隨著小米在港交所成功上市，美團、滴滴等企業都在為上市謀劃準備，尋求上市似乎成為了如今股市大勢不好的情況下的逆流風潮，而這其中，更是炸出來曾經叱吒中國飲料界的“東方魔水”健力寶。
20年前，如果把健力寶稱作是“國民飲料”，相信不會有人有任何意見，因為那個時候的健力寶確實是街頭巷尾，人盡皆知，在中國眾多的民族品牌飲料中，如果有一款能讓國人自豪和激動的，那無疑就是健力寶了。
健力寶誕生於1984年，是創始人李經緯在街邊買了一聽易拉罐裝可口可樂之後，聯想到的研發一種能讓運動員迅速恢復體力，普通人也能喝的飲料，但在成立之初，健力寶並沒有引爆市場，成為有口皆碑的飲料產品，健力寶的真正發力是始於第23屆奧運會，而健力寶之後的成功都得益於李經緯的“體育營銷思維”。
1984年洛杉磯奧運會上，中國實現了奧運金牌“零”的突破，並以金牌總數15位居第四，而作為中國奧運代表團官方指定飲料，健力寶也因此名聲大噪，自此之後，健力寶贊助各類國內外體育賽事而享譽海內外。1997 年，健力寶達到輝煌的頂峰，年銷售額突破55 億元，成為了當時名副其實的飲料界老大。
健力寶實際上是有機會也有實力成為國內最早的上市公司之一的，1993年，廣東省將健力寶列入第一批上市公司名單，但卻被其時任董事長李經緯以公司財務制度不嚴，有很多白條，而上市公司監管“很厲害”為由拒絕。1997年，健力寶再提上市，但被當局政府以李經緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為由拒絕批准方案，導致上市失敗。沒能成功上市後，健力寶也開始慢慢的走起了下坡路，健力寶自公司建立以來一直都是以李經緯為核心經營發展，沒有形成組織化的機構來管理公司，內部管理混亂無比，內部關係盤根錯節，李經緯又在健力寶奇蹟般的崛起後做起了一系列多元化投資，結果因為資金鍊斷裂，陷入危機，同時，百事可樂、可口可樂等國外品牌飲料的強勢打壓以及國內品牌娃哈哈、康師傅、統一等競爭對手的發跡，最終導致李經緯辛苦多年建立的“健力寶”大廈將傾。
之後，當時的“董事會”將健力寶75%的股份以3.38億元的價格賣給浙江國際信託投資公司，由以特異功能騙取資本的張海出任董事長，張海在執掌健力寶期間以做假賬、虛增庫存、虛增銷售等方式挪用、抽走、轉移、侵吞健力寶資金，導致健力寶的市場份額逐漸流失，張海被捕後，健力寶流轉到了統一手上，然而統一也並沒有讓健力寶重現當年的榮光。在如今的飲料市場，健力寶已經淪落為二線飲料品牌，基本上很難見到它的蹤影，一個曾經人盡皆知的民族品牌就這樣在兜兜轉轉中沒落了。
時隔20年，健力寶再提上市，專家卻指出，健力寶產品品牌老化，渠道不斷收縮，經銷成本偏高，加上運動飲料近幾年的迅猛發展，已經衰落的健力寶恐再難有重塑輝煌的機會了。
民族品牌健力寶的沒落，讓人唏噓。（宇貝黃金）
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