长治漳泽农商银行围绕年初制定的《2018年经营工作计划》和做好“一个引领”、“两类产品”、“三大保障”、“四项建设”，全力实现“五个提升”的“12345”全年工作思路，凭借经营层早谋划、细部署、抢先机、争主动，资产规模突破百亿大关，顺利实现时间、任务“双过半”，为完成全年各项任务目标奠定了扎实基础。
摆成绩、找差距，抢抓机遇迈步走.
近日召开的上半年工作会议上，该行以部门为单位全面透彻对上半年工作开展情况剖析，对先进经验进行总结分享、对差距教训进行反思分析，牢牢把握省联社高质量发展总要求及办事处的安排部署，结合本行全年工作部署的重难点工作定方案、寻措施、标目标。下阶段以控风险、调结构、增效益等三方面为抓手，优化防范重点风险、加快结构调整、增强效益质量这三大引擎，力争破解发展瓶颈，让发展质量更优、效率更高、更可持续，全行上下乘势而上、抢抓机遇实现业务再上新台阶，力争“三步走”发展战略第一阶段目标的顺利实现。
划刻度、做标尺，一把尺子量到底
精部署、准落实，这是长治漳泽农商银行发展质量稳步提升的关键。该行面对历史因素及郊区特殊的地理位置，紧紧抓住提升质量这个“牛鼻子”，年初成功上线运行新一代绩效管理系统。该行划任务目标为刻度、立考核办法为标尺，全行员工的工资实现“标尺式”的直观可视化。人力资源部利用“互联网+”助力日常管理“高效化”，通过终端实现各业务条线绩效数据快速录入，智能分类统计，按导入模型自动计算各绩效薪酬，大大提高了工作效率，以质增效、以效体制。
两手抓、两手硬，零售银行新征程
激烈的市场竞争中，谁赢得客户、赢得民心，谁就能笑到最后。该行充分抓线上线下两大拳头，从产品供给和服务能力着手做真正的百姓贴心好银行。他们积极营销线上产品，有效提升客户粘度，通过电梯广告厅堂营销、外拓活动、大力推广网上银行、微信银行、手机银行、晋享e付应用，提升线上服务水平，合理布放自助柜员机，建设农村综合金融服务站，实现线下服务和线上服务相结合，柜面服务和智能服务相结合，物理网点与自助机具相结合，为客户提供一揽子、综合化、智能化金融服务。在负债端产品研发“月月涨”存款产品，日前该存款产品一项净增7.79亿元；在资产端产品研发上，推出了“天天贷”个人消费贷款产品，2个月以来已累计发放贷款753户，金额9614.79万元。(庞博)
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