職場大本營
靠譜的領導價值觀是正確且鮮明的
作為領導者，如果價值觀是不正的，不對的，那你追隨他也是不會學好的。領導者，必須有正確且鮮明的價值觀，這樣帶出來的團隊，才會走得長遠。
靠譜的領導總是習慣性利他
有些當領導的，功勞、好處都是自己的，責任、過錯都是下屬的。這樣的領導根本就不配做領導。正在優秀靠譜的領導，總是勇於承擔責任。在面對利益和好處的時候，又總是想著別人。
靠譜的領導總是願意培養人
我們之所以願意追隨一個領導，除了跟著他有肉吃之外，更重要的，就是可以學到很多東西，可以努力成為他那樣優秀的人。所以，如果你的領導總是願意指導你，願意栽培你，那這就是你的財富。反之，那些不願意給予指導，你願意培養你的領導，就不知道追隨了。
靠譜的領導總是有大格局的
人格魅力不是每個人都有的。但是作為領導，又必須有。人格魅力注意體現在個人的文化修養，道德情操方面。心胸格局都不是一般人可以比擬的。
我是劉佳（記得先關注喲）。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎留言互動。
劉佳的職場佳話
題主希望通過面試的機會，同步面試一下未來的領導是否值得追隨，說實話，這個很有難度。一是面試是個很專業的事，作為非HR類求職者（經驗豐富的管理者除外），面試能力一般；二是面試過程中，求職者處於被動地位，主要是被面試。基於這兩個因素，求職者很難對自己未來的領導有什麼專業的判斷。
那是不是就沒有一點辦法呢？當然不是，建議大家做個有心人，面試過程中別忘記自己同步考察的任務。我們被面試過程中關注什麼？
1、領導的神態，是冷峻嚴肅的，還是和顏悅色的；是禮節性微笑，還是坦誠的微笑……哪類領導是你比較喜歡的，容易產生化學反應的。
2、領導的語氣、語速，強弱快慢都反應了不同領導的風格，也反映了領導對待人的態度。哪種類型的領導，你比較欣賞？
3、領導的思路:領導說話是否有邏輯，是否容易理解？領導的要求是否明確？未來的工作環境中，你將必然面對領導的工作安排，能夠與他的思路契合，往往可遇而不可求。
4、領導的態度：面試最後，一般會讓求職者問幾個自己關心的問題。你就自己關注的核心問題請教領導，這可能是你直接“面試”領導的唯一機會。提出問題後，聽領導如何回答：是模糊不清，應付了事，還是坦誠相待，認真回答？
此前我去面試某公司HRD，按照預約時間提前30分鐘左右到達目的地，到了面試時間被通知總經理比較忙，會議還沒有結束。我表示理解並繼續等待，又30分鐘過後，又說會議還沒有結束……繼續等待了30分鐘左右，總經理姍姍來遲，冷冷的說了一句開始吧……我自我介紹3分鐘，對方問了一個小問題，直接結束了面試……全程持續5分鐘，這是我直接生涯中經歷的最別緻的面試！這還要去嗎？未來的工作如何開展？
以上供參考，多謝。
人力資源沉思錄
雖然說個人的成長好壞，
不能全然取決於領導的好賴，
但是跟著值得追隨的領導工作，
往往會讓我們在職場中事半功倍。
判斷你的領導有沒有本事，
值不值得你去追隨，就看這三點：
1.人品三觀很重要
咱們可以不要求領導是聖人，
但至少也得尊重下屬，
在日常的交流中是可以感受到人品優劣的。
如果領導不分青紅皂白的冤枉你，
或者把他的失誤，
栽贓到你的頭上，
這樣的領導，讓他去領導別人吧。
如果是你的疏忽、你的無知、
造成的工作失誤，
領導安慰你，
替你背責任，
這樣的領導一定值得追隨。
職場新人犯錯是難免的，
但還是要有勇於承擔責任的能力，
領導願意替你扛，
這恩情一定要銘記。
2. 可以教給你很多東西
職場上的實踐要比學生時代的課本知識來的更加實在，
有能力的老闆會輕鬆解決很多你搞不定的麻煩，
能頭腦清晰的給你佈置任務，
對你的工作給予正確的評價和指導。
可能他教你的東西都是他以往的經驗、學識、工作方法；
可能是工作上專業上的，
也可能是為人處世方面的經驗之談。
跟隨領導學習，
不要只侷限於學習工作內容，
還要看重邏輯思考能力、
高效工作方法、處事修養等方面的學習，
畢竟他經歷的一定比你多。
3.在他手下有施展的空間
有一種領導是努力過後，靠人脈在頤養天年，
你跟隨著這樣的領導，
肯定是能學到很多東西，
但是這中間也存在一個弊端：
你學到的東西根本沒有實踐的機會。
他會按照他所有的經歷來指導你，
會把以前的成果給你看，
但是你沒有實踐的話，
這些經驗都還是他的，
你沒有任何創新以及收穫。
他的人脈，你也強求不來。
答主介紹：文若河，張嘴就來演講力訓練專家，北大、清華、浙大、復旦、廈大等高校總裁班、EMBA班演講力講師，常年在北大、復旦、浙大面向社會開設演講力訓練課程。著有《競聘演講輕鬆過關》《會說話，得天下》《我最想要的口才指導》等暢銷書籍。
文若河演講
膽哥混跡職場二十載，曾在人事、辦公室、銷售部門、外宣、企劃策劃、設計文案、後臺技術、車間管理、市場管理等多種類多崗位工作多年，專業解答各類職場問題！
想要判斷一個領導是否值得追隨，需要從以下幾點入手。
第一，看年齡，領導的年齡很重要，如果他明天就調走了或者退休了，那你今天就算決定追隨，也將是竹籃打水一場空，而你和領導之間最好的年齡差距是不超過十五歲，當你二十五歲的時候，初入職場，追隨一名三十五至四十五歲之間的領導，是再合適不過的了。
第二，看膽識，領導的膽識很重要，一個沒有膽識不敢決斷性格懦弱唯命是從的領導，是不適合領兵打仗的，這樣的領導者，絕不能追隨，要記住，追隨什麼樣的領導，你就有可能成為什麼樣 人，所以為了自己的成長考慮，也要慎重。
第三，看靠山，領導的靠山很重要，哪怕這個領導是靠老婆起家的，那也是一種有靠山的體現，一名領導者，必須有強大的後盾支撐，沒有強大的後盾支撐，就不可能走得更遠，走不遠的，你跟了也白跟。
第四，看關係，領導的關係很重要，能夠維護關係、走動關係、發展關係、開發關係的領導，是合格的領導，跟著這樣的領導，有了難處不犯難，有了苦處能宣洩，有了問題能解決，有了阻力能繞行，跟著這樣的領導，彎道可以大膽超車，險灘可以放心涉水。
懂了嗎？
