要想得到某件東西，
最可靠的辦法是先讓自己配得上它
前兩天在朋友圈發了一副插畫和文字，因為做代運營的關係，一直追求投入產出，不願意承載一些風險；在做事方面，我和一些朋友更多的也是遵循先獲得後幹活的態度，端著，放不下；去年接觸了很多大咖，發現，越是厲害的人，越平和，越沉得住氣；就是有一種氣場，他只需要倒茶，點頭回應你，你就突突突把東西都倒出來了。
我們在招聘員工的時候，更加青睞一些高學歷的，因為他們的認知高，自我定位更準確，知道需要什麼，邏輯更加清晰；往往只看重實習期工資的會讓你在心裡打低分。有很多想讓老闆給個確定的信號，多長時間開到過萬工資...
想要某件東西，最可靠的辦法是先讓自己配得上它。
但是不同的場合情景都存在買方市場和賣方市場，回頭想想，其實很多時候不合時宜的端著，丟失了很多機會（很Low的問題和人不在此列，而且這類人太多了，浪費時間和精力）所以，我在轉變自己，更多的學會思考，接納，付出；從員工角度，他想獲得一些東西，他需要想匹配的能力；從我們的角度考慮，我們也希望員工更加優秀，能有更加出彩的地方。那麼，我們是不是應該投資他們？施肥，澆水，除蟲，才能開花結果，而不是坐等他們自由發展成棟樑。
今年更想沉澱下來，默默的為團隊能培養更多的管理層和合格的技能型員工出力，默默的掙點小錢，也讓員工過上更好的生活；現在的生活習慣可好了，每天7點起床，做個早餐，上班。下午6點下班，回去看看書，10-11點準時睡覺。我可不希望，創業未捷，身先死。
關於技術方面的東西我可能會分享的很少，更多的會分享認知，管理，生活，思考等東西。管理這塊我和李國慶也是摸爬滾打一路走過來遇到很多坑，慢慢步上正軌的。市面上的書資料課程都很多，具體哪些適合你，適合你目前的困境？一個合格的創業者更多的需要解決的是內在驅動的問題，火車頭的思想問題出現狀況，那就是車毀人亡。技術這塊大家有需求的可以聯繫孤狼，濟南一個很好的朋友，很靠譜。weix：seogulang 我需要的直接加他就可以了，他去年做的不錯，互聯網的老人了，我這邊是不做培訓了，大家就不要聯繫我了，去年就搞了兩個月的線上培訓，後面推掉了100多號人，差不多150W收入吧。木有精力服務，不如不服務。後面哪怕培訓，我也是做企業定製高端的服務，技術附帶，重點是團隊架構和項目拆分和崗位權責職和具體考核培訓等內容。好的項目只有在有執行力的團隊裡面才能爆發大的力量；去年年底在微信朋友圈發過，今年先努力一下幾千萬的一個利潤目標，有朋友看到還嘲諷我，我只能表示，貧窮和低能限制了你的想象。
目前，店群採集的那種說實話我真的是頭皮發麻，拍單就能拍的累死，還有售後問題。行業曬圖也基本就是一個特別好的廣告店鋪數據分N多子賬號，一個培訓機構一個，貼上自己的水印就開始了。目前接觸的，還很少能承載一天幾千上萬單的團隊，那種團隊財務才是需要把控的重點，其他都可以靠邊站。採集村淘這種建議大家可以考慮去做代運營，把拍單還有客服這兩塊最重的模式丟給別人，自己光做數據就行了。真是自己啥都搞，肯定一塌糊塗....
扯多了哈，我後半年要拆分出一個團隊，用店群的思維做一些大類目，轉正規化手段，多棲發展。有興趣的朋友可以交流探討。
之前拉了個跨界思維交流群，到現在四個人。不閒聊，只發自己認為高價值的文章。我覺得人還是少吧，所以，我以後會把看到的好的文章，觀點，概念和想法寫到文章裡面。以後公眾號文章會更新的勤快一點，及時整理自己的學習和想法，也希望能通過這個平臺聚攏到更多優秀的朋友。
基本就這樣，最後祝大家元宵節快樂！
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