关于手表定律，大家可能并不陌生，故事是这样的：
“在一片辽阔的森林中，生活着一群无忧无虑的猴子，他们每天自由自在的觅食、做游戏，洋溢着一片和谐的景象，就在一天下午，这群猴子中有一个叫“猛可”的小猴子在外出采摘事物的时候，捡到了一个游客遗掉的手表，猛可搞懂这个手表的用途后，便招来整个森林的猴子都跑来参观这个新奇的玩意，并且请教每时每刻的时间，渐渐的，猴子们的作息变得有规律起来，猛可也当上了猴王。
当上猴王的猛可并没有知足，每天依然在森林里到处转悠，慢慢的，它便捡到了第二个、第三个手表，可是它发现每个手表的时间都不一样，于是，再有猴子来问时间的时候，它支支吾吾的也不知道该选择哪个手表的时间，久而久之，猴子们对他失去了信任，把它推下了王位，猛可的手表也都被信任猴王抢夺了去，可是后来，新猴王也面临着猛可的烦恼......”
手表定律带给我们一种非常直观的启发 ：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从 ；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱 。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从 ；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展 。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例 ：“美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向 。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终”。
这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就已足够
1、制定出的目标一定要明确；
2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；
3、管理制度一定是对事不对人，即一视同仁，要“制度面前人人平等”；
4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。
5、一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，
6、没有判别正误的标准就会陷入两难选择。就像一个人不能判别哪一块表的时间是正确的时候，他将陷入困惑。
7、一个组织不能由两个以上的人来同时指挥，而且指挥的方向又不一致，这将使这个组织无法正常运转。拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。
8、规律是死的，但事情是千变万化的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，而不能一味的生搬硬套；
9、同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
总结：做任何一件事情要学会取舍，善于放权，才能更好的把我方向。
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