近日，日本製造業百年名企日立集團公開承認，其旗下日立化成公司曾篡改6萬枚工業用鉛蓄電池的檢測數據，並將這些數據填入提交予客戶的檢測報告。 衛士藍高端獵頭瞭解到，這些鉛蓄電池佔日立化成工業用鉛蓄電池業務銷售額約6%，購買這些電池的客戶約有500家，電池主要用於工廠等的應急備份電源。
日立集團就造假事件召開了新聞發佈會，在會上高層領導上演了鞠躬道歉的一幕。日立化成還表示，“到目前為止，還沒有發現任何故障，我們認為這些產品的功能和安全性沒有問題。”在發生難以挽回的損害之前，就發現了數據造假的問題，讓用戶多一份防範一心，可以說是不幸之中的萬幸了。
近年來，鞠躬道歉成為了日企的專利。高田公司、神戶制鋼所、三菱材料、斯巴魯、東麗、宇部興產等在日本乃至全球影響深遠的公司都陷入了“弄虛作假”的怪圈之中，讓人不得不感嘆曾經在全球擁有好口碑的日本製造到底是怎麼了？
網友們對日立集團造假事件的評價中也充滿了不一樣的聲音，這其中就有很多反思和諷刺部分中國製造企業不良經營的評價。有網友對日立集團道歉一事評價稱，“保密工作沒有我們做得好”，甚至還有網友表示“說的我們製造業沒作假偽造工藝參數似的，為了趕進度這些都是浮雲”。雖然從網友的評價中，我們可以或多或少的看出網友們對企業不良經營行為的諷刺，以及恨鐵不成鋼的無奈。但衛士藍高端獵頭認為最讓人擔憂的是，面對企業造假，諸多網友竟然早已見怪不怪，習以為常，甚至有人覺得日立集團是大企業，只是偽造電池數據並沒有造成重大損失，沒什麼關係。衛士藍高端獵頭認為，網友們的這些認知，對中國製造而言可不是什麼好事。
那麼，為什麼像日立集團這樣已經有著百年發展歷史，軟硬實力都很強的知名日企，還會陷入造假風波呢？衛士藍高端獵頭認為，這其中的緣由還要分內外兩個方面來看待。
在上個世紀70到90年代，日本產品的質量確實是領先國產一大截，位居全球前列，也是從那時開始在國人的心中刻下了“日貨質量好”的標籤。但如今中國製造早已擺脫廉價低質的標籤，華麗麗的在國際市場上佔據了重要席位。日本很多製造業企業對國際市場的依賴非常大，很容易受到國際市場競爭變化的衝擊。為了達到既定的經營目標，部分日企不得不劍走偏鋒選擇造假，日立集團也不例外。但是這種事情一旦開了頭，就很難保證在下一個更巨大的利益誘惑面前，企業是否會作出同樣背信棄義的選擇。
而日本製造企業本身也正在面臨著轉變。很多傳統日企已轉型為歐美型企業，在股東利益越來越重要的時候，產品質量控制就變得很容易被忽視。另外，日本企業傳統的終身僱傭制也在逐漸被瓦解，非正式員工佔比增高的同時，也拉大了員工之間收入的差距。衛士藍高端獵頭認為這讓習慣了終身僱傭的日本職場人很容易喪失對企業的歸屬感，自然也就喪失了對企業產品質量的責任感。而員工對企業產品無感情不負責的問題，在國內很多製造業企業中也很常見。
越來越多的知名日企在鏡頭前鞠躬道歉的背後，是日本製造榮耀光環的褪去，也為正在崛起的中國製造敲響了警鐘。衛士藍高端獵頭認為在這個發展節奏不斷加快，產品快速更新迭代的社會，沒有那個企業可以通過造假等捷徑來換取永恆的發展。僥倖之心不可有，造假只會適得其反，加速企業的衰落。唯一的不變就是變化，唯有不忘初心，堅持創新，做良心好產品才是企業長久發展的良藥。
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