导读：
福耀玻璃老板曹德旺个人身家110多亿，众所周知，曹德旺是一个大慈善家，他一生都行善，帮助了很多人，却始终认为“施财”不过只是小善。
从1983年开始做慈善，累计捐款约80亿。而且作为全国最大的汽车玻璃供应商，他还荣获“安永全球企业家大奖”，成为首位华人获得者。
但是谈到给员工加工资，他却有自己独特的看法。老板为什么不愿意给员工加工资？
曹德旺
曹德旺曾表示：“员工要求加工资可以理解，因为这是人之常情，那如果我给你加工资，还要考虑到其他企业能不能承受，
因为其它企业不能承受，就我一家企业这样做，就会打破企业的行业规则。”
对于曹德旺的主张，社会上有不同的看法？
对曹德旺的主张，三种不同的意见：
一：赞同
企业人力成本已经很高，员工工资也很有竞争力，为什么还要加呢？
从承担社会责任的角度看，企业多赚的钱可以拿出来回报社会，扶危济困。
不仅可以消除贫富差距，还不会引起同行在薪酬方面的不当竞争，引领行业朝着良性发展，同时，还可以帮助到更多需要帮助的人，这是大爱，赞一个。
二：保留意见
企业对员工好点是天经地义的事，对员工而言，到企业工作就是为了挣更多的钱。员工对工资没有最高只有更高，这是人之常情。
再说，企业的利润都是员工双手创造的，公司发展好了，就应该给员工更高的薪酬，这符合道义。
三：建设性意见
企业有好的盈利能力自然是好事，可以做好分配规划，企业拿出盈利的一定比例捐赠给社会做慈善，同样也要拿出一定的比例与员工一起分享，两全其美。
公说公有理，婆说婆有理
如何建立更加行之有效的分配机制才能兼顾到企业和员工的双方利益？
- 传统的加工资模式并不能改善绩效。
- 固定加工资只会增加人力成本。
- 公司过去利润好，不等于未来利润也会好。
- 加工资不是奖励，分红与一次性奖金才是奖励。
- 为过去的表现加工资只会增加经营成本。
那到底该如何加工资 ，如何建立企业和员工双赢的薪酬激励机制呢？
下面介绍两种薪酬模式，基本理念、设计思路和操作步骤，让企业加薪不加成本，可持续加薪。
一、KSF薪酬激励模式
同传统薪酬、绩效模式相比，KSF薪酬全绩效模式着眼于三个要点：
1、高绩效高薪酬：
- 员工创造的越多，获得的回报就应该越高。多劳多得，才符合人性需求及市场规则。
- 企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。
- 相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。
2、利益趋同：
- 员工工资属于管理成本，工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降，因此，老板内心不太愿意增加员工工资。
- 而KSF模式的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。
3、管理者转向为经营者：
- 管理者做事，经营者做价值和结果。管理者管人，经营者要经营人。
- 管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。
- 管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。
KSF认为，管理者关心自己的收入却在为别人干，经营者关心绩效和结果但为自己干，企业应该让更多的管理者转变成为经营者，贡献更高的价值就能获得更多的分享。
KSF操作流程：
二、PPV量化薪酬模式——让能者多劳，多劳多得
所谓PPV薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，
并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的绩效工资等更具激励活力。
以前面的前台文员为案例，她的PPV薪酬模式应该是怎样？
首先，把她固定薪酬打破，重新规格，每一项工作，对应一个产值，完成了才可以得到：
- 1、前台工作项：1500元（每天约3小时）
- 2、公司考勤工作项：200元（平均每天1小时，每月3日前出考勤表，无差错无延迟）
- 3、网络客服项：400元（每天2小时，明确工作要求与标准-好评率、点击率）
- 4、公司积分运行项：300元（每天0.5小时，录入分值、排名登记、快乐大会等）
- 5、网络产品销售：按提成机制执行，卖出去公司产品有提成。
- 6、公司办公水电费：与去年同期对比，节约部分的10%（上线不得超过300元/月）
在传统的薪酬模式下，不管固定薪酬还是KPI模式下，前台文员，最高工资也就3000-3500，但是在PPV薪酬模式下，一个文员承担者多项兼职，
不仅仅解决了其工作量不饱和的问题，还提升了她的价值和收入。
因为公司产品销售工作项目，给她带来了极大的激励，所以她不管是上班下班，都会想办法做更多的事，在PPV模式下，她平均可以拿5000-6000。
好的机制，就是在挖掘员工的才干，释放他的潜能，绝不浪费人才。
世界上没有无用之人，只是有人无用武之地。
很多企业总觉得，什么岗位就该干什么事，但是对于很多中小企业来说，如何把人效提高才是王道，有效率才有绩效。
回到我们企业，PPV量化薪酬模式应该如何操作？
PPV模式的好处：
对企业老板来说，做PPV模式有什么价值？
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，
拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
这也是曹德旺不愿意给员工加工资的原因，好的加薪模式，必须要让员工拿价值和结果来交换。
高绩效下企业才能赚钱，企业赚钱才能给员工高工资。
真正有效的激励机制，必然是引导人向上发力，激励员工做出高价值，并让员工得到高收入。
对此，你有什么看法，欢迎分享你的见解！
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