对于很多80、90后来说，可能还会记得当年电视里经常播放的健力宝广告，但一晃二十年过去了，健力宝不仅没有完成和可口可乐、百事可乐抗衡的使命，反而被娃哈哈、汇源、达利园等后起之秀超过。为什么曾经风靡一时的碳酸饮料健力宝会衰落呢？
首先让我们来回顾健力宝辉煌的历史。1984年，45岁的李经纬在佛山市三水区开发出了健力宝。关于健力宝的诞生，有一段传奇的历史，1982年，一位叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐一款新型饮料，那就是在美国早已流传的碳酸饮料。和可口可乐和百事可乐不一样的是，这款饮料还含有碱性电解质，能迅速补充人体流汗后流失的矿物质，缺点是没有普通碳酸饮料的口感好。欧阳孝找到李经纬，希望研究出口感、营养、微量元素三者相结合的饮料。这个主意在今天看来再普通不过，但当时是刚刚改革开放，想要研制出一款新型饮料是很前卫的想法。
李经纬拿出了自己经营的酒厂的一点利润给欧阳孝开发，结果真的开发出来。从中我们可以看出李经纬是一个实干而冒险积极的企业家，支撑着后来事业的发展。
经过上百次试验，这款饮料终于被研制出来。1984年，李经纬花费25万元的价格，让健力宝成为第23届洛杉矶奥运会中国12支国家队的专用饮料，从此一战成名。25万元，这对于当时年产值仅90余万、纯利润不足5万元的三水酒厂来说，简直是豪赌。从这里我们可以看出，李经纬是一个营销高手，而且敢于冒险。
1990年，健力宝又赞助了第十一届亚运会，此后十多年还赞助许多体育活动。从营销的角度来看，健力宝这样做是非常恰当的，因为体育运动后会流很多汗，急需补充能量和矿物质，于是含电解质的碳酸饮料就成为首选。
1984年，健力宝销售额达345万元，1985年达1650万元，1986年达1.3亿元。此后15年，它一直是民族饮料第一品牌。1997年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55亿元。但随后健力宝内部出现一系列问题，销售额大幅下降，2000年，销售额下降到31亿元。之所以出现这种情况，主要有三个原因：
1，体制困局。从成立起到2002年，健力宝是国有企业。1996年，中国开始了轰轰烈烈的国企改革，通过对国有企业的重组，使得产权更加清晰。1997年，健力宝在广州的大厦建好，却与三水市政府关系走向恶化，因为它是当地政府最重要的税收来源，顶峰时期所交税收是当地财政收入的45%。据媒体传闻，健力宝大厦没有经过三水政府的批准，造价之高让政府怀疑有转移资产的嫌疑。为了对健力宝集团加强控制，集团每研发一种新品都要经过当地政府的审批。
1997年，李经纬团队精心策划健力宝在香港上市，政府审核时，拒绝了李经纬经营团队可购买股票的申请，李经纬一怒之下放弃上市，企业与政府的交恶正式公开。
1999年，李经纬向政府提出，在公司内部实施员工股份合作制，由管理层自筹资金4.5亿元，买下政府所持有的股份，方案再次被政府否决。
2002年，三水市政府把健力宝75%的股份以3.38亿元的价格卖给浙江国际信托投资公司，由张海出任董事长。张海出任后，并没有能力管理健力宝，结果把公司弄得一塌糊涂。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
后来李经纬就退出健力宝集团，2011 年被广东省佛山法院判定贪污，判处有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。2013年，李经纬含恨死亡。
健力宝是由李经纬一手创办的，但当时却属于国企，他并没有实际的控制权，而三水市政府却极其短见，不愿意健力宝把总部搬迁到广州，急于把它卖掉，无疑是竭泽而渔。当李经纬被踢出局后，健力宝因为缺失主将，于是就走下坡路了。
2，管理混乱。健力宝是李经纬创立的，长期以来，公司没有完成现代化的组织结构建设，主要高管都是跟随李经纬的创业元老，在2002-2005年的股权更换期间，管理非常混乱，极其缺少专业的人才。
3，盲目的多元化。健力宝奇迹般地崛起后，带给了李经纬极大的信心，于是做了一系列多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、酒店、媒体等多领域，结果因为资金链断裂，陷入危机，而后被可口可乐和百事可乐狙击。同时娃哈哈、乐百氏、康师傅、统一等竞争对手相继在其它饮料上发力，导致健力宝的市场进一步萎缩。
总的来说，李经纬创立了健力宝是非常伟大的，但他成功后自信心膨胀，屡次和三水市政府作对，结果在股权尚属于政府的情况下，无力反抗而失败。
由于健力宝的失败，截至现在，中国的碳酸饮料巨头全部是外国品牌，如可口可乐、百事可乐、雪碧、七喜和美年达。
2015年，健力宝的营业额只有15亿元，而可口可乐集团的营业额却高达418.63亿美元，位居世界五百强第235位。由此可见，中国的食品、饮料品牌想赶上并超越外国，还有很长一段路要走。
閱讀更多 羅翊州觀察 的文章
