想做好社交电商，建议每位粉钻店主，都要时不时的关注自己的渠道的新增情况，快的时候，看看是哪个点，或哪几个点发力了，找到对应的店主，了解一下情况，是什么原因，看看能不能提炼出对所有店主都有启发性价值的经验，如果有，那么就可以让对方分享给大家。
如果是新增速度慢下来，或长时间停滞不前，同样也要找找原因，找到自己社群的店主，一个一个去了解情况，帮对方找到原因，给予相应的指导和鼓励。
按照正常的规律来讲，只要团队本身比较良性，到100人后，到管家应该也就是一两个月的事儿，所以，当你的社群规模己经破百的粉钻，或者接近破百的，更加应该关注自己社群渠道的进展速度是否良性。
突破从0到1是关键
0到1是最难的，因为不少人没有客观看待0到1的过程，很容易就不做了。而中间不断的留存下小部分人，持续的用正确的方式和心态在做，留存到一定时候，团队的量能自然来了。
这个事儿，就像招聘业务员，一开始来的全是小白，你教的越好，越多小白越快成长以及留存，你的销售团队就越早具备越强量能，谁和谁都是一样一个人起步，所谓有的人基础好点儿，无非直邀多点儿快点儿，但做团队的量能绝对不来自于直邀，而是唯一的路径，裂变。
教育能力是裂变的驱动力
裂变来自于裂变的点是否多，以及裂变层层传导的有多深，而这一切，全来自于两个字：教育。
其实教育能力，是做好这个行业，唯一需要的能力，所以，我们每一位己经有了分店的店主，无论你现在是只有一个两个分店的普通店主，还是刚刚达成粉钻的优秀店主，还是己经破百，甚至是几百人的大粉钻，每天必须要做的事情就是，沉下去，把新店主承接好。
每一个新店主，就是送到你面前的一颗参天大树的种子，但是，如果你不好好的浇灌，随便往地里一扔，就等着它自生自灭的话，我可以很肯定的告诉你，几乎只会自灭，不会自生。
因为绝大多数达令家新店主就是一个纯小白，没有任何的生意经验，更没有微商形态的从业经验，完全就是一个什么都不会，什么都不懂的小白，如果在最初的阶段，没有做好对接的承接，没有具体的指导，应该如何学习，按照什么步聚学习，那么很快这个小白，就睡眠了，因为没有吸收到营养，她没办法在这个行业里面生存下去。
这也是我们绝大多数的社群，为什么裂变到一定程度不动了，或者动的太慢的原因，就是新店主没有承接好，没有承接到位，甚至是完全就没有新店主承接的概念。
有一些邀请人，可能没有跟新店主做任何的承接，就直接拉进群里来了，然后，也没有做任何的后期跟进和协助，心里想的就是扔大群里就可以了，可以每天跟着社群一起学习了。
这种想法是完全错误的，因为每个人的精力都是有限的，而新店主的成长，又是需要很多精力去对接的，如果只是放在大群，谁会知道这个新店主，哪里不会，哪里需要帮助？她现在有什么困难？
所有，只有每个达令家邀请人去做好承接，如果邀请人确实有客观的原因，暂时做不到，一定要向上一级找到一位可以帮你承接的邀请人或粉钻，只有每一层都做好新店主的承接，整个社群的成长才会快。
这个就好比现在的高铁一样，高铁之所以快，就是每节车厢都自带动力，所以跑得快，以前的火车为什么跑不快？因为只有火车头有动力，拉着后面的十几个车厢慢慢跑。
所以，如果之前在新人承接环节做得不好的，从现在开始，把这个环节做起来，做好，那么假以时日，小白都成长起来了，都有动力了，你的社群自然就很良性，自然就会裂变很快。
如何做好新店主承接
对于邀请人来讲，最重要的承接就是反复提醒和督促新店主的6节新人培训课的学习和检验，以及新人手册的学习和执行，把这两块承接好，足以。而新人培训课里面，最关键的两节课就是第一节和第二节，第一节解决新店主的认知问题，第二节课解决新店主的心态问题。
如果每一位达令家新店主，都能把这两节课的内容理解透，并去严格执行，你在这个行业里面就可以走的很远，是不可能很快放弃的。
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