1998年世界杯法国队拿了冠军，2002年“齐组”名扬海内外，2018年俄罗斯世界杯法国依旧耀眼——却不仅仅因为一个姆巴佩。在法国队与阿根廷对的比赛中，我清楚地记得解说员解释说“现在的法国队的平均年龄比阿根廷队小平均4岁。”所以我们说阿根廷对法国队的失利绝不仅仅是因为后防线的原因。关于年轻人的培养，其实法国队给世界上所有的足球队都是好好上了一课。
青年干部的培养，不仅仅是为了接班人
对于年轻人的培养，很多企业都说我们非常重视啊，放眼望去现在很多企业都说我们下了大手笔去培养年轻人，但是实际情况是很多年轻人在这个过程中当了“炮灰”。从企业到国家，再到各色各样的组织，对于年轻人的培养绝不是，也不应该简单说是未来所谓的“接班人计划”。培养年轻人的目的是为了传承，这是一个大的前提，这个大的前提扭曲了，就变成了各种廉价劳动力的泛滥与猖獗，很多企业在打着招聘年轻人的名义，用各种所谓“管培生”、“储备干部”的诱饵在“挂羊头卖狗肉”，还是那句话，你搞年轻人的培养，有没有一个切实可行的计划？这些至少要能够被看得见，我觉得这是一个底线，也是一个前提。
民营企业的国企病
最近跟一个朋友聊天，我说你必须要承认，现在我们的员工，你就算花大力气去培养，他的离开也是必然的，“我感谢你为我做的一切，但是我们不适合”，很多企业被发“好人卡”不是没有由头的，那既然知道员工终归是要走的，我们对于员工有限的在企业的贡献时间内，最应该关注的是什么？我觉得是制度的建立与完善，或者说对现有流程的优化，让每个都能有更好的发展。最近我看到有媒体撰文指出，“很多公司是招聘了两个员工，三个员工来进行指挥这两个员工工作，还有四个员工在旁边推卸责任。”小小的民营企业养成了“国企病”，病的不轻。
流程的溃败，制度的胜利
引进并且培养年轻人的主要方式与手段是什么？我觉得简单说说就是对现有的流程提出质疑与挑战，“尽信书不如无书”，要敢于并善于发现流程中的问题，进行流程优化与创新——这一切的一些都是为了企业的制度不断优化，制度不能说改就改，只能不断优化。
閱讀更多 人材投資人 的文章
