在浙江這塊有眾多大企業的城市，除了有聲名遠揚的阿里巴巴以外，還有一個十分低調的民企，它的名字叫海亮集團。2016年，海亮集團全年營收達到1502億，只比阿里巴巴少80億。
而如此龐大的企業掌門人，卻是一個“普通”的女人——馮亞麗。
在很多方面，馮亞麗都不像一個千億企業的掌門人。她多年住在70平米的兩居室，穿工作服，吃食堂，很少有員工叫她馮董，而是叫她“四姨娘”。
上世紀60年代，馮亞麗因為父親的“海外關係”，6歲時便跟隨家人被下放到諸暨市湄池鎮湖西村。家中孩子多，卻只有父親一人的微薄工資，缺衣少食是常態，冬天經常連生爐子的煤炭都買不起。
為幫父母分憂，給家裡換“工分”，馮亞麗和兄弟姐妹天矇矇亮就端著簸箕去拾糞；弟弟妹妹年齡小，眼饞別人吃瓜子，馮亞麗就帶著他們去撿別人吐掉的西瓜子，回家洗乾淨炒著吃；沒有衣服穿，就穿著哥哥的衣服去學校。
而作為被下放人員子女，馮亞麗不僅吃不飽穿不暖，還時常要遭受別人的白眼和歧視。正是童年的經歷，讓馮亞麗產生了改變自己和家人生活的強烈願望，也培養了她凡事都拼命努力的性格。
高中畢業後，馮亞麗憑藉裁剪手藝進了一家鄉鎮服裝廠。在廠裡，別人一天做15件，馮亞麗要求自己做20件，不幹完堅決不回家。
大多數女工只關心自己本職工作的一畝三分田，馮亞麗卻除了服裝加工，還主動研究生產技術和機器設備的參數原理。憑著這股拼勁，馮亞麗在服裝廠，從女工幹到小組長再幹到車間主管，最後成了整個廠的生產和技術主管。
那時馮亞麗的弟弟馮海良在全國做小五金生意。馮海良與店口鎮供銷社合作，賺到了第一桶金。1988年，馮海良出資成立了諸暨縣銅材廠，生產銅棒，供應五金企業生產鎖芯之用。
廠子是成立起來了，可光靠馮海良一個人根本無法支撐。1992年，馮海良找到了姐姐，希望馮亞麗能來幫自己主持銅材廠的工作。看到弟弟那麼苦，心疼弟弟的馮亞麗，答應了。
馮亞麗一心想幫弟弟分擔壓力，但一直在服裝行業的馮亞麗，對於有色金屬行業一無所知。對於銅棒加工、有色金屬生產技術更是一竅不通。
而為了弄懂銅材生產這一行，馮亞麗每天泡在車間向老師傅學、向員工問，晚上回家還要接著看書。一年多苦幹下來，馮亞麗把“鑄造、軋製、人工拉模、拉絲、退火”整個工藝流程摸了個透。
1996年，銅材廠更名為浙江海亮銅業集團有限公司。而這一年，全國銅加工市場突然出現緊縮，海亮生產銅棒根本找不到訂單。
在外跑市場的馮海良，每天給馮亞麗打電話：“姐，有沒有訂單？”連續4個月，一張訂單都沒有。沒有活幹，工廠人心浮動，很多人私下討論“海亮是不是要完了？”。機器的轟鳴聲日漸安靜，廠裡陸陸續續走了100多人。
馮亞麗急得滿嘴起泡，她跑到深圳推銷銅管，卻毫無成效，畢竟海亮的銅管比別家價格貴了800多，合格率還很一般。馮亞麗心裡想；“既然別人能做到高質量，低價格，海亮為什麼不行？”
她將銅管生產中的每一個環節仔細羅列出來，什麼地方可以優化，什麼地方需要補強，什麼地方可以砍掉。 研究一段時間後，馮亞麗召集十幾個車間主任，集中封閉一個月，將銅管生產中的160多個生產環節重新優化，壓縮成95個。僅此一項，就節省了幾百萬的人工費用。
她還嚴控各環節的費用預算，一旦超支，費用自理。而為了提高質量，馮亞麗還想出了 “連坐制”，一旦產品質量出了問題，第一責任人首先是車間主任，其次是班組長、最後才是員工。這一下，管理人員都在辦公室坐不住了，手把手地帶領工人幹。
經過這一系列的改革：1997年6月，海亮銅管的價格比市場報價低了15%；1997年11月，產品達標率從50%提高到了85%；1998年，產品達標率提高到100%。
性價比極高的產品以及絕對的誠信，讓海亮的企業生產規模和業務版圖的迅速擴大，2000年時，海亮已經成了全國最大的銅加工企業之一。
馮亞麗也是出了名的 “對員工好”， 為了給員工提供更好的工作生活環境，海亮投入上億元建造了佔地262畝，總建築面積5萬多平米，集辦公、員工住宅、休閒活動為一體的高標準花園社區；投資近千萬與中南大學、浙大、同濟大學、南開大學聯合開設MBA研究生班和本科班；撥款1個多億，成立海亮慈善基金，為因事因病致困的職工和社會人群解困救急；海亮工會還每年出資上百萬，為員工生日、婚假、產假提供福利……
馮亞麗對員工的“好”，還體現在對員工的感情上。上萬人的企業，馮亞麗直接可以叫出名字的員工有3000多人。這並非是她記憶力有多好，而是善待員工之後，流動率低，老員工多，時間久了自然就記得住；
很多人問她經營秘訣，她笑著說：“沒啥奧秘，做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。”
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