全球最大的媒體公司：坐擁全球1.2億用戶，他的公司市值達萬億
Netflix被翻譯成網飛，1997年成立於美國加州，它在成立前十年的業務，只是在線上出租錄像帶和DVD。在轉型流媒體後，網飛一直採取的是重金投資策略，花費巨資去購買大量的視頻內容，而隨之收穫到的是用戶數量的急劇增長。
過去20年，網飛曾多次轉型，從DVD光盤租賃服務轉型為流媒體服務新貴，而後轉型為原創影視劇創作公司。今年，它又有了新頭銜：全球最大的媒體公司。
網飛這家公司自創立以來，曾深陷在夕陽產業又成功轉型，業務遇到困難時果斷求變，多次走出困局，並最終甩開了所有的圍追堵截，開創了一條屬於自己的路。在2018年5月，它的市值達到1526億美元（約1萬元人民幣），超過迪士尼，成為了全球最大的媒體公司。
網飛之所以能有如此成就，與其創始人兼CEO裡德·哈斯廷斯的成長經歷是分不開的。
大約在20年前，美國電影總體發行收入中有40%來自DVD的租賃和銷售，而租賃又佔了其中40%份額，可謂擁有龐大的市場。
當時，租賃店的店面容量有限，熱門影片很快就被其他人借走，而相對小眾的影片就更不齊全了。哈斯廷斯對傳統租賃店的弊端深有體會，針對此痛點，網飛做出了與其他傳統租賃店不同的做法，用戶通過在線搜索找到想要的碟片，網飛通過郵政直接郵寄到用戶家裡。看完之後只要放回郵箱，就有人上門收碟片，整個過程簡單方便。網飛創造了顛覆式的用戶體驗。從1999年開始運行，當年便獲得了23.9萬名用戶。
2007年，美國大部分家庭都連接上了寬帶網絡，裡德·哈斯廷斯看準了互聯網發展的良好態勢，決定將DVD郵遞業務升級為流媒體服務，並建立了網絡屏互聯互通的生態系統。在電影出租產業如山崩般倒塌時，網飛神奇的存活了下來。
網飛創始人哈斯廷斯認為最大的驅動因素在於推出特別好的節目，讓人覺得非看不可。為了吸引更多用戶成為付費會員及增強自身的競爭力和影響力，網飛將戰略重點放在了“獨播與原創”上。
關於網飛的內容投入，許多人最早都是通過《紙牌屋》知道的。在當時還是一部電影一個億美元就是大投入的年代，網飛居然在一部電視劇上投入1億美元的製作費。據統計，這部劇為網飛帶來了1000萬新增訂閱用戶，幫助網飛走上了首播內容快速規模化的道路。
2016年，美國最具人氣的12部影視劇，除了一部來自亞馬遜之外，其它11部都是由網飛原創的。2018年，網飛的娛樂輸出將年產超過80部類型影片的產量，這也是任何好萊塢工作室不能比肩的。
數據顯示，今年網飛將在原創節目方面投資120-130億美元（約合800億元人民幣），遠超它去年公佈的80億美元。這一數字還超過傳統影視劇製作公司：2017年HBO在內容方面的支出為25億美元，CBS（哥倫比亞廣播公司）也僅為40億美元。
據悉，網飛還建立了用戶偏好數據庫，詳盡記錄每個用戶在網站上的每個動作，包括什麼樣的用戶，在什麼時間段看了什麼電影劇集，看到哪裡按下了暫停快進，事無鉅細的龐大數據收集。不但可以精準預測每個用戶群的口味和偏好並進行相應推薦。
而在過去的兩年裡，其在海外訂閱用戶數量卻完成了從3000萬到6800萬的高速增長。坐擁全球1.25億付費用戶的網飛，成為媒體行業最耀眼的明星。
截止目前，網飛已成為美國五大互聯網巨頭之一，與臉書、亞馬遜、蘋果和谷歌構成“FAANG”。
閱讀更多 柳先說 的文章
