《運營之光》這本書要求從事運營的人要有運營意識：“掌握70%可控的，剩下30%不可控”。 生活是未知的，但生活中大部分的事情70%都是可控的，只有剩下的30%是不可控的。
《運營之光》
先讓我們看看《運營之光》作者黃有璨的生活是什麼樣子的。黃有璨，貴州人，最高文憑初中，高中沒畢業就到北京打拼，2008年進入互聯網行業，2012年開始自己創業成為第9課堂的COO，2014年擔任新浪微米任COO助理，2015年發起三節課，同時以合夥人的身份加入周伯通招聘，現在全職投入三節課創業中。
黃有璨在2008年進入互聯網行業之前只是一個日企行業的銷售，進入互聯網行業的工作是打電話邀約客戶來簽約專欄作家，但黃有璨和其他人不同的是，他不僅僅邀約作家來簽約，簽約完後他還把這些作家進行了分類，進行管理。他還想辦法調動作家的積極性，讓他們可以持續輸出高質量的內容，這就是他的運營思維“掌握70%可控的，剩下30%不可控”。
黃有璨
黃有璨在《運營之光》中說要根據產品的不同時期進行運營，產品的不同時期可以分為：探索型產品、快速增長型產品、成熟型產品、衰退型產品。探索期要為以後獲得大量用戶做實力的累積。快速增長期，用盡一切的資源去快速佔領市場。成熟型，保持基礎業務運作，維持核心用戶，通過一定的活動、事情、營銷等實現用戶增長。衰退期，只能通過強化和維持之前的運營來維持自己的生命週期。在不同時期運營都要可以做到的70%是可控的，30%是不可控的，這才是一個高級的運營
這就像一個人的一生一樣。探索期，一開始不知道自己該做什麼，一直探索，一點一滴的儲蓄自己的能力，為以後做準備。快速增長期，一旦找到了自己的方向，用自己在探索期儲蓄的能力、人脈、資源，快速的攻佔這個市場，讓自己快速的強大成長起來。成熟期，自己已經有一定的實力了，累積了一定的資源，這時候就要維持好自己的基礎生活，在維持基礎生活的基礎上，再去通過自己現有的人脈和資源，去實現自己的夢想。最後進入衰退期，這時候就可以去做養老，養生，下棋，打高爾夫這樣的事情來頤養天年。在人生中也是一樣，我們有70%的事情是靠我們自己的努力可以去做到的，而只有30%的事情是不可控的，是靠運氣來控制的。
《運營之光》中說運營最大的樂趣是：你在創造一個小世界，並令人在其中獲得愉悅”的感受。70%的快樂是由我們自己通過雙手去創造出來的，30%的快樂是從天而降的。而我們要做的是在人生中去做到控制70%的快樂，做到自己70%可控的事情，剩下30%不可控的事情，就不能很大的影響你這一生過得好或者不好了。
《運營之光》中有一個“懂球帝”的例子，懂球帝在2016年3月29日當晚國足世預選賽出線，在國足出現不到一小時的情況下，“懂球帝”馬上發出了一系列的海報和國足獲勝的表情包，並發表了一篇《人若沒有夢想，和鹹魚有什麼區別？》的文章，有3萬多的用戶參與轉發，起了重大的宣傳效果。能夠在不到二小時的時間內完成這一系列事情，能看出“懂球帝”對於這一晚已經做好了充足的準備，必定是有備而來的，他們一定提前準備好了。他們肯定連國足失敗後的方案也都準備好了。“掌握70%可控的，剩下30%不可控”在運營中是這樣，在我們人生中也是這樣，掌握70%可控的，剩下30%不可控，我們才能把我們自己這項產品運營好，順利渡過衰退期。
《運營之光》思維導圖
用運營意識過這一生，你這一生將會很快樂。要認清自己這項產品處於什麼運營時期，用適合自己這個階段的運營手段去讓自己快速的成長，快速的讓自己去掌握70%可控的事情，你就可以過好這一生。當你創造的價值足夠多的時候，生活也一定會願意給予你快樂的過好這一生。
唯有愛與用戶不可辜負，以上就是如何用互聯網的運營思維來過人生
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