拼多多這個平臺想必大家都耳熟能詳了，在微信裡時不時就會收到親友或者是好友的砍價跟拼團鏈接。也相信不少人在上面下過單買過東西，經過一輪輪砍價跟拼團之後商品的價格就遠低於市場價，這個時候就等待商家發貨上門了。拼多多依靠著這個模式用三年的時間走完了京東十年才走完的路，在今天拼多多在美國提交了招股說明書，招股書披露的文件顯示，陸奇將擔任拼多多的獨立董事和薪酬委員會主席。這位離開百度的不足兩個月的傳奇人物來到了拼多多。
大多數人認為社交到電商是水到渠成，電商到社交則是緣木求魚。最典型的例子就是阿里巴巴的16年開始的支付寶集福活動，為了跟微信搶佔社交份額支付寶可謂是下了狠功夫，儘管那年的男女老少都在為一個敬業福在整個春節裡掃掃掃，搖搖搖可是等活動結束後，該回微信的回微信該回QQ的回QQ，沒有多少人會停留在支付寶上面聊天。甚至為了社交還把支付寶9.9更新把生活圈放在了首頁，更新完之後用戶不樂意了滿滿的一片吐槽聲，後來又改回來了。
從那之後支付寶再也沒有在社交上面下過功夫了，支付寶失敗了。拼多多卻成功了，拼多多通過溝通分享形成的社交理念，讓拼多多上線的第三年就打算在美國上市。阿里巴巴上市用來15年，京東上市用了16年。儘管跟當時嚴苛的大環境不同，拼多多一上線就背靠騰訊這座大山藉助它的流量，用了三年的時間走完其他老牌電商十年才走完的路。不得不說拼多多的模式是相當成功。
它利用用戶的低價心理，讓用戶調動自己的人脈去砍價拼團一方面也可調動社交平臺的活性，難怪騰訊也願意讓它在自己的平臺上面發展，也在後來騰訊注資拼多多使它變成自己公司的一部分。
雖然拼多多的模式沒有問題，可是它的用戶體驗並不理想。網絡上大多是拼多多的負面評價，前段時間的被爆出的拼多多平臺出現法律明令禁止或遊離在灰色地帶的商品；還有因為用戶與訂單量激增，缺貨、爆倉、腐爛、退貨退款難等問題以及過往拼多多上因低價劣質而產生的矛盾時有發生。還有在今年6月部分觸發拼多多處罰規定、被罰鉅額款項的商家，集體聚集在拼多多上海金虹橋國際商務中心總部維權。
這次陸奇能夠在一眾互聯網公司中選擇拼多多，想必他也是認可拼多多發展歷程。相信陸奇在拼多多就職之後會解決拼多多目前的種種難題，因為你拼多多即便上市了這些問題不解決它也走不長。它走到今天這個體量已經付出很大的代價了，接下來就是把控商品質量優化售後來把用戶的觀感提升上來，這樣才能在未來抗衡它的對手阿里、京東。
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