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先說一下我的觀點吧。
在職場中，老員工不願意給新人太多幫助的原因有很多，擔心新人能力突出而被搶走自己利益這個原因肯定是有的。但大多數情況下，老員工不願意幫助新人的原因是自己的工作已經很飽和，可能已經非常忙了，第一沒有義務去幫助新人，第二也沒有那麼多精力再去耐心地幫助他人，同時幫助新人對他來說不但不會有任何的好處，而在做多錯多的情況下可能還會損害自己的利益。當然大家寧願多一事不如少一事，也就沒那麼多熱情去幫助新人了。
根據我們的經驗，不管是作為職場新人也好，還是跳槽去一家新公司也好，面對陌生的環境都是希望能夠得到他人的幫助，特別是領導和老員工的幫助能夠儘快熟悉環境，儘快投入到新的工作中，但現實裡這種理想的狀態很難實現。因此企業也會針對這種情況推出一些管理制度，比如“老帶新”師徒制；入職培訓後的新員工培養計劃；年度對部門主管的考核中繼任者培養計劃完成情況以及例如HR部門的新人關愛活動等團隊建設工作，這些一部分是為了幫助新入職員工更好更快適應新公司工作，另一部分是為了引導和鼓勵員工積極合作，打造企業團隊建設而做的工作。
另一方面就我個人的經驗，我也不願意帶新人。當然第一是沒那麼多精力。第二是大多數人都不值得讓人去幫。很多人都是沒有禮貌，不上進，不好學，張狂且不懂感恩。第三是帶新人、幫新人真的非常勞神。一不小心可能還會惹出一個“仇家”。對於我來說，非親非故幹嘛要勞心勞力去做這種吃力不討好的事情？
因此，如果還有老員工還願意幫助新人，請新人謙虛一點，尊敬一點，懂事一點好嗎？
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老員工不幫助新員工，大多數時候不是妒賢嫉能，而是怕得罪人，吃力不討好。
初中語文教材上有篇課文，叫做《扁鵲見蔡桓公》，大家應該有點印象：扁鵲見到蔡桓公，說蔡桓公有病。蔡桓公非常不高興，說：“人之患在好為人師。”意思就是說，這個世界上有些人別的毛病沒有，就是沒事兒喜歡給人家當老師，指手畫腳。後來蔡桓公病入膏肓，想要尋找扁鵲，而扁鵲早就逃跑了。最終蔡桓公病痛而死。
當蔡桓公病情比較輕微的時候，他自己感覺不到，所以聽見別人說他有病就不高興。而等到他病得深了，雖然有心求醫，但醫生已經治不了了。不但治不了，恐怕還要因為治病不利，落個殺頭的罪名。
新人在職場，會犯很多小錯誤，但除非那些錯誤造成了特別嚴重的後果，否則新人自己是意識不到的。即使別人提醒了，他也往往會覺得別人小題大做多管閒事。而等到小事兒變成大事兒的時候，他想要求人幫忙，人家也已經愛莫能助了。
以前有個小朋友，剛開始工作的時候特別喜歡結交人脈，於是主動去參與各種酒局。可是他有點社交禮儀不懂，那就是面對職位或者輩分比較高的人，要主動讓自己的酒杯低一點。結果他每次都是高舉酒杯，人家輩分高的人去仰就他。後來有人提醒了，他覺得很不高興：“這些都是你們這些社會人士的陳詞濫調，其實人和人之間有必要那麼錙銖必較麼？”他說得對不對？肯定有一定道理，可是那些和他在一個酒局的人，會因為這番道理就覺得他的舉動沒什麼關係麼？
這個小朋友不高興歸不高興，但還是改了。就是面子上下不去，非要反駁幾句。這樣一來，誰要是提醒他犯了什麼錯，都要做好被他嗆聲的準備。職場上大家不過是同事，又不是爹媽。誰願意一邊看你的臉色一邊幫你？
也許有人會說，不會的，如果人家幫我，我一定虛心學習。
但是職場老人之所以是老人，就在於經驗豐富，很多東西從很細微的時候就已經發現問題了。這個時候沒準兒新人的自我感覺還很良好，哪裡會把那些勸誡當回事。沒準兒還會覺得老人太墨守成規。尤其是今天，就業的人學歷越來越高，面對學歷和文化水平比他低的老人，那些話恐怕更是聽不進去。
作為職場老人，在單位上要處理工作事物，回家要面對老人伴侶和孩子，還要操心明天吃什麼後天什麼時候去走親戚串門子。多少憂心的事情都處理不過來，哪裡做得到一邊提點新人，一邊還要照顧新人的情緒和認知方式，用新人喜歡的方式去交流？
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有這方面的原因，但也不全是。一般來說，職場老員工不願意給新人太多幫助，原因類型很多，比如——
第一，他不太喜歡你。一個人對你生成判斷，只需要短短一瞬間，謂之第一印象。如果老員工對你的第一印象很差，那麼他就會對你產生厭惡情緒，不需要任何理由，總之就是看你不順眼。在這種情況下，他不為難你就謝天謝地了，更別說幫助你。
第二，你對他不太尊重。還有一種可能，老員工對你的印象還不錯，說不上多喜歡，但至少不排斥，屬於正常的同事關係。可是由於你的話語或者行為，無意中對他造成了冒犯，他就會覺得你不尊重他，那麼他就不會給你好臉色，自然也不會幫你。作為新人，還是要謹言慎行為好，老話常說的“禍從口出”、“言者無意，聽者有心”，等等，就是明證。
第三，同事之間存在著一定的競爭關係，他怕你成長起來後威脅到自己的地位。必須要正視的是，同事跟家人、朋友、同學不一樣，同事既是你的搭檔，也是你的對手，因為同事之間存在著一定的競爭關係。俗話說“一山不容二虎”，你的成長在某種程度上來說，的確會對老同事產生威脅，基於這樣的考慮，他不願幫你也算事出有因。
第四，你沒有他需要的東西做交換。如果你本身很弱小，一無是處，沒有任何拿得出手的資源回報老員工，那麼他也有可能不幫你。人都是有功利心的，雖然嘴上說著不求回報，但是內心深處多多少少還是希望得到一些回應的，哪怕只是口頭感謝。人們常說要心懷感恩之心，“受人滴水之恩，定當湧泉相報，”說的就是這個道理。
第五，公司文化出了問題，團隊氛圍不對勁。最後一種可能，就是公司的整體企業文化價值觀都出了問題，大家都不推崇相互幫助，那麼在此環境下成長起來的老員工，就會被整體氛圍嚴重影響，自然也就不願幫你這個新人了。
總之，別人不願幫你，原因還是挺多的，你首先要做的不是急於指責對方，而是要好好想一想，到底是哪裡出了問題。如果是公司文化出了問題，趕緊閃人；如果是自己做得不好，馬上改正；如果是雙方三觀不合，不要強求。
陳向東
這個問題是由很多的因素決定的。
1、大家無親無故的，我憑什麼幫你？
幫忙是情分，不幫是本分。在新人沒有來這家公司之前，大家素未謀面；新人來到公司上班，大家也只是同事關係。幫不幫忙，都是個人的自我選擇。就像在公交車和地鐵上讓座，我讓不讓都是可以的，全憑自願，我今天開心我就讓座，今天太累了我就自己坐會，別人不能站在道德制高點上指責。
2、老員工是願意幫忙的，但是工作太忙
3、幫忙有時候是一件吃力不討好的事情
還有這樣一種情況，新員工在工作或者為人處世上出現問題，但是大家是平級，新員工就會覺得自己沒什麼錯，只是大家的想法不同，甚至覺得老員工大題小做或者故意針對自己。
4、企業內部競爭太激烈，教了徒弟餓死師傅
還有可能是企業內部競爭激烈，總是會定期裁掉一部分業績差的人。這樣一來，老員工就不願意教新員工，害怕新員工“青出於藍而勝於藍”把自己“拍死在沙灘上”。
綜上所述，老員工不願意帶新員工是有原因的：一是大家沒有什麼感情，沒有必須要幫忙的理由；二是工作繁忙，自顧不暇，沒有時間管別人；三是吃力不討好，幫忙了新員工不一定領情；四是企業內部競爭太激烈。
——END——
你知道為什麼老員工不願意帶新員工嗎？歡迎在下方留言討論。
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霸王課
做為在職場上多年的我，從自身的體驗和感受來說，老遇工不願意幫助新員工，並不一定是怕新人能力突出，主要是以下幾個方面的原因：
1. 花精力幫助新人，會花費老員工的時間和精力。一般來說，每個人的工作壓力是比較大的，花費時間幫助新人，那麼會浪費掉老員工的時間和精力，如果對老員工沒任何益處，誰會願意花時間去教新員工呢。
2. 新人成長，可能會擠掉老員工的工作機會。新員工的加入，薪資相對來說較低，如果在公司崗位數量相對固定的情況，教會了新員工達到工作技能，那麼高薪的老員工就有可能是公司裁員的重點，那麼有職位競爭失業的情況，老員工就願教新員工了。
3. 公司的薪酬設計制度不合理。正如第一點，因為老員工帶新員工，要花心血，但如果只是領導的命令，新人的成長與老員工沒有任何薪酬福利上的設計好處，老員工就沒有主動帶好新員工的動力。
基於以上幾點，要形成老員工帶好新員工，必須從公司的考核制度、薪酬制度和就業崗位等多方面形成對老員工有益的方法，才能讓老員帶好新員工，早日成才。
米哥職場漫談
菲凡說：憑什麼幫你？為什麼幫你？如何幫你？
你能把這三個問題回答了，就知道如何獲得老員工的幫助了。
即便老員工不幫你，你也不會有任何情緒。
這個世界上除了父母，沒有人有義務來幫助你！！
這個世界上除了父母，沒有人有義務來幫助你！！
這個世界上除了父母，沒有人有義務來幫助你！！
好的，那麼我們從老員工的角度來看待這個問題，你就不會那麼糾結了。
第一，新員工問的問題都是一些比較簡單的問題嗎？
第二，新員工的態度以及處事方法
第三，職場如戰場，職場不是學校。
菲凡說
職場老員工不願意給新人太多幫助，不僅僅只是怕新人能力突出，更多的是以下三個方面原因：
一是怕吃力不討好。
現在的年輕人，自我意識比較強烈，而且可能學歷比你高、能力比你強。
即便遇到一個好為人師的職場老員工，你樂意教，人家還不樂意學呢。
我曾經遇到一個盡心盡力培養我的領導，從待人接物、職場穿著、工作技巧等各方面指點我。 我曾經也提出過疑惑，為什麼對我要求那麼高？
我問領導是不是喜歡極簡風格，要不以後我還是按照三句話模式來寫新聞吧。
我領導說我現在做得肯定比以前好，只不過看我是可（好）塑（期）之（負）才（的），才希望我能有所提升。
我聽後很感動，然後辭職了。當然這是開玩笑，但是辭職，的確是因為覺得這種不斷挑刺、督促你成長的工作氛圍很壓抑，所以實習期沒過就先走了。
二是怕被人當槍使
職場老員工大多都是非常謹慎，有些時候他幫你本來只是個人情，一旦出了問題就等於是惹禍上身，出於這方面的考慮不願幫忙。
我曾經有個愣頭青同事，她尋求幫助，大家都逃之不及。無非就是一件小事導致聲名在外。
她負責填報的一個報表，自己看不懂邏輯關係，請教同事小A如何填報，然而第一次做難免出錯，結果她把責任全部推給小A，埋怨小A教給她錯誤的填報方式。可惜謠言不攻自破，負責彙總的人也悉心教她填報，可惜她悟性太差，來回改了幾次反倒自己先急了，埋怨人家怎麼不說清楚害她改來改去。
所以後來這個耿直的同事再請教什麼問題，不管態度有多誠懇，大家都能推則推，生怕搬起石頭砸自己的腳。
像這種兩三句話解釋得清楚的小事我們都如此謹慎，更別說那些單位不提倡也不禁止、打著擦邊球的問題，誰敢明目張膽的傳授經驗給別人啊。
三是無暇顧及他人工作任務
我也想早點做完工作下班回家，你都說了是職場新人，想必還未建立起什麼交情，我為什麼要幫你啊。
而且有的職場新人經常碰壁，是因為不會提問。按照樂意回答及有發現的程度，可以將提問分成輕鬆提問、劣質提問、沉重提問和優質提問。
《學會提問 實踐篇》的封面有一段醒目的紅字：“優質提問具有強大的力量，能夠改變自身人生軌跡，改善周圍人際關係，使他們朝著更好的方向發展。
你要是遇到棘手事情，請求幫助，直接跑去問職場老員工，說：別人不配合我工作，我該怎麼辦？
人怎麼答你：你愛怎麼辦就怎麼辦，我怎麼知道。
如果你從“輕鬆提問”入手，先促進關係，問：感覺你好厲害哦，領導交辦給你的任務總是高效完成，不知道你是怎麼跟人溝通的呢。
被問者相對會樂意回答自己成功的體驗和心得，你可以從中得到啟發，再有針對性的提問。
不要直接拋給對方一個模糊的負面情緒化的問題，這樣你很容易被拒絕。
總之，如果職場老員工不願意提供幫助時，先考慮自己為人處世是否得體，然後勤加練習提問技巧，提升溝通能力，讓前輩們對你放下戒心，畢竟舉手之勞的話，何樂而不為呢。就當賣個人情給你，沒準日後還要麻煩你幫忙呢。
火宅賞月的貓
其實老人不樂意給新人太多幫助，並不僅僅是因為怕新人的能力突出，他很可能有以下幾個原因：
自己工作忙，帶新人太累
很多老人自己手上的工作就非常之多，面對新人的求助，他們即使心有餘而力不足，而且他們會發現，很多的應屆大學生的理解能力跟工作素養，差的不是一星半點兒的。他們會覺得自己的投入產出比非常的低，可能花了很長的時間耐心教導你半天結果，你依然不會，給自己也帶來不了成就感，反而會耽誤自己的工作。
你沒有讓他看到你的潛力
我們經常會發現一些前輩樂意去帶動新人，那是因為他們看到這些新人背後的潛力，他們希望能去營造自己的資源圈，當他去，幫助新人快速成長之後，新人帶有感恩之心，在之後的工作和方方面面上給予他反哺的幫助。如果你不能讓他看到你的簡歷，他覺得在你身上只是浪費心血的話，他自然就不會來幫助你。
公司制度不完善
而且他不樂意幫助你，很可能跟制度公司不完善有關，有的公司，很嚴明的說了，老人帶動新人進步，老人也將得到一定程度的獎勵，甚至於將老人和新人捆綁在一起，組成小組，共同進步，共同共同開展業務。如果老人不能帶動新人共同成長快速進步的話，那他自己的業績也會受到拖累，因此他就不得不帶好新人。
新人態度問題
而且我們會發現很多的職場新人自己的態度是有問題的，他們認為自己的新人就應該得到老人的幫助，但是世界上沒有那麼多應該的，憑什麼別人要來幫助你，你是否給別人了相應的交換？哪怕是你幫他處理一些雜事，幫過他一些忙，又或者尊稱他為一聲老師，讓她獲得一些心理上的愉悅，這樣都有可能成為她幫助你的理由，但是你千萬不要覺得別人幫你是應該的。
朱少鋒
說句心裡話，這個忙不好幫啊，幫不好就是一個現實版的“農夫和蛇”的故事。我在這方面是吃過大虧的。
十年前，我在一個企業做顧問，分管辦公室、人事、行政和質量等部門。質量部有一個員工，跟我走的很近，有什麼不明白的問題，就來辦公室找我請教，我看他很好學，對他悉心指導，很多課件也都毫無保留地給了他。後來，我看他具備了一定的質量管理功底，就在老闆面前力薦他擔任了質量部長。沒想到，他羽翼豐滿以後，竟然聯合個別副總想把我排擠走。幸好老闆對我比較信任，他的陰謀才沒有得逞。
私企環境不比國企，國企有傳幫帶的傳統，師傅教會了徒弟，那是師傅的榮光，師傅也沒什麼後顧之憂。而私企行嗎？私企就是赤裸裸的等價交換，老闆用優厚的待遇買的就是你獨一無二的能力！你的能力無可替代，那麼你就有這份價值。當你把徒弟教會了，老闆有了選擇性的時候，你的價值也就大打折扣了。這就是我們經常說的“教會徒弟餓死師傅”。社會就是這麼殘酷，職場就是這麼無情！
管理那點事
很高興回答您的問題，對於這個問題，我有以下幾點看法：
一、個別老闆過河拆橋，沒有獎勵機制，新人不懂感恩
大家肯定都聽說過教會徒弟餓死師傅這句話，雖然這句話在思想上有點狹隘，但是在現實中這樣的例子也是比比皆是的，老員工教會徒弟後，工資還比徒弟高一倍，有些以利益為重的老闆非但沒有獎勵，反而藉機勸退老員工，過河拆橋，扶持新員工，讓老員工寒心。
另一方面，有些新員工不懂感恩，感覺老員工教會自己是應該的，大家都是在一個公司工作，誰也不欠誰的，久而久之，老員工就有了這樣的思維：憑什麼要幫這些新員工呢？公司又不給我漲工資，鬧不好自己丟了工作，有時間，我為什麼不自己休息一會兒呢？
二、有些員工雞毛蒜皮的小事也要去問老員工
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