2013年3月29日，王興發了這樣一條微博：今天的小小進步是終於會寫繁體的「興」字了。多了搞不來，至少自己的名字得先掌握，雖然似乎也沒啥實際用途。
當時他或許沒有想到，美團將以600億美元的估值在一個使用繁體字的地區上市。
2018年6月伊始，網上便不斷傳聞美團點評要登陸香港資本市場。數日的揣測或許在這一兩天之內落下帷幕，6月23日消息，據外媒報道稱，美團點評已向港交所提交招股說明書，成為今年最新一家希望在香港通過首次公開募股(IPO)募集數十億美元資金的中國科技初創公司。
王興等待上市的這一刻已經很久。手握美團10%股份卻始終不肯出售的他，在上市後個人資產將讓其成為名副其實的億萬富翁。世人可能難以想象，此前多次躋身富豪榜的王興甚至需要向父母借錢來補貼家用。
從無奈售賣校內網，到飯否被迫關停，再到今天美團終於要上市，12年已經過去，無論是當年尚能飯否，還是如今大殺四方，王興的創業軌跡成為中國科技公司野蠻生長的非典型樣本。
2011年3月，王興第一次見馬雲，問道，你最強的是什麼？馬雲說你覺得呢？王興說：戰略和忽悠。馬雲哈哈一笑：其實我最強的是管人。
兩次走麥城
很多人覺得王興是個奇葩。你很難再找到一個人，創業失敗了那麼多次還要堅持再重新開始。比起他人生前二十幾年的一帆風順，這十二年顯得驚險刺激。
王興出生在一個家庭條件相當不錯的家庭，用今天的話來說，是個富二代。他做水泥生意的父親王苗在福建龍巖是首屈一指的富商，而王興的祖父母也都是知識分子，祖父是高中教導主任，祖母畢業於廈門大學經濟系。
王興還有個大他兩歲半的親姐姐。他自己也在飯否發帖感慨過二人的人生分野。他們讀一樣的幼兒園、小學、中學，同一所大學甚至一個專業（清華電子系），一樣去美國讀博，雖然學校不同但最後都只拿了碩士學位。此後他們的人生開始分叉，姐姐加入硅谷的公司開始做芯片，而王興選擇了放棄博士學位回國做互聯網創業。
同情王興前兩次創業遭遇的人會想，如果王興是在硅谷創業，他有可能做成嗎?王興自己不以為然。“美國的市場化程度比我們高，資源的流動性很強，但是在硅谷，你創業跟巨頭的關係不會比中國有什麼不一樣”，在哪裡都有弱肉強食的叢林法則。
王興去硅谷參觀，在Facebook聽到一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。這讓他感到震驚，他以為是10倍甚至100倍的差距。Facebook大概有五百名工程師，其中十來名工程師管理著圖片應用的十萬臺服務器，Facebook用戶每天上傳上億張照片。“在中國擁有五百名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。”
如果說校內敗於現金流，飯否敗於不懂政治，王興已經不再那麼單純和天真了。他不抱怨中國的創業環境，認為自己是幸運的一代，“如果不是在中國，或者不在這個時代……我對凡是在中國做成一點事情的人有更多一分尊敬。以前我覺得政商關係沒什麼，但是後來知道真不容易。”
有人在知乎上問：作為互聯網從業者，你錯失了哪些創業機會?王興回答：“我一貫而且真實的想法就是：縱情向前。哪有什麼所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。既往不戀，當下不雜，未來不迎。”在美團的牆上，貼著一張海報，上書“縱情向前”四個字。
美團一位高管在接受《人物》採訪時曾說，“他父親如果不算龍巖首富的話也是前幾名，這也許是一個因素，一般人要經歷校內和飯否兩次打擊肯定挺不過來。”他認為是王興優渥的家境培養了他從小對錢不計較、不短視的眼光以及對沉沒成本的承受力。
燒錢和補貼
雖然美團創立之初是受到Groupon的啟發，但王興並沒有打算止步於團購。這些年，美團的業務範圍在以肉眼可見的速度生長。外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購摩拜，佈局線下生鮮，這個公司的發展好像沒有邊界。
王興在不停地擴張，不停地出擊。他認為太多人關注邊界而不關注核心，而美團的核心就是服務，就是那句公司使命“We help people eat better，live better”。他思考的是美團怎樣給用戶提供更多的服務，在這種思維和使命下，凡是最終要發生的，他就會選擇合適的角度進入。
這種多元化服務似乎是橫向且不專注的，但在王興的眼裡這些業務都有著共同的目標：“仔細觀察所有垂直領域後，你會發現他們總會在某個用戶群體形成交集。而就餐、點餐、看電影、旅遊、租車的用戶，基本上就是同一群人。”他想要用這樣的方式在各個垂直行業做更深層次的連接。
其實這也是為了解決美團自誕生以來就不斷面臨的一個質疑。團購在商業模式上是通過補貼來為用戶省錢，但最終獲取到的是一批低價至上思維的用戶，忠誠度很低。他只能通過提供更多服務使公司獲得安全感，同時希望用戶擁有更多的依賴感。
美團如今擁有的外賣，酒旅，到店餐飲，打車四大業務中，外賣是估值中最重要的支撐。2017年美團點評交易額達到3600億元，美團外賣交易額為1710億元。這意味著外賣業務佔美團點評整體交易額達到47.5%。
同時在酒店旅遊方面，第三方移動互聯網大數據監測平臺Trustdata發佈的報告數據顯示，今年3月美團酒店以2270萬的單月間夜量（單月酒店房間出租率）首次超過攜程、去哪兒、同程藝龍的總和。
但無論是外賣，酒旅還是打車，業內都有強勁的對手參與競爭，美團只好繼續依靠補貼這個老方法搶佔市場。到目前為止，外賣和打車兩項業務還沒有實現盈利。作為王興提高估值重要利器的美團打車，雖然依靠補貼在南京和上海取得了不錯的成績，但上海之後便再沒有進入新的城市。另一方面滴滴外賣卻在直逼腹地，不斷開新城。
王興好像又走到資金短缺的當口，即使在2017年接受採訪時自信滿滿的表示有30億美元現金儲備，外加新一輪40億美元的融資，但由於新業務的佈局以及燒錢補貼，收購摩拜，到了今年4月賬上能用的只剩34億美元。
國內知名的投資機構基本都已經投過了美團。而王興又是個不甘做提線木偶的人，想要把控制權攥在自己的手中。如果美團未來一年還要繼續這樣補貼燒錢的話，資金將會用盡，但短期內又看不到別的玩法。上市似乎是眼前補足現金流唯一的出路。
王興在接受媒體採訪時曾說，希望美團努力成為一個大到可以靠核聚變發光的恆星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長久存在但自身不會發光的行星。這既是王興的願景，聽起來也很像美團一直在沿用的發展路線。
王興的心性
王興不是一個神秘的人，他不吝嗇於表達自己的所思所想或者展露自己的生活。觀察王興的人習慣於去翻他的飯否，從2007年創辦至今，他幾乎每天都要發五到八條動態，十年裡積累了一萬多條。6月中旬有幾天他沒有更新，甚至有人開始猜測，是不是因為他在為美團上市而奔走。
關於無休止的拓展邊界，王興在接受《財經》採訪時說：太多人關注邊界，而不關注核心。
王興讀過一本書《有限與無限的遊戲》，讀完他還有個短評：
有限遊戲在邊界內玩，無限遊戲卻在和邊界，也就是和規則玩，探索改變邊界本身。實際上只有一個無限遊戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界並不是那麼重要了。
王興稱，邊界思維和終局思維一樣，但很多事不能用這種思維來看，很多事情沒有真正的終局，終局本來就是下棋的術語。很多時候，我們要看，怎麼讓棋盤不斷擴大。
這個短評給我很大啟發。
我們很多煩惱和焦慮都來自於有限的終局思維，你和你媽都這樣。
比如高中時你媽說：等你考上大學後就好了；考上大學後你媽又說：等你畢業工作安穩了，我們就踏實了；工作後你媽又說：你這一天不結婚，我們一天盼著，你接了婚，我跟你爸也就解放了；等你接了婚你媽還不停：早點要孩子，我跟你爸還等著抱孫子呢。
你的思維不比你媽強，比如你月薪5000時說：等我月入3萬後，肯定就不那麼拼了，活得自在點兒；等你月入3萬後你又說：現在拼命賺錢，買了房子後就沒啥壓力了。你做一個項目做得要死的時候說：做完這個項目，熬過去就好了；等熬過這一個，還有下一個，還有下一個。
我們不要給生活設置那樣的邊界，不會有你期待的那個邊界。要知道，生活不會只苦一陣子，它會一直苦下去。若沒有這個心態，你就會一直很痛苦。
王興講過一個美國棒球手的故事。
棒球手的職業生涯中有非常輝煌的成績，但體育競爭非常激烈，大家認為他會走下坡路。
別人問他說：你過去職業生涯是一直向上的，但到了一定年齡，體力會下降，你怎麼看待這個事情。
他給了一個非常簡潔的回答：對我來講，重要的事情不是一定向上或是向下，關鍵是我在持續向前。職業、人生、創業，都是如此吧。
說回王興自己，他不希望給美團設置會成為束縛的邊界，如同那本書所講，他希望美團的遊戲是無限的遊戲。
滴滴創始人程維在微博上也對這本書有個短評：
有限遊戲的目的是終結這個遊戲，要贏；無限遊戲的目的是讓遊戲得以繼續，不需要結束。有限的遊戲是在規則內玩的，無限的遊戲玩的就是規則，探索改變邊界本身。有限的遊戲比如打牌、比如投資；無限遊戲比如創業、比如人生！
王興的創業就是典型的無限遊戲，2003年輟學創業至今15年，經歷多個創業項目，有成有敗，沒有結束，他一直在探索改變邊界。
如今王興要把美團打造成最好的“生活服務電子商務平臺”，使命是幫大家“eat better，live better.”
王興的算盤裡，餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金。他說光餐飲這個事就能淘寶一樣大，因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。
不過，這可能需要再等5到10年，但王興耐得住寂寞。
去年，記者問現在的王興和以前的王興有什麼變化。王興就回答：比原來更有耐心了。
美團的同事說王興做決策非常慢，光是“eat better，live better”這句話他就整整花了一年才想出來。
王興說自己總是花很長時間思考很多問題。
王興認為，一個人想做到 TOP ，就要理解 TOP 這個詞：
TOP＝talent ＋ opportunity ＋ patience
這個人需要有天分、有才能，要有合適的機會，同時還有長期的耐心。
為此，他說過一個攝影師的例子。一位攝影師在比賽中得了金獎，有人問他得獎照片拍攝花了多長時間。也許按下快門只需要0.001秒，但是他為了找到這個機會花了10年。
《財經》雜誌問他為什麼一個外界以為很內向的人，會在飯否有那麼強的表達欲，他只是解釋說“飯否的表達形式決定它是負擔最小的，我有一句話想說就說了”。即便在提起飯否當年被關停時，也表現地雲淡風輕，他對飯否的真實感情大概只有他自己知道。
他發的狀態不是一個資本大佬經營的公關形象，更像是一個小號。他在上面保持了相當程度的剋制，只談生活，不談工作，一萬多條狀態裡與美團有關的信息大概只有幾十條。無論是被輿論看好還是被唱衰，這些似乎都沒能影響到他的心緒。
他喜歡在上面聊音樂，每逢冬至或者夏至這樣的節氣都要搜尋一下相關的歌曲。他似乎經常聽陳粒的歌曲，時不時會出來點評一番。心血來潮想聽《我的滑板鞋》也要發條狀態。他喜歡看美國大片，但也認真看了國產片《致青春》，突然會感嘆“或許可以重看一遍《大話西遊》了”。
他會分享很瑣碎的生活，眼前見到的景象，突然的感慨，遇到的有趣的人。他的簽名可能解釋了一些問題，“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了”。
但豐富的表達往往需要建立在十足的好奇心上和廣泛的興趣上，這個沉迷於英文單詞翻譯，名詞推敲，古文明影響，甚至刀具使用的人便是如此。他甚至會去數一下26個大寫英文字母裡有幾個是對稱的。這可以解釋他為何不斷創業以及美團的四處擴張，這樣一個人他有太多的興趣點想要去涉足，不去做他便不會甘心。
王興說自己並不是非成功不可，他沒有把追求所謂的成功作為目的。
有人在知乎上問：作為互聯網從業者，你錯失了哪些創業機會?王興回答說：“我一貫而且真實的想法就是：縱情向前。哪有什麼所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。既往不戀，當下不雜，未來不迎。”在美團的牆上，貼著一張海報，上書“縱情向前”四個字。
談及創業的源動力，王興用甘地的一句話回答：“Be the change that you want to see in the world”。
一位德國思想家曾經說過，作家可以分三類——流星、行星、恆星。書是如此，在這個時代更加如此，自媒體、公眾號、公司，多數像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。我們要努力成為恆星。王興這樣說道。
綜合自：AI財經社、粥佐羅等
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