各行各业都有一些行规矩，而且大部分都会通过一些书面形式进行一定的约束形成文件保存，那么你在从事一份职位时，多多少少可能都会避免不了写一些策划书或者计划书之类的，那么商业计划书应该怎么去写呢？
01、痛点：这是计划书
最重要环节。500强的合伙人Dave McClure主张"强调问题所在而非解决方案"的原因是，不少创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。02、解决方案：解释完你所抓住的痛点后，就要给出你的解决方案了。清晰的表达你首先要做的是什么。投资人的时间都很有限，没可能听着你夸夸其谈的说自己的主意。03、数据验证：大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。04、产品：你传达了你的解决方案能提供的所有好处。你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。05、商业模式：你应该展示你的商业模式的工作原理以及如它如何通过早期试用者得到了验证。
一份完美的商业计划书也许就是你商业创业的助力，能够帮你吸引到很多投资者的目光，或许这也可能成为你商业事业再提升一个空间的良人，所以了解上面的信息，写一份完美的商业计划书。
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