領導是一個團隊的靈魂，店長就像是一個門店的靈魂，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！帶領好團隊，店長的人際領導力很重要！
一個門店要提升業績最關鍵的因素是什麼？是人才！打造一個優秀的團隊的重要因素是什麼？是領導！
領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。
人際領導力，則是店長管理好人才，用好人才的一種重要能力。
01、招適合團隊的人才
選好人才是打造團隊的第一步，技師的招聘也是店長職責的一部分，店長只有選對人，才能將所有人凝聚到一個團隊，一起為門店的發展而努力。
不選最好的，選擇合適的。
店長需要有自己的選才理念，對店鋪各個崗位和職能進行分析，為自己想要的崗位人選“畫像”，有針對性的招募人才。其次，對於每個崗位要設定一個招聘門檻，並且找到合適的招聘技巧和方法。
02、強化基礎的培訓
在人才的培養上，店長必須有一個系統的培訓計劃。
對於剛剛招聘進店的技師，應該引導新人做好職業發展計劃，做好專業知識和實戰技能的培訓和帶練。
對於整個門店的員工，要有一個完善的績效評估系統，要在整個團隊中形成良好競爭的氛圍，帶動團隊的工作積極性，一起提升門店業績。
03、發揮員工的長處
店長在招募好團隊後，要有清晰的規劃，根據每個人才的人格特質和能力，發揮每個人的長處。
如何讓團隊成員發揮長處和優點呢？可以設定一些小情境，從中看技師的表現，在工作中多多指導，引導技師發揮所長。
04、激勵、留住技師
整個足療行業是一個人才流失率較高的行業，作為店長培育好人才、留住人才是門店可持續發展的關鍵。
店長要做好留才策略，注重激勵方法，在日常的管理中就要抓好員工的心，讓團隊能夠穩定而積極地前進，防止流失率增高的現象。
留住人才最關鍵的還是要有相同的價值觀和一致的目標，同時結合相應的激勵方法，做好團隊激勵。
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