。
最終歸因於，在他眼裡“他是領導，他說了算，凡是要按他的辦”，而官大一級壓死人，部屬也確實只能“順其意”，遇到委屈，也只能憋在心裡。
一件小事誤前程
“一點小事都辦不好，這樣的幹部不能用。”
“平時幹得再好有什麼用，關鍵時候掉鏈子，還能讓人信任，能放心地把工作交給他嗎？”
再或者，有那麼幾句牢騷話傳到了某領導耳朵裡，於是領導不點名卻有所指地大會批評，讓原本只是內心的一種調節，變得眾人皆知，讓人很尷尬，甚至產生了連鎖的負效應，硬生生地把一個好同志變成了“壞同志”。
如此這般，真的是一件小事誤前程。是的，有些事的確看起來很小，如果沒有突發“意外”的話，也很好辦，但是如果真的很“不幸”呢？比如，已完成的彙報稿，因為斷電，水印系統失效，文檔亂碼；比如，在自己電腦上調好的word、excel，發到集中文印打印，格式卻發生了調整；比如，打印資料過多，打印機出現故障，就是調不到想要的效果，沒辦法只能降格以求；比如會場上，電腦、話筒試了幾遍，但會議開始後卻出現了問題等等。
正所謂，事不經歷不知難。這真的不是在找藉口。但很多時候，看似簡單的事情並不簡單，一些不可控因素總會不時出現。
2015年，總理講話時，也出現了話筒不出聲。所以，對工作人員來說，必然是盡心盡力，想把各項工作都考慮周全，卻並沒到位，但越是大的活動、大的會議，涉及的保障越多、涉及的人員越多、銜接的內容越多，也越容易出現偏差。
當然，對於辦會人員來說，出了問題要注意檢討反思、吸取教訓。各級領導該批評也要批評，但也要體諒，不能一棍子打死。從軍多年來，也不時聽說某某人因為辦會、辦文中的一點小事，根本沒有造成大的影響，卻因領導一句話就被下放基層、打入“冷宮”。
其實，對於這樣的領導，官兵們表面上是畏懼的，內心裡卻沒有一絲敬的味道，甚至排斥甚至反感的，只是“人在江湖，身不由己”而已。所以有些人在官兵的口碑很差，“人走茶涼”倒屬正常，走後歡慶卻也不過分。
曾經一個領導講過，一個單位可怕的是，把正常的看成不正常，把不正常的看成正常；一個人可怕的是把不是事的說成事，把是事的不看成事。
正如文章開頭所說，關係到官兵切身利益的事都不是小事。各級真的有必要清查一下官兵身邊的“正常現象”，像軍報這樣，敢於發現、敢於發聲、敢於分析、敢於解決，切實增強官兵的獲得感、滿意度、幸福指數，不斷營造公平公正、風清氣正的良好環境，激勵廣大官兵更好服務建設部隊，積極投身改革強軍實踐。
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