本片文章是原来的策划MM提供给我的，原本我从事的是项目落地工作，对于运营，也没有那么深入的研究，最近来到新的一家公司。BOSS提出要做社群营销。那么只能发动资源。看看有没有什么干货了。
该篇文章出自2015年，不过对于像我这样的社群白痴已经足够了。
文章结构也比较清晰，四个部分。大家可以看思维导图。接下来我提炼下我认为的重点。
一、告诉你现在大部分人怎么做社群的？
把人拉进来，然后让进来的人讨论问题、聊天、分享。这是叫兽对目前大部分社群的定义。
然后提出自己的定义，应该把社群定义在脑海里，而不是利用微信这个工具拉一群人进来。那么怎么做呢？就是接下来的三点。
二、明确使命-我们为什么在一起。
直接上例子，还是比较容易理解的。
社群的共同目标
秋叶凝聚一帮人，通过相互学习，提高PPT能力。
一个小区的大妈，凝聚一帮人，练习广场舞，备战广场舞大赛
大学生，凝聚一帮人，发起“自由拥抱运动”，减少社会冷漠。
要有使命和目标，一帮人一起完成。这个与我们的项目管理的目标定义也是相同的。
如果你是一个调养保健品公司，那么你建立的不是保健品粉丝群，而是一起成为调养专家。
提取这个是因为跟我现在的公司，专门从事农耕产品进城，还是有点匹配的。
三、设计仪式感-我们如何达到目标
凝聚一群人做一件事情，除了要有清晰的使命，还要有固定的仪式话行为。
基督教有礼拜日，家庭有过节，夫妻有纪念日。这个靠谱。
如果每天都有，大家都没这么多的时间。
四、提供反馈
有了使命和仪式化行为，仍然需要做的就是为他们的行为提供反馈。
让人知道离目标还有多远。这个与我学习的工商管理也很相似，制定阶段性目标。
上例子：让每个北京大妈跳起广场舞，不断汇报成果-现在我们已经成功感染了46W新大妈。距离50w目标不到一周了。
这个环节，本人还没想透彻，后期再实践中再做反馈吧。
总结：边看文章，边写，可以验证自己对文章的了解程度，同时还能帮助别人。又凌晨了，不过还是挺开心的。
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