| 本文選自著名企業諮詢顧問舒瀚霆的《瀚霆研習會》
寫在前面
今天和大家分享的主題是：老闆們的“忙”，是真忙，還是瞎忙？快看看你中槍了沒？！
有些人說，老闆是全公司最閒的人：小事有員工處理，大事有會議討論，公司正常運轉時期就如同公司裡一根紋絲不動的定海神針；另一些人說，老闆是全公司最忙的人：指點江山、激揚文字，公司細節熟稔於胸，哪裡有問題要及時發現，儘早解決。然而大部分的真實情況如何？事實的真相： 大部分公司裡，老闆的90%時間都在瞎忙！
關於這個結論，瀚霆總裁班上的一些童鞋在課堂被戳中痛處後，都在大喊：事實真的是這樣！！！
童鞋們，你們還記得嗎？瀚霆在一次課堂時曾說到，一直都很忙的老闆，其實可能90%的時間都在瞎忙！！忙著搶員工的飯碗，忙著一些原本應該是員工該做的事。怎麼，你覺得不可能？先看下去，再做結論吧！
很多老闆非常給力，在企業中身先士卒，凡事親力親為
每天上午，生龍活虎地上班
每天傍晚（噢~有的可能到深夜）黯淡無光地下班
每天都在忙！忙！忙！
事實上，老闆本身作為企業的一種資源，有多種職能。在多個職能中，TA發揮的效果不同。假定你做A 這件事，而沒去做 B、C、D 這三件事，那麼在B 、C、D這三件事中，最大價值的那件，就是你做 A 這件事的機會成本！
而有的時候，你不得不承認，這個機會成本真的很大！因此，老闆在什麼時候選擇做什麼事，這很重要！
比如：
這些有價值，有意義的事......
可是老闆，你是不是都沒做，抽不出時間去做？
那你在做什麼？是不是在幫助你的員工？是不是在插手干涉原本應該他們乾的活？
比如
替他們談單、拉客戶
教他們如何玩轉鑽展直通車，做好搜索優化
一個老闆，
做一兩次業務並不難，
難的是一輩子都在做單！
開好一時半個月的直通車並不慘，
慘的是一輩子都深陷裡邊無法抽身！
這些東西，只要支付一些員工技能培訓成本就可以很好解決的，可你卻一腦袋栽下去，有些老闆還玩得不亦樂乎，甚至覺得好有成就感。那你請來的員工究竟要來幹啥？
這時候的你，
是不是已經搶了員工的飯碗？
是不是更像一名員工？！
還是一名最辛苦卻沒人付你任何薪水的員工？！
這時，有些人或許會說，那既然這樣，就對員工放任自流，讓他們愛幹啥幹啥吧！
NO!!! 如果你真的這樣做了，就等著準備捲鋪蓋關門吧！
這時，又有一些人會說：小編你這是要讓我人格分裂的節奏嗎？
這也不行，那也不行，那你說，我們做老闆的該怎麼辦？
別急，
在分裂之前，請先想想以下問題：
你是如何評估時間成本的？
你是如何進行時間管理的？
你是如何確認團隊分工是明確的？
來~不妨參考一下以下小建議
1、保持與員工之間互動和溝通的有效性
2、基於業務數據，尋找和員工之間新的對話方式
3、協助下屬理清思路，指明方向，給予支持就好！
員工需要指引
老闆需要放手！！！！
你只需要告訴你的員工，你想要的結果是什麼？
一切只需以結果為導向，為結果負責就好！
好吧，如果你真的不幸中槍了，小編我要恭喜你，因為你知道自己“受傷了”，趕緊找間好醫院，止血療傷去吧！
—End—
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