“营地教育和文旅地产具有天然的互补性，未来的合作空间巨大”，左驭执行董事孙胤睿对“营地导师”说。
孙胤睿是文旅行业的一员“老兵”，从业超过十年，曾先后担任景域集团奇创旅游规划咨询机构核心管理层、帐篷客酒店董事兼总经理、景域旅投副总经理、景缦酒店管理有限公司董事、行动者营地教育机构CMO等职。
2017年11月，孙胤睿加入左驭，负责文旅产业基金业务。左驭是深耕文旅大消费领域的新兴投资机构。近年来已经投资了包括执惠、“皇包车”、“奇幻森林”等活跃的文旅项目。
左驭执行董事孙胤睿
3月34-25日，在涟营教育与万科松花湖联合主办的“冰雪运动与营地教育大会”上，孙胤睿作为演讲嘉宾出席，并发表自己对“文旅创业+营地教育”洞见。
以下是孙胤睿的演讲要点：
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中国从1980年开始才有真正意义上的文化旅游产业概念，到2017年后进入到高速发展期。为什么说是高速发展期，现在基本上任何一个企业都觉得未来的发展战略过程会跟文旅相关，同时整个行业呈现几何倍数的增长。
文旅地产已经将文化、旅游和地产这三个领域完全跨界了，任何一个文旅地产，都没法通过单一的住宿或者单一的景区、景点来构成，它的服务配套必须品质化，同时文化特色必须鲜明。
今年两会，文化与旅游部合并，文化产业和旅游产业将进一步融合，对文旅地产将带来更好的文化资源上嫁接和整个旅游产业的融合。
还有更重要的一个趋势需要说明，对于未来将跻身于营地方面、准备有投入建设的人来说，可能会有更大的一个感触，就是自然资源部的成立，我认为自然资源部的成立对于未来所有的文旅地产会带来的是根本性的前期的改变。
自然资源部的整合，包括水利、农业、林业、海洋甚至是住建部和发改委一些审批权限集中了，从多头资源管理逐渐转变成多权合一和一部到底的过程，这种整合会发现加快文旅地产开发的效率，因为你不需要跑那么多路了，未来大家做营地的开发和建设，打交道最多最频繁的将是这个部门。
长远来看，这个大部制改革对于文旅地产未来的发展将是一个非常科学、良性和可持续的机遇。
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左驭也会做一些消费者洞察，我们研究过一些冰雪运动的客群，其实在我们的研究发现，对于冰雪运动的客群，滑雪并不是他的一个唯一诉求，他关注的是整个项目的综合性配套，能够让他留下来的是整个度假设施体系需求。
营地教育和文旅地产发展机遇。我们认为营地的关注点有三个，即教育、探索和娱乐。从教育层面来说，它是青少年营地教育的服务体系，是一个寓教于乐的概念。
营地教育不单单是针对孩子，她是一个小手拉大手的体系，我们会发现母亲和孩子，孩子和父亲，父亲和老人，母亲和老人之间其实会产生不同的诉求。特别是到这样一个度假目的地来，肯定很难孩子一个人来，有很多都是家庭度假的方式。
可能以孩子为中心的教育陪伴，包括陪孩子来玩和探索，因为有父亲、母亲，甚至还有一些特别关爱孩子们的老人也会跟着过来，就会产生一些其他功能性的空间，比如养生、禅修的内容。
一方面的教育陪伴带来的增量空间值得关注，另外营地教育与冰雪运动的天然社交属性也不容小觑，期间可能还会产生大量的聚会、社交和活动。以朋友社交、度假生活方式为主的，特别在海外，应该说滑雪本身就是一种非常好的社交方式。
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营地教育和旅游地产，我认为有四个方面的血缘关系：
其一、营地教育可以平衡旅游地产的淡旺季。任何一个旅游项目，在现阶段都不可避免的存在淡旺季。营地教育有一个特别的点，它可以和综合实践教育结合，可以在平时开展，不局限于我们的假日经济或者寒暑假，将较好的成为平衡淡旺季的产品。
其二、营地教育除了旅游的常规要素外，更多是会设计许多多日的营地课程。这部分给整个旅游目的地的综合收入提升，尤其是非门票，非客房收入的比重增加带来积极意义。。
其三、提高资源使用的坪效。滑雪场冬天的时候是滑雪场，到了夏天的时候大部分都没法滑雪，但局部早期开发是可以转化成滑草等其他项目，营地教育的兴起，雪场的非雪季时期更可以转化成营地教育天然的空间， 因为营地教育不需要太多的建设用地资源，更多的是需要户外的大自然，需要自然教育的场地，这都是资源利用坪效不高的地方。
其四、现在重视营地教育的这些人，相对来说家庭经济能力比较好。说白了你抓住了参加营地教育的孩子，往上延伸他的父母，一定是旅游精分市场的目标客群，这一逻辑有望成为长效稳定的旅游客群体系。
简而言之，我认为地产是冰雪运动与营地教育的重要载体，无论是冰雪运动也好，还是营地教育也好，它的单一生长性都挺难的，文旅地产是冰雪运动和营地教育的最好实施空间。
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另外一个角度，冰雪运动和营地教育，其实是赋能于文旅地产的，文旅地产的附加值如何来增加，就是靠我们的这种内容来产生。
在这个过程中产生一个逻辑，文旅地产是一个大体量、大投入的项目，而冰雪运动和营地教育，我们认为是内容端、服务端，在这个之间如何做平衡，或者在它们之间能够摩擦出火花，这就是左驭文旅产业的投资逻辑。
我们的投资逻辑是基于这样一个产业结合的背景，首先是产业为主，产业是一个基础平台，它需借助资本的力量来助力和成长，把金融纳入进来以后，你会发现它能够发挥出一个非常大的效应，加速整个市场的培育期。
旅游的投资也是在不断的去转型，综合性的旅游产业基金模式出现：大资产和大地产的投入，再将内容植入到旅游产业基金的大项目里面，形成一个完整的投资逻辑，去增加对于文化旅游产业的投资坪效。
在这里会发现重资产和轻资产的逻辑，重资产是需要投资建设和金融支持的，而轻资产是需要内容和客户的，轻资产去把重资产带活了。
营地教育和冰雪运动内容方也需要有共享思维，本来你要做的配套你就不需要做了，文旅目的地里面有很好的配套，享受的这些专业的服务不用建设，而且冰雪的内容也不用你建设，但是你只要带自己专业营地的教育内容，你的营地管理就OK了。
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生活方式的异地化是我们关注的内容，我们把它分成体育、文化、娱乐、教育、交通运输等。它和旅游结合起来，就包括了像户外体育旅游、主题公园文化演艺、亲子游学、酒店包车自驾等等，这些都会成为左驭的关注赛道，通过这些赛道的甄别与机构孵化，来形成整个从旅游到生活方式的生态体系。
左驭是专注于做文旅大消费的领域，我们投了内容服务端的执惠等，对于旅游、教育、体育和泛娱乐，我们都会有关注，在资源、产品、渠道和营销层面上进行布局。
我们的股权基金会更多的去瞄向体育、休闲、康养、文娱和教育类，我们希望通过对生活方式场景的发现和这内容供应商的发现，去为我们的旅游产业基金赋能，通过内容的方式，实现重资产和轻资产有效的坪效。
文旅产业单纯的财务投资的时代已经过去，在整个募投管退的环节里面，是需要生态级的体系协同和梳理的。在互联网、旅游、金融和内容，这四样东西对于目前的文旅产业投资要素是缺一不可的。
因此我们也构建了我们一个目的地的生态树，包括营地、IT、夜游、亲子、演艺、魔术等等，都是我们会关注到的内容，除了内容之外还有服务于这些内容的服务商，我们希望通过这些内容去赋能我们产业的这些项目左驭的逻辑是通过顶层设计、产业基金运作与内容和服务端资源的挖掘与投资实现产业链增值，实现资本退出与产业赋能。我们希望在资本的推动下，能够真正走出营地教育和冰雪运动中的独角兽，谢谢。
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