先給大家講個小故事：
兩個公司同樣的策略，為什麼A公司可以順利執行，B公司未能執行呢？想必大家也看出了原因：A公司決策者和執行者嚴格分離，決策者下了命令後執行者嚴格執行；B公司決策者和執行者是同一個人，在執行時受個人情緒影響，點價策略未能執行。
那麼“豆粕人”你的公司決策者和執行者分工明確嗎？
再來看一個例子：漢文帝有一次問周勃：“全國一年共要判決多少案件？一年錢糧收支是多少？”周勃急得汗流浹背答不上來。漢文帝又問左丞相陳平，陳平不慌不忙地回答：“天下關了多少罪人，這是廷尉的事情，具體數據要問問分管法制的廷尉大人；天下錢糧收支，要問問主管財政的治慄內史大人。”漢文帝頗為不滿，責問：“既然如此，那麼丞相大人你在幹什麼呢？”陳平回答：“皇上，丞相者，對上輔佐天子，調理陰陽，理順四季；對下創造條件與環境，確保萬物正常生長；對外鎮撫諸侯與四夷；對內親民並確保朝廷百官各司其職。”漢文帝聽後，這才轉怒為喜。
陳平不知案件判決和錢糧收支之數，似乎與人們對於丞相明察秋毫的期望相脫離，但或許這才是丞相總攬全局、協調各方的職責所在。推而廣之，這也是決策者與執行者的區分之處。反之，不專注於決策職責，越俎代庖包辦一切，即使夙興夜寐，卻可能只是一個普通的執行者，而非合格的決策者。
管理是一項複雜而深奧的學問。從上面的兩個例子中可以看出，區分和界定好決策者與執行者不同角色的定位與職責，無疑是當代“豆粕人”應當深思的問題。
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