沈偉鵬

這個問題多見於職場新人，每天做著繁雜的工作，大多數時候沒有機會接觸領導，關鍵是領導也比較忙，長此以往，如果從發展的角度來說，擔心得不到晉升，有時候做了很多工作還被同事搶了功勞。

首先一點，那就是踏踏實實做好手頭的工作。你的工作態度、工作質量形成的工作作風，同事們至少是看在眼裡的。領導也許沒有直接去了解你，或許有時候通過你的同事、頂頭上司的隻言片語去了解你。所以，踏實認真的工作是首先要做到的，這也是我們掌握工作方法、提升工作能力所必要的。

其次，在工作中，有自己的特長，有自己的價值，為他們提供便捷，做個能利他的下屬和同事。比方做個驚豔的PPT，能熟練的掌握EXCEL等，這些都有可能成為你的加分項，能讓你有自己的標籤，別人知道你有這方面的技能，但也不提倡成為人人可以使喚的角色。

最關鍵的一點，平時要做工作的有心人，多向領導請教工作，彙報工作時也要精心準備，不僅能夠提出問題，還能提出不同可待使用的解決方案。這些點滴積累，都將成為你晉升的籌碼和有利條件。

當然，功夫在平時，功夫在詩外。不同的工作環境，對你的要求不盡相同，職場的路是一場修行，要跟著領導的節拍，結合自己的短板和優勢，穩打穩紮。

許悠然

職場中，光說不練假把式，光做不說被埋沒。尤其是在大公司，人口眾多，不管你做了多少，不主動就不會和升職加薪有故事，會讓領導覺得你啥也沒幹。小公司稍微好點，人少，你不說，老闆也能略知一二。那麼，到底該怎樣讓老闆知道你做了很多工作呢？

一、重要工作請示

當你有重要任務加身時可以去向領導請示，一是知道領導對這件事的思路和想法，二是讓領導知道你做了這件重要工作。我們在電影中看到過這樣的片段：女主角被上司青睞，同事因為嫉妒陷害她，給她傳達了錯誤的信息，結果錯過了重要的項目，被領導大罵。造成這樣的結果一是因為同事的壞心眼，二是因為自己沒有找領導親自確認信息。

二、定期彙報

定期彙報這樣的好習慣一定要養成。一週的總結你可以自己存檔，月報、季報、年終總結一定要去彙報，讓領導知道你到底做了多少重要工作。平時要注意將項目的數據收集起來，以備後用。而且領導認同你的彙報在於你用事實說話，不然有濫竽充數的人去領導那邀功，領導得浪費多少薪水，浪費得越多真正做事的人就得到的少了！

三、端正心態

有時候領導並沒有那麼多時間聽你長篇大論，那麼你就不做事了嗎？不管領導知不知道，你都要繼續堅持下去，公司還是好人多的，你的努力大家都看在眼裡，大家會認同你。而且多做事對你提升工作技能和增加工作經驗也是有好處的。

綜上所述，想要讓領導知道自己做了多少工作，需要做到兩點：重要工作及時請示領導；平時工作注意留存項目數據，以備後用或者便於向領導彙報。即使領導不知道自己的情況，也要繼續堅持努力工作，對得起自己也對得起工資。

你對於這個問題有什麼看法呢？歡迎在下方留言討論。

職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。

霸王課

職場上有句俗話：光說不練假把式、光做不說被埋沒。如果想要加薪要晉升被提拔，就要大膽主動的說出來，讓你的老闆知道自己做了很多工作，取得很優異的成績。

1、定期彙報，你的工作老闆知道

有一些職場人，只習慣埋頭苦幹，一到加薪晉升時間總在抱怨沒自己的機會。其實很重要的就是老闆不問你不說，老闆管著這麼多號人，你不主動說老闆是不知道你的功勞的。因此，我們要學會定期向領導彙報工作，例如按月彙報，按季度彙報，年中彙報以及年終彙報，將你的工作業績以數字方式呈現，讓領導能做到心裡有底。如果你足夠優秀，當升職加薪的機會來臨時，領導就會將你列為重點的對象。

2、重要工作，及時申報溝通

作為職場人，我們要重點關注自己的上司。尤其當上司有重要工作安排給你的時候，要特別謹慎，並在項目的重要節點上進行及時的彙報，讓上司瞭解你在這項工作的進度，同時進行把控。如果遇到瓶頸時，更要及時跟上司溝通具體的改進方法。你的努力要讓上司看得到。

3、心態要端正，你的心思領導知道

職場需要聰明人，但職場不需要耍小聰明的人。作為下屬，請不要想著在領導面前耍小把戲，可能你的這一套是領導玩剩下的。我們只要能保持一個平和的心態，努力工作，好好提升自己，讓自己具備更優異的業績和良好的職場勝任力。那樣，當機會來臨時，你才有抓住的可能。祝福大家。

無憂精英網

首先很是理解樓主這樣的困惑，畢竟大家大部分人剛進去職場，都是從幹活的小菜鳥做起，有時候自己分明幹了好多活，卻得不到領導的表揚，有些人分明乾的很少，或者會說話就把大部分功勞佔據了，令人很是惱火，可是礙於大家都是同事，只能自己暗中鬱悶了。為了解決這樣的困惑，我的觀點有以下幾個建議。

第一，首先一定要養成主動和領導溝通的習慣，換位思考一下，領導每天也很忙，他也沒有義務天天盯著你們誰幹了多少，他只關注最後的任務完成的怎麼樣，所以說，一定要養成和領導主動溝通的習慣，這個溝通就是彙報了，平時遇到一些問題，也可以主動找領導請教，也不是非要我們把自己做了多少事情都說出來，只要能稍微帶著一點即可！

第二，就是自己心態的調整，堅信一點，老闆也不傻，有時候做了什麼，誰做的比較好，他其實都知道，有時候只是嘴上不說而已，或者說有時候他不說，也有他不說的道理，這時候你強行捅破這層紙，反而讓他難堪，這時候就要調整自己的心態了，苦心人，天不負，天下沒有免費的午餐，做好的工作，總有一天，你的才能會得到領導的賞識！

第三，也是最重要的一點，數據統計，也就是說養成工作總結的習慣，這樣一方面有利於自己的職場上升，還有就是和領導彙報的時候，有一個可量化的指標，你巴拉巴拉說上一大堆自己很辛苦，自己幹了很多活，那領導怎麼知道呢，所以這時候用數據說話，用自己的工作總結說話，一是有利於工作的順利通過，二是讓領導看到自己其實幹了很多活，一舉多得！

認真的澤

相信很多職場小白會遇到這樣的問題，工作自己明明累得要死要活的，但領導不知道自己做了這些事情呀，從而會產出生每天的活都白乾了的想法，就會導至消極辦工，對工作應付了事，得到的是加薪加不了，晉升也沒有，最終受害的卻是自己。

相信提出這個問題的小夥伴肯定不希望自己變成這樣的人，那麼我們如何做才能改變這種現狀，從此獲得升職加薪，微小憩給你分析分析。

苦勞不等於功勞

在日常工作，我們都會有很多事務性的工作需要去處理，這些是工作職責範圍之內的，那麼在職責範圍之內的工作，我們都有責任去把它做好，在領導眼中這也是我們分內的事情。

拿問題描述裡的說法來說，從事客服的崗位，那麼客服的本職工作範圍之內的事情，我們都需要做好，在領導眼中，你做好本質之內的事情也是本分的。

這個時候重點來了，我們忙活了這麼久，把客服服務得這麼好，領導竟然覺得是本分的事情，大不能忍了，其實原因就是你沒有把你的功勞讓領導知道。

我們要把沒有功勞也有苦勞的想法更換成有功勞自己的價值才能體現，這就說明什麼？這就說明我們不是要讓領導知道我們幹了多少活，而是讓領導知道我們在本職的崗位上為公司創造了多少價值。

看到這裡的小夥伴們都已經知道重點了吧，是要讓領導知道你的價值所在，而不是讓領導知道你幹了多少活。那麼我們該如何來讓領導知道我們的價格呢？這就涉及到我們如何向領導彙報我們的工作。

我想要讓領導知道自己做了什麼事情，有哪些價價值，就需要向領導進行彙報，在彙報的時候不要使用記流水帳的方式向領導彙報，微小憩教各們一些小方面。

① 彙報目的

在我們彙報工作之前，一定要先思考好我們這次的彙報應該達到什麼樣的目的。在彙報之前我們需要分析領導聽的渠道內容有哪些，領導聽到的這些內容可能會應用於哪些方面，我們該如何結合自身的工作情況給領導做彙報，並讓領導給我們做出肯定的評價和指導。

② 彙報重點

前面說到我們不能流水帳一樣給領導彙報，在給領導彙報工作時，需要有主次之份，想要抓住彙報重點可以把領導關心的事情，用數據或者關鍵字眼的彙報給領導。同時，要把自己認為最有成績的工作彙報給領導，這不是告訴領導你處理事情的過程，而是有價值的結果。

渠道這個時我們採用數據、圖文或者其他形式給領導，讓領導能夠直觀地看到你的功勞所在。

③ 工作實事求是

咱們在工作中難免會有失誤，跟領導彙報工作時，我們也要把自己的失誤告訴領導，如果是自己的責任，也需要勇於承擔下來。敢於承認自己的錯誤，才能讓領導信任自己，他才敢把任務交給自己，只有加重了自己的擔子，才能夠加薪。

當然客服工作中有很多都可能會有彙報的流程，很多時候我們需要做到主動跟領導彙報，讓領導知道我們做了哪些工作，職場上現實的，在中小企業中難免會有任人唯親的情況，但當我們做好了本職工作，哪怕在這家企業沒有辦法得到晉升，當我們出來換新工作時，你會發現，你在上一家公司認真負責的習慣，會給你帶來莫大的收益，

微憩，讓你職場升職加薪更容易。

微憩，讓你靈魂不再荒蕪！

微憩

我們經常說乾的在多，不表現出來等於白乾，領導不知道沒看見，功勞簿上就不會有你的名字，可能領導在做人才選撥時就可能把你漏掉。

那麼怎麼才能讓領導看到你其實做了很多工作呢？

第一、 形成定期彙報的習慣。

現在在職場有一個通行的辦法就是定期彙報，那究竟多久彙報一次，一般來講特別重要的事項一日一報，非特別重要事項一週一報，常規事項一月一報。一般規模化的公司都會形成周例會、月例會的模式，可以參考模仿，同時也能把自己的工作做一個梳理和總結。

第二、 怎麼報呢？做報表和分析報告。

第三、 這裡要說到心態了。

目前社會上存在一部分非常功利的人群，他們做工作只是為了讓領導看到，為了追逐自我利益，而當領導不看的時候則在營營苟且不知作甚。所以心態一定要擺正位置，做工作是為了生存同時也是為了在實踐中學習和提升自己，是為了自己的發展而不是為了領導看見。如果只是為了領導看見，那工作的重點和重心就擺錯了。實踐久了，自己會很累，怕被領導發現，而且發現是早晚的事！而且群眾的眼光是雪亮的，自己人品也會被打上烙印。

可以看到，正確的心態是前提，對的方法是保障，在職場與領導共舞，相扶相持共同進步才是王道。

小荻老師

那些說只要認真幹活，老闆都會看在心裡的人，只能說太天真了。這種情況在小公司的話還有可能，稍微大點的公司，沒有人會關注到每一個人的工作情況的。

那麼，怎麼才能讓領導知道你的貢獻呢？以我的一個快速升職的同事為例子。

1、要學會訴苦

分配下來任務的時候，這個同事熟悉方案後，首先就是去向領導訴苦，分析這個任務有多難完成，要部門在資源上有所傾斜，要這配合要那配合的才有可能完成……

這樣一番分析、訴苦下來，領導就知道這個任務是有一定的難度的了（首先要保證這個任務確實有難度，要不然你的訴苦會是反效果的），然後領導就會關注你的進度，就會知道你在這個任務中付出了多少心血。當然，部門肯定不會按你最初提的要求給你配置那麼多資源的，但這個任務你最終還是圓滿完成的，然後領導就會覺得本來這麼困難、要這麼多資源傾斜才能完成的事，你獨立就完成的，你能獨當一面了，你的貢獻很大……

2、會學會邀功

會哭的孩子有奶吃。

在項目、任務結束時，要找機會在總結會或者其他討論場合，多多暢談當時有多麼多麼地困難，然後你最終怎麼都一一解決了。反正就是多吹牛，把自己吹得要多厲害有多厲害。吹多了人就信了。

我同事還有個手段。比如一個項目，如果前期是他接手，後期換了其他人接手。項目成功了，他就吹他在項目前期都做好了鋪墊的工作，後期按部就班項目就能成功了，意思就是項目能成功都是他前期的功勞。而如果項目失敗了，他就會說他前期做得有多好多好，應該項目是沒問題的，沒想到換人後竟然失敗了，意思是如果不換人而由他來做的話，項目肯定就能成功了……

3、多跟領導走動

有了前面的鋪墊後，領導對你的能力認可了。這時候，你要想升遷，還需要填一把火，拉近跟領導的距離。比如吃飯時可以跟領導坐一起吃，順便按上述的1、2點訴苦邀功。比如出去玩回來，帶點特產什麼的，送點給領導，不需要多貴重，重在心意。

最後總結一句，如果的做的工作，領導不瞭解不知道，你又不主動彙報，那相當於你什麼都沒做！

科技圖鑑

別看你說的事情小，但這事卻是“辦公室鬥爭”系列中很有代表性的，一旦你的做法錯誤，你基本就廢了。從你的問題“如何讓領導看到你其實做了很多工作”，這個問法本身就說明你很缺乏鬥爭經驗呀。下面我給你分析分析要害所在

1、先分清敵我，保住飯碗

如果你採用一堆偽職場人教的方法，想法設法去向大領導多彙報工作，那你就是把自己往火坑推！為啥？你這不是擺明了要和你的兩個同事爭功勞嗎！可你兩個同事是什麼背景？一個是業務主管的親戚，一個是生產主管的親戚，在公司幹過的都知道，業務主管和生產主管那都是實權派，肯定是大老闆信任的人。

目前兩個主管還只是在大老闆面前說說各自親戚的好話，你如果積極的向大老闆彙報工作，搶兩個同事的功勞。你就不怕兩個主管同時向大老闆說你的壞話嗎？如果說了，你覺得大老闆會信任誰？大老闆會因為你而得罪兩個核心主管嗎？這是百分百不可能的事情！最終只有一個結果，那就是你走人。

所以，你的兩個天天爭搶功勞的同事，不但不是你的對手，而是你最大的盟友！你必須討好她們，把好事都讓給她們，千方百計讓她們喜歡你，只要她們喜歡你，你的工作就誰也搶不走，絕對穩穩的！

2、再分化瓦解 形成2打1

你把兩個同事作盟友，和她們處好關係，自己多幹活，把自己打造成客服主力，只要客服這兒有什麼疑難雜症，都自己頂上，但是功勞卻讓給兩個同事。這樣一來二去，兩個同事都會喜歡你，而且慢慢的都會拉攏你。

等他們意識到你是有用的人的時候，你的機會就來了。因為這兩個同事，包括業務主管和生產主管應該不會是完全一條心的，他們之間也有縫隙，也有矛盾，你要注意觀察，並且權衡是業務主管還是生產主管更受老闆器重，然後有選擇的站隊。

等你站好隊後，你就成了圈內人，這樣就形成了“2打1”局面，對你來說，這個時候才可以增加向大老闆彙報的頻率，當然彙報時，要注意說成是“我們兩個的功勞”！

3、注重核心利益

在做上面這些事情時，你要想明白你的核心利益是什麼？如果你只是準備臨時乾乾，就沒必要費精力陪她們玩這麼複雜的遊戲，只要老孃開心就行，你可以該幹嘛就幹嘛！

還要想明白，你努力工作如果讓大老闆知道了會怎樣？大老闆會給你加薪嗎？會給你升職嗎？如果啥也沒有，那讓大老闆知道與不知道其實沒啥區別。

還要想明白，你的直接老闆是誰？（問題裡沒看到這個人），他是什麼態度，他敢頂著著生產主管和業務主管幹嗎？如果敢，那就抱他這個大腿，努力工作！

總之，這個事情雖小，但是考慮起來還是很複雜的，如果不想這麼複雜的考慮問題，那就低頭幹活好了，該表現的就表現，但是注意別讓同事不舒服就行！

文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，十餘年職場教育專家，分享企業培訓與職場經驗，全力助你穿牆而過升職加薪，期待你的關注，歡迎在評論中發表你的看法。謝謝！

穿牆學院

某縣體制內工作人員，負責全縣招商引資工作開展。我們股室共四個人，其中三個人是股長，只有我一個入職不久的工作員（苦力）。三位股長基本上都是工作年限在10年左右，每個人在外面都有自己的“事業”，單位上的事情幾乎不過問。

你說面對這種情況怎麼辦？大部分的工作都壓在我的頭上，而且我們股室的工作是全單位的核心工作，難度大，任務重，加班加點成為常態。我參加工作一年半，可以說是嘔心瀝血的幹，沒日沒夜的工作。

剛開始的時候，初入職場，完全不懂“規則”，自己一個人埋頭苦幹，總以為只要做好自己分內的工作就萬事大吉，領導是會看到的。可事實上真是如此嗎？顯然不是，領導只關心他安排給你的工作是否做好，只問結果，不問過程。

面對這種情況怎麼辦？

一是向單位“老油條”學習

二是多請示，多彙報。政府是領導與下屬角色最分明的工作，我們領導就特別喜歡別人給他彙報工作，前提是你對自己要回報的工作有清晰的思路，詢問領導的意見，告訴領導你打算怎麼做，而不是彙報後讓領導告訴你怎麼做。