提起蘭華集團，很多人並不陌生。這家發軔於沂蒙老區的股份制企業，經過20年的發展，已經成為擁有固定資產近40億元、年上繳稅金近億元的大型現代化集團。20年的時間，也使1949年出生的蘭華集團黨委書記、董事長曹繼廉，由“知天命”變成“不逾矩”。曹繼廉，也將自己20年的韶華奉獻給了社區和企業。
鮮有人知道，蘭華的創業史，也是一部城中村的發展史。時間追溯到1998年。彼時，在沂蒙老區的曹家王莊，新上任的村黨支部書記曹繼廉一直在苦思破題之路。擺在他面前的，是一個負債380萬的城中窮村。這樣的債務，就像一塊大石頭，壓得人幾乎喘不過氣。曾有人直言，面對這樣一個爛攤子，能不能維護好民心和村情都是一個難關，發展更是奢談！
曹繼廉也清醒地認識到自己的處境：沒地、沒錢。咋辦？曹繼廉面臨著上任之初第一個艱難決擇。資金可以籌集、可以借，土地卻集不來、借不出。
“雖然我五十歲了，可組織上既然派我到村裡帶領大家奔小康，我就要幹好！”面對困局，經過嚴密的勘察、分析和論證後，曹繼廉決定實施舊村改造、開發建設小區，既可改善民生又能騰出土地發展經濟。1999年初，曹家王莊社區舊村改造拉開序幕。曹繼廉多方籌集了1200餘萬元作為啟動資金，帶領班子成員頂著壓力做群眾的思想工作，帶頭拆自家房屋。短短几個月，一期200多戶民房完成了拆遷。與此同時，還建居民樓也開始建設。一年後，一期10棟居民樓交付使用。
2000年10月,曹家王莊社區啟動了臨西八路以東的二期舊村改造。2003年,曹家王莊社區又啟動了三期舊村改造。正是從這時起，社區在滿足居民樓還建需求的基礎上，利用節餘土地搞起房地產開發。為此，社區專門成立了蘭華集團旗下的蘭華房地產開發有限公司。社區舊村改造“入不敷出”的經濟困境由此轉機。
舊村改造，改出峰迴路轉的新天地。短短六年，曹家王莊社區變成大型優質社區。
居住條件好起來了，可腰包還癟著咋辦？緊臨商城的曹家王莊社區也曾想過興建市場謀發展，但是再三分析和論證後發現：已經錯失了興建市場的最佳機遇期；在臨沂商城市場門類較為齊全的情況下，易造成重複建設，難以形成市場競爭力；此外，興建大型商貿市場，資金短缺，力不從心。
怎麼辦？理順思路以後，曹繼廉為曹家王莊開出一劑方子：依託臨沂商城獨特優勢，巧妙移植，引商興工，建設工業園區。
事不宜遲，說幹就幹。跑資金，搞規劃，抓建設……曹家王莊園區建設步入了“快車道”：1999年，工業園南區建成,引來100多戶商家入園生產；借鑑南方發達地區“前店後廠”、“多層廠房”、“綜合利用”等理念,啟動了北區工業園建設。先後投資2800萬元,建成了佔地100畝,建築面積10萬平方米,全框架4層結構的輕紡、食品、服裝加工城。工業園區的開發建設,成為曹家王莊經濟發展的“加速器”。2002年,園區實現產值2.2億元,社區集體經濟由此扭虧為盈。2010年,為提升市場地產品佔有率,促進工商聯動發展,蘭山區啟動了臨沂商城地產品加工園項目,曹繼廉緊緊抓住這一機遇,投資2億元建起了佔地280畝,建築面積30萬平方米的蘭華地產品加工園。
借力發展，借商興工，建設三大園區，鋪就了曹家王莊社區飛躍式發展的傳奇之路。一組數字為證：1999年，曹家王莊社區年經濟收入600萬元；2000年翻倍達到1200萬元；到2004年，3000萬元；2010年則突破了8000萬元；2013年突破了2億；2015年則達到了3億元。
幾年前，曹繼廉卸下村書記的擔子，任蘭華集團黨委書記、董事長。“蘭華集團是社區的重要經濟命脈，只有良性發展，才能帶動村民收入持續增加和生活不斷改善。”曹繼廉肩上的擔子，絲毫沒有減輕。
這是一個變革和創新的時代。伴隨著互聯網對傳統產業的巨大沖擊，蘭華集團的發展也來到了一個十字路口。一生經歷過大風大浪的曹繼廉深知：變則通，通則久。與其抱守原來的商業模式，不如主動尋覓新商機。
一場“二次創業”的“戰役”悄然打響。蘭華集團主動擁抱互聯網，開啟傳統批發市場轉型升級的探索之路，在實踐中創立“批發市場+電子商務+行業展會+新型物流”新型模式，實現了傳統商業與電子商務的完美融合。
“電商在全國開展，形成潮流大勢。臨沂擁有眾多的傳統批發市場，應對當前及未來商業發展趨勢和受到的衝擊,市場商戶必須轉型升級，將臨沂商城傳統市場向‘垂直商城’發展，將市場進一步搞活搞旺，提升市場價值和租金及服務收入水平。”曹繼廉說。
蘭華集團洞察市場先機，率先啟動了傢俱、汽車用品兩大垂直平臺建設，著力打造傳統商業與電子商務融合發展的B2B商業模式，讓傳統商業插上互聯網的翅膀，讓電子商務真實落地，實現了線上線下（網店/實體店）兩條腿經營發展的新型商業形態。
經濟新常態發展形勢下，在日趨激烈的市場競爭面前，如何實現市場與商戶共同發展，互利共贏？如何為生產、經銷和採購商搭建起更直觀便捷的交流平臺？蘭華集團首創推出的“市場＋展會”模式，在做大做強傳統專業批發市場的基礎上，不斷創新市場經營理念，加快傳統專業批發市場轉型升級。自創辦市場以來，始終堅持市場自主辦展會，為生產、經銷和銷售商搭建交易交流平臺，嚐到了甜頭。
這是一個物流業騰飛的最好時代。蘭華集團敏銳地抓住了“互聯網+物流”這一歷史發展機遇，重拳出擊，搶灘佈局，不斷開拓互聯網時代物流業新藍海。蘭華集團與中通快遞簽署合作協議，共同投資打造10萬平方米的中通雲倉。中通雲倉致力於打造綜合性服務倉儲新模式，可為電商客戶提供一站式服務，覆蓋整個山東省及華北、華東、華中等大部分地區，日均快遞發單量達10萬單，2018年預計日均發單量將達20萬單。
20年間，由一個負債380萬元的城中窮村到經濟強村，變成商貿重地，曹家王莊社區走的波瀾壯闊。日益壯大的蘭華集團，通過改革創新、轉型升級，實現了一次次的華麗轉身，已經寵辱不驚。
如今，已經70歲的曹繼廉，絲毫沒有懈怠。雖然他常嘲侃自己“老了”，可他仍以旺盛的精力，謀劃著蘭華集團的未來。“我們正在與汕頭的動漫玩具協會合作，藉助臨沂物流之都和商品集散地的優勢，建成可容納200多個商家的展銷店，由蘭華集團統一管理。”曹繼廉說。
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