跟企業管理有關的所有故事，幾乎都要從這個人開始。
今天，閱讀這篇文章的所有讀者，也應該知道他——沒有他，就沒有你今天這個崗位的存在。
他叫弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）。
輸入泰勒的名字，網上遍佈他的信息：
他是一個在死後被尊稱為“科學管理之父”的人；他是一個影響了流水線生產方式產生的人；他是一個被社會主義偉大導師列寧推崇備至的人；他是一個影響了人類工業化進程的人。
由於眼疾，他從哈弗大學法學系被迫輟學，從一名水泵廠的見習工人開始自己的職業生涯。
目睹工廠中充斥的怠工、不信任、效率低下——這些情況到今天依然存在，他決心要改變這一切，並且，通過“科學管理法”他幾乎實現了這個目標，卻又被他改變的對象——工人稱之為“野獸般殘忍”。
1856年，泰勒出生在美國費城一個富裕的律師家庭。
19歲參加工作——當然，不幸的輟學讓他從本來應該成為的白領變成了藍領。
然而，天才的心始終不會安分。為了提高生產效率，他用秒錶計算時間，用尺子計算距離， 他用精確代替差不多。
1898年，他在伯利恆鋼鐵公司進行了著名的 “鐵鍬試驗”。
具體內容是：讓搬運礦石、粉末的工人用不同型號的鐵鍬，通過科學測量得出鐵鍬每次鏟物在重21磅時，勞動效率最高的結論。
為此，他制定了8種不同型號的鐵鍬，安排員工根據不同工作內容來使用。
他的優化研究甚至具體到鐵鍬每鍬下鏟的速度與高度，上揚的時間。
結果，每個工人每天的平均搬運量從原來的16噸提高到了59噸！
並且，他懷著極大地善意，優化了工資體系，提出了為超額工作量支付超額工資的階梯型工資制度。
這種制度使工人每天的工資從1.15美元提高到1.88美元。
綜合算下來，每噸礦石、粉末的搬運費從7.5美分降到3.3美分！
這對工人，對經營者來說是一件雙贏的事情。
然而，經營者違背了泰勒的善意，背棄了他的規則。他們只是把他了的科學管理方法當做提高勞動生產率的工具，卻拒絕與工人分享多得的收益。
這理所當然的遭到了工人的抗議，很多勞動者組織拒絕引入科學管理方法。因為他們認為這種方法“缺乏人性”。
勞動者當然沒有錯，喜劇大師卓別林的《摩登時代》真實的還原了勞動者的不幸——單調、重複、高強度，把人物化為高速運轉的機器上的一個零件，完全失去了自我。
1915年，大師在他的老家費城，在爭議之中，批判聲中，因肺炎與世長辭，終年59歲。
他從這裡來，又從這裡離開。
他生前譭譽參半，他死後榮耀天下。
時間對他來說彷彿回到原點，對世界來說卻已經改頭換面。
泰勒給我們的今天的管理至少留下了4個寶貴的財富，沒有接受到這些財富的企業，今天依然會損失慘重。
4個財富的具體內容，下一期，“王一名工作室”與大家繼續分享。
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