“晚上10點半還有好多客人在看新產品。”還在廣州督戰異形2018秋冬訂貨會的施明曉興奮地表示，這次訂貨會的效果遠遠超過了預期。當然，對於施明曉和異形來說，訂貨會期間每天陪客戶看新品看到晚上十一二點已經不稀奇了，因為自從他們推出了異形這個品牌並在全國範圍內跑馬圈地之後，每次訂貨會近乎都是這種情況，“我們的客戶都很年輕，有的比我年紀還小。”施明曉說，年輕人有一股拼勁，讓他回想起剛開始創業的自己，不知疲憊，每天都跟打了雞血一樣，工作十七八個小時是常態，也正是因為公司管理層和經銷商都屬於年輕團隊，做起事來自然是事半功倍。近年來，異形已在全國尤其是沿海省份新開百家門店，其中絕大多數設在綜合體內。
據瞭解，本次異形的發佈主題為“覺型”，意思就是要探索不止，型變從此開始，從型出發，重新定“異”時尚。在廣州紅棉國際服裝城的發佈會上，經銷商和眾多媒體所看到的不再是單純的異形男裝，而是涵蓋了童裝、女裝、男裝的大集成異形，“一個品牌或一家單一門店現在已經無法滿足消費者多元的需求，尤其是帶有家屬屬性的。”施明曉說，以前消費者買衣服，是為買衣服而買，現在買衣服倒變成了一個附屬行為，甚至是家庭行為。
現在很多消費者的購物軌跡是這樣的——和家人一起來到綜合體，吃個飯或者是看個電影，然後以“散步”之名逛街，看中對眼的鞋服才下手，“這也就是為什麼步行街基本上倒掉，而綜合體崛起的原因。”施明曉說，當然，也不排除一些步行街有著強大的客流可以繼續生存，比如說湖北武漢的江漢路步行街，湖南長沙的黃興步行街，廈門中山路步行街，鞋服門店很少倒，即使倒掉也馬上有另外一個鞋服品牌跟進，反而是餐飲改換門庭的多，畢竟步行街餐飲競爭大。
“我們不僅僅做品牌。”施明曉介紹，至今，他們仍是“兩架馬車”趕路，后街男孩在做批發的同時，也適量開闢一些形象店，第一，可以把批發的檔次做高端點，第二，可以改變消費者對於后街男孩的定位，“改變形象和定位是需要一個過程的，不可能一蹴而就”。在另外一端，主攻異形品牌，從這個品牌一誕生下來，就肩負著做零售的歷史使命，鑑於此，兩個品牌發展模式的相融合將使得施明曉能夠打造快速反應鏈。
“我們石獅還有機會”。施明曉說，改革開放四十週年、石獅建市三十週年，石獅贏得了很多，“作為土生土長的石獅人，誰不希望石獅更好。”雖然施明曉少小離家，但對家鄉石獅有著極為深厚的情感，所以，他拿下服裝城其中一棟，將其打造成銀河商場，當時很多人都不看好這個靚仔裝“批發集散地”，甚至認為招商都會很不順，但事實勝於雄辯，外界的猜測和質疑，施明曉用實際行動釋疑了。不僅石獅有不少本土品牌加入，廣東近百個品牌來銀河商場安營紮寨，“閩派”“粵派”兩大服裝派系同場競技。當然，這樣的場子怎麼會少得了異形和后街男孩，銀河商場使用面積最大的門店就是這兩個品牌。
“我希望給石獅帶來更多新思想、新元素。”這兩年來，施明曉在晉江和石獅區域找到了數十家合適的供應商，幫異形、后街男孩甚至其他品牌代加工。未來，他要給石獅引進更多的品牌，更多的訂單，“石獅男裝機會其實還蠻大的，要看怎樣做。”施明曉說，今年，福建也是異形的重點拓展區域，也在籌劃把福建總部放在石獅，“築巢引鳳”，希望藉助新的平臺幫石獅引來全國的客商，再塑石獅昔日的輝煌，“當然，這個只靠我一個人肯定是不行的，要整合聯盟的資源，大家一起抱團來做。”施明曉認為，以石獅紡織服裝產業聯盟為基礎，進行多方位資源的整合，石獅男裝品牌以及生產板塊還是能做起來的。
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