在对于“管理”与“领导”这个问题上，人们经常会犯三个错误：
错误1：交替使用“管理”和“领导”。
这显示他们不了解两者的关键区别，也不了解每个角色扮演的重要职能。
错误2：当人们说“领导”时，他们指的是组织中最高层的人。
接下来，他们会将组织中最高层的下一级称为“管理阶层”，其余人员则是员工、专家和个人贡献者。这是一个普遍错误。
错误3：人们通常认为“领导”是一种个性特质，通常是指所谓的魅力。
由于很少有人拥有超凡的魅力，按此逻辑推论，就没人能做好领导了，我们就会陷入越来越多的麻烦中。
事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考评和解决问题，以促进企业做好自己想要做的事。管理可以帮助你依照承诺，在预算内生产产品和服务，并维持一定的质量。不论组织的规模大小和复杂性高低，这都是非常困难的任务。我们总是低估这项工作的复杂性，尤其是当我们不担任高管时。管理是很重要的，但它不是领导。
“领导”与“管理”发挥不同但必要的功能。我们需要伟大的“管理”，但也同样需要伟大的“领导”。我们要让复杂的组织变得既可靠又高效。无论进行多大规模的变革，我们都需要通过“领导”和“管理”来实现企业的发展，从而达到设定的目标。
除此之外，我们必须保证在谈论“领导”时，绝不是在谈论“管理”。否则，当我们需要更多“领导”时，所做的一切都是在更努力地“管理”。要是这样，那么终将有一天，企业会变得“管理”过度而“领导”不足，进而在快速变革的世界中越来越脆弱。
如今，拥有合格领导的企业少之又少。只有认识到“领导”与“管理”之间的真正不同，并清楚知道问题出在哪里，才能够顺利解决问题。
从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面：
第一，领导具有全局性，管理具有局部性。
也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。
第二，领导具有超前性，管理具有当前性。
领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。
第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。
领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。
领导与管理也有一定的联系：领导通过管理实现目标，管理是一种方法，是一种程序，领导是驾驭在管理之上，管理是领导实现目标、计划、成效的体现，通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。领导就像大脑，通过管理实现各个组织密切协作配合，完成组织预定的目标。
领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。
领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理活动进行更好的把握，从而促进组织的发展。
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