7月13日上午，九江市召開今年第二批重大工業項目集中開工暨二季度工業推進會，晚上又接著召開市四套班子聯席會，聽取全市重大項目特別是中心城區重大城建項目推進情況彙報，調度解決項目建設過程中存在的困難和問題，研究部署進一步抓好項目落地落實工作。市委書記林彬楊主持會議並講話。他強調，大項目大發展，小項目小發展，沒項目就沒發展。全市上下要搶抓進度，加大力度，強化措施，加快重大城建項目的建設，確保今年中心城區面貌有個大的變化。
市委副書記、市長謝一平講話。市領導熊永強、馮靜、楊小華、潘熙寧、董金壽、楊健、李洪濤、汪開華、楊志軍、陳和民、廖奇志、張新龍等市四套班子領導出席會議。
會上，市級責任領導分別彙報了掛點項目的推進情況，市發改委彙報了全市重大項目推進情況，市建設局彙報了全市中心城區重大城建項目推進情況。
在認真聽取了大家的發言後，林彬楊指出，大力建設項目、加快推進項目的重要性和緊迫性，怎麼強調都不為過。在項目推進過程中，可以看出領導幹部的敬業精神、奉獻意識、大局意識和精神狀態，可以看出領導幹部的領導能力、組織能力、協調能力、攻堅克難能力、創新能力，可以看出領導幹部的作風，是不是真抓實幹、擔當作為、開拓奮進，可以看出幹部實實在在的工作成效。從當前項目推進情況來看，大家都做了大量工作，取得了明顯成效，和去年、前年中心城區重大項目，包括基礎設施項目相比，推進速度更快、氛圍更濃、效果更好。但客觀地講，問題還不少甚至很嚴重，一些項目開、竣工時間定得不準，施工現場沒有緊張感，項目現場管理不規範，責任落實不到位，督查成果運用不夠，真的是“越看越著急，讓人憂心忡忡、心急如焚”。出現以上這些問題，究其原因，主要是責任心不強、能力不足、擔當不夠、效率不高。現在已經7月中旬了，時間不等人。希望全市上下要搶抓進度，加大力度，加快重大城建項目建設。
林彬楊強調，掛項目不能掛虛名。責任領導要嚴格落實“五個一”的項目責任機制，強化責任擔當。要擔肩上的責。掛項目的領導，除了項目的規劃、調概和招投標“三個不干預”外，其他有關項目建設的所有事情，都要擔起責任。要督部門的責。要全程跟進項目建設的協調服務工作，督促責任部門嚴格落實責任。特別是對進展緩慢的項目，要查清原因，加大督促力度，採取切實有效措施抓緊解決影響項目建設的有關問題。要盯縣區的責。多到掛點縣(市、區)，看看項目進展得怎麼樣、部署的工作有沒有落實、協調調度的具體問題有沒有解決，都要一清二楚，層層傳導壓力，層層壓實責任。
林彬楊要求，抓項目不能當外行。領導幹部既要當“萬金油”型的幹部、更要當“金剛鑽”型的幹部。項目建設是一個系統工程，要深入研究懂業務。一個項目從啟動到建成，涉及方方面面的知識，什麼不懂就學什麼，什麼不會就鑽什麼，千萬不能“一問三不知”“眉毛鬍鬚一把抓”。要深入現場會操作。項目是要用現場來說話的，項目做到了哪一步，該調動哪些方面資源，該採取什麼措施等，都必須心中有數，不能出現瞎指揮、亂調度的現象。要深入思考善破難。項目建設遇到問題，要一個個去解剖，一個個去分析，一個個去琢磨。
林彬楊強調，推項目不能磨洋工。項目建設一刻都不能停，項目推進一天都不能慢。要緊盯工期。眼下正值施工黃金季節，一定要督促建設單位搶抓時機，上足施工人員和機械設備，採取交叉施工、“並聯”施工等方式，合理設置施工時間，鋪開施工作業面，形成車來車往、機聲隆隆的繁忙施工場面。要緊盯效率。在服務項目的過程中，要減少環節，簡化程序，高效推進。對項目遇到的問題，要快研究、快解決。要緊盯督查。在抓好日常巡查的同時，要多開展夜間督查、暗訪抽查。重點要督進度、督現場、督問題、督責任、督管理。對項目進展緩慢、推進滯後的，要採取通報批評、書面檢討、誡勉約談等措施進行問責，傳達壓力。時間進度滯後一個月以上的，由聯合督查組進行通報批評；時間進度滯後兩個月以上的，項目責任單位負責人作書面檢討，並在九江電視臺、九江日報上公佈檢討書；時間進度滯後三個月以上的，由市紀委、市委組織部約談責任單位主要負責人。
林彬楊要求，管項目不能降低標準。要堅持把高標準、嚴要求貫穿於項目建設的全過程。重點要把好“三關”：一是質量關，把每個項目都打造成優質工程、精品工程。二是安全關，確保項目建設施工安全，嚴密防範安全事故發生。三是環保關。項目施工現場既要熱火朝天，又不能塵土飛揚，想方設法把工地揚塵控制住、降下來。
謝一平就下階段重大項目建設提出要求：第一，破難題，就要破到癥結點。項目建設過程中碰到的問題，基本上還是用地、用錢、環評、能評等老問題。解決好這些問題，關鍵在於想不想解決、敢不敢解決、會不會解決。第二，講擔當，就要擔出新作為。責任領導要善為，必須每個星期都到項目現場，白天沒時間，晚上也要去，有問題就必須解決。責任部門要敢為，按照項目實施時間表，趕工期、搶進度，涉及到多部門需要協調推進的工作，都要認真協調好。建設單位要有為，要組建強有力的推進機構，嚴格履行建設程序，把好關口，細化任務，倒排工期，掛圖作戰，有序高效組織項目施工，確保項目如期建成。第三，搞幫扶，就要幫出滿意度。必須以打造“四最”營商環境為目標，以企業滿意為衡量標準，真正讓幫扶措施落地，真正讓問題得到解決，真正幫到企業心坎上。第四，抓督查，就要督準關鍵處。要聚焦重點，精準督查，督出實效。要督問題促整改落實，督責任促作風轉變，督結果促效率提升。
會議還傳達了《省紀委關於2起違反中央八項規定精神問題的通報》。
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