现在很多店面、商场招聘新人过来
都是先培训产品知识、流程制度、技能方法
培训几天过后就直接到卖场
或者其他工作岗位上开始上班了
这是很多企业的做法
但是结果时间不长就有不少人辞职跳槽
人才流失非常严重
那么
正确的带新人的步骤是什么呢？
一、入职引导（三天左右）
协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感
开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识
单独沟通
了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划
个人能力及其素养
根据新员工个人情况制定新人详细培训计划
对于日常工作中的问题及时发现及时纠正
切勿批评，对事不对人
多给予及时肯定和表扬
必须检查每天的工作情况
让老员工尽
可能多和新人接触消除新人的陌生感，让其尽快融入团队
新人最好按时下班，不要加班。
【要点】
消除陌生感，做好职业规划，岗位培训并协助其成长。
二、新人训练（三周左右）
1、带领新员工熟悉环境和各部门的人
让他熟悉店铺各个涉及环节的人与事
2、根据新员工性格
给新员工安排适合他性格的师傅
实行一带一的教学形式，方便观察和指导
3、及时观察其情绪状态
做好及时调整
时不时检查学习情况
并传授自己的经验
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬
并提出更高的期望
【要点】
关心生活、关注工作、观察细节
三、适者生存（三个月左右）
讲清工作的要求
公司考核的指标及考核要求
下发销售任务
鼓励多参与公司活动
观察其优点和能力，扬长避短
犯了错误时给其改正的机会
必要时刺激其改变
查看其逆境时的心态，观察其行为
看其的培养价值
需要给其压力，同时要刺激一下
如果实在无法培养
看看是否适合其它部门，多给其机会
【要点】
讲清规则、讲清成果、讲清后果
四、表扬鼓励
发现其表现好的地方
或者有进步的地方及时给予表扬和奖励
切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬
多种形式的表扬和鼓励
要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感
授予下属更多的自主权
培养下属主人翁精神
及时展示、宣传下属的成绩
【要点】
切忌只知惩罚不知表扬
只知要求，不知鼓励
五、人性化管理
关注下属的生活，发自内心的爱他
当他受打击、工作需要帮助、
缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故
心理产生迷茫时多给予鼓励
多支持、多沟通、多关心、多帮助
记录部门大事记和同仁的每次突破和进步
给每次的进步给予表扬、奖励
【注意】
切忌不走形式、把握“度”、亲自做
六、集思广益
鼓励下属积极踊跃参与团队的会议
当下属提出好的建议时及时表扬
如果建议未被采纳也要去肯定他们
对于激励机制、积极活动
团队建设、同仁成长、团队文化制度
好的经验要多进行会议商讨、分享
每次会议给下属足够发言的空间和发言权
当他们发言之后做出表扬和鼓励
【注意】
切忌大权独揽，武断专行
牢记
三思而后行不如集思广益
七、心中有神
1、帮助下属重新定位
让下属重新认识工作的价值、工作的意义
工作的责任、工作的使命、工作的高度
找到自己的目标和方向
2、时刻关注下属
当下属有负面的情绪时，要及时调整
要对同仁的各个方面有敏感性
当下属问道一下负面的、幼稚的问题时
要转换方式
从正面积极的一面去解除他的问题
给下属一个满意的答案
下属的事无小事，所有反馈问题
必须尽快解决
即使当时解决不了，也要给定其期限
但必须最终给予解决
放大公司的愿景和文化价值
放大战略决策和领导意图
放大执行成果和工作的意义
聚焦凝聚人心和文化落地
聚焦方向正确和高效沟通
聚焦绩效提升和职业素质
当公司有什么重大的事情
或者振奋人心的消息时
要引导大家分享
【注意】
要随时随地激励下属
八、团队建设
举办团队活动
（譬如:晚会VIP客户学习）
找出每个人的优点，根据优点
规划合适的工作岗位与班组搭配
举办谈心和工作总结活动
说说自己近期的工作生活
了解下属的状况，培养团队之间的感情
（一周一次）
团队进行结对活动
相互监督，相互帮助
彼此也进行竞争
每月举办一次各种形式的团队集体活动
增加团队的凝聚力
【注意】
要坦诚、赏识、感情；敢于牺牲
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