關於手錶定律，大家可能並不陌生，故事是這樣的：
“在一片遼闊的森林中，生活著一群無憂無慮的猴子，他們每天自由自在的覓食、做遊戲，洋溢著一片和諧的景象，就在一天下午，這群猴子中有一個叫“猛可”的小猴子在外出採摘事物的時候，撿到了一個遊客遺掉的手錶，猛可搞懂這個手錶的用途後，便招來整個森林的猴子都跑來參觀這個新奇的玩意，並且請教每時每刻的時間，漸漸的，猴子們的作息變得有規律起來，猛可也當上了猴王。
當上猴王的猛可並沒有知足，每天依然在森林裡到處轉悠，慢慢的，它便撿到了第二個、第三個手錶，可是它發現每個手錶的時間都不一樣，於是，再有猴子來問時間的時候，它支支吾吾的也不知道該選擇哪個手錶的時間，久而久之，猴子們對他失去了信任，把它推下了王位，猛可的手錶也都被信任猴王搶奪了去，可是後來，新猴王也面臨著猛可的煩惱......”
手錶定律帶給我們一種非常直觀的啟發 ：對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這個企業無所適從 ；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂 。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從 ；而對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展 。
在這方面美國在線與時代華納的合併就是一個典型的失敗案例 ：“美國在線是一個年輕的互聯網公司，企業文化強調操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶佔市場的目標服務。而時代華納在長期的發展過程中建立起強調誠信之道和創新精神的企業文化。兩家企業合併後，企業高級管理層並沒有很好地解決兩種價值標準的衝突，導致員工完全搞不清企業未來的發展方向 。最終，時代華納與美國在線的“世紀聯姻”以失敗告終”。
這也充分說明，要搞清楚時間，一塊走時準確的表就已足夠
1、制定出的目標一定要明確；
2、績效考核時一定要按照既定的績效目標來進行，千萬不能臨時隨意變更，否則，很容易讓員工對公司的大政方針產生疑惑，進而對公司失去信心；
3、管理制度一定是對事不對人，即一視同仁，要“制度面前人人平等”；
4、在管理運做方面，“一個上級的原則”一定要遵守，否則必然會引起混亂。
5、一個企業組織也不應該出臺兩個相互矛盾的標準，
6、沒有判別正誤的標準就會陷入兩難選擇。就像一個人不能判別哪一塊表的時間是正確的時候，他將陷入困惑。
7、一個組織不能由兩個以上的人來同時指揮，而且指揮的方向又不一致，這將使這個組織無法正常運轉。拿破崙說：寧願要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊。
8、規律是死的，但事情是千變萬化的，執行人是活的，一定要根據不同情況靈活運用，而不能一味的生搬硬套；
9、同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
總結：做任何一件事情要學會取捨，善於放權，才能更好的把我方向。
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