在企業管理中中層管理是企業的中堅力量，他們相當於企業的脊樑柱，既承擔著承上啟下的作用又維繫著企業人才的成長。沒有人可以忽視企業中層的重要性，而黃金時代是十一年專注於企業中層幹部及核心團隊的培養，在企業中層管理方面，具有較深刻的研究。
通過長時間、大規模的調研後發現，72.4%的中層管理者在實際工作中或多或少存在著一些問題。今天小編就簡單整理了一些共性的問題，希望能對各位管理者在認清自身問題時有所幫助。
舊思維的侷限導致管理能力不強
企業要制勝商場，落實戰略計劃，需要整個中高層團隊的密切配合，而我們從優秀員工晉升上來的管理者，我們所缺乏的往往不是處理事情的能力，我們所缺乏的是由點到面、由事到人的“新思維、新格局”的轉變。沒有做好成為管理者的準備就成為了管理者，是很多中層管理者面臨到的第一個問題。自身舊思維的侷限性，導致我們的管理工作有效性持續偏低，長久以往只會讓我們的管理工作越來越有心無力。
自我認識不夠，總覺得做事是為他人而做
中層管理者的位置決定了我們與最高領導者（老闆）之間的距離，兩者之間隔著的高層管理者導致中層能和老闆溝通的機會減小了許多。在企業管理過程中，中層往往會覺得自己的企業地位不高，管理的事情可有可無，沒有作為企業管理者的意識。我們應當要有企業主人的意識，只有這樣，我們所帶領的團隊的工作才能有效執行。如果管理者只把管理工作當作任務，甚至於是累贅，那麼整個企業的管理效率就會大幅度降低。
專業能力很強，溝通能力很差
大多數的管理者都是由企業內部優秀員工晉升上來的，在自身崗位的專業領域上，我們的能力絕對不差。可也正因為如此，往往也會導致我們只專注於自身的崗位工作，而忽視了與其他部門人員的溝通。這裡所指的溝通能力，就是上下級溝通與平級之間的跨部門溝通。作為一個管理者，這些基本的溝通是必不可少的，以前作為員工時不需要面對的事情，在晉升為管理者後都要開始接受，而很多的管理者卻並不能很好地意識到這一點，跨部門溝通也成為了企業發展迫切需要解決的問題。
危機意識淡薄，學習力不夠
很多的管理者嚴重缺乏危機意識，認為自己已經是團隊的管理者，從此可以“高枕無憂”、“安享天倫”。可我們卻往往忘記了，管理崗位和學習一樣，都是逆水行舟，不進則退的。別人都在奮發努力地學習，而管理者卻固步自封，不願意去接受更多新鮮事物，學習成長的話，那最後也只會是自取滅亡這一條不歸之路。
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