新时代，成大商！当前家居建材行业的渠道模式正在发生深刻变革的当下，经销商作为行业渠道流通领域的重要组成群体，同样面临着业务拓展难，经营成本增加，管理模式复杂，同质化品类竞争加剧，新兴商业形态的威胁等内外部压力。
为了加强行业交流，共享行业智慧，树立行业标杆，提升行业实力，助力经销商品牌化建设，经我会研究，决定与中国建博会、中国家博会、广州建众、中华建材网共同发起成立大商专委会，并于2018年7月10日在广州南丰朗豪酒店隆重举行“2018中国家居业大商财富论坛”暨全国工商联家具装饰业商会大商专委会成立大会，同期召开“全联家居流通平台促进健康发展委员会”成立大会等系列活动，新浪家居作为首席战略合作媒体全程参与活动报道。
嘉宾致辞
首先，全国政协委员、全国工商联常委、全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事局主席--丁佐宏先生上台致辞。他认为，家居行业无论在产品上还是在消费渠道上，依然存在着恶性竞争和同质化竞争，为了促进市场有序健康的发展，“需要合理分工，并加强厂家、经销商、卖场、终端消费的联动，才能打通全产业链，也才能最终让家居消费者受益。”
我们经销商是这个产业链重要的一环，到今天为止，我可以告诉大家，我们中国建博会观众构成里面，经销商仍然是非常重要的一环，很多参展商参加的重要目的还是在招商或者说是优商、换商，无论如何经销商都是非常重要的一环。
中国对外贸易广州展览总公司总经理刘晓敏先生上台致辞
作为全国工商联家具装饰业商会长期以来的合作伙伴，中国对外贸易广州展览总公司总经理刘晓敏先生讲到，经销商作为家居产业链重要的一环，为了打造赋能大商的优质平台，并且为成就和孵化大商提供更优质的服务，经过一年多的酝酿、策划和筹备，全国工商联家具装饰业商会、中国建博会、中国家博会、建众商学院，携手发起成立大商专业委员会，家居大商的品牌价值和影响力将借助平台实现跨越。
中国家居建材行业实战营销领军人物，广州建众创始人侯定文
家居行业从产品竞争正走向信息技术的比拼，广州建众创始人侯定文认为这里边的商业的逻辑是：首先选对行业、其次加大产品竞争优势、再者建立系统和创新模式。关于大商盈利怎么盈？侯总用“定位好、懂用户、善服务、好模式、布好店”15个字来总结。
久奕资本王晓明博士
久奕资本王晓明博士围绕“联合的力量”主题展开，家居行业面临着整装公司、物流平台、互联网等切入，破局的关键是联合。“最近我们国家的钢铁行业正在联合对抗美国的贸易战和反垄断，我们国家的手机行业的小米、华为联合九大厂商一起推出新的游戏规则”，在行业上下游之间的整合和并购大潮下，应重新确定上下游和行业之间的角色扮演，要演好自己，“我相信通过家促会的成立，大家会更多的联合带来的收获。”
财富故事
慕思寝室用品有限公司总裁--姚吉庆
慕思寝室用品有限公司总裁--姚吉庆认为在新零售时代，回归商业的本质就是打造超级用户。他以慕思为例，讲到我们打造的不仅仅是产品，不仅是寝具，而是一个健康生活模式和健康生活的文化。另外，通过服务增加消费者的黏性，为此慕思创造了金管家服务，“从你买慕思的产品第一天开始，你就可以享受到顾问、睡眠管家的服务。”
梵华怡居家居有限公司创始人高进打造自己的核心竞争力，离不开文化、团队和机制三大关键词。梵华怡居在践行店长核心制和利润考核中心制，而这一切将赋能终端消费者。“对一个公司来讲，从最前端的客户接触一个品牌，接触一个信息开始，一直到最后的售后服务问题，打造成全程的服务意识”。
哈门卡萨贝拉商贸有限公司董事长贺晓虹重点讲到了营销模式的创新和服务体系的突破，她认为顾客对买家具的需求不仅仅是满足一个实用功能，更多的他希望极致的实用功能和他整个家庭舒适性的需求，软装部门、售后服务部门、物流部门等一站式的尊享体验将是的消费者体验到“小而美”的享受。
江西宜家实业有限公司董事长吴德华从作为家居消费者谈到，消费者需求变得越来越多元，他们越来越有了自己的想法，为此，经销商如果有实力，应转变思维模式，“原来是单品牌、单渠道，现在应该是多品牌、多渠道，尤其是现在的精装渠道”。
财富论坛
在“不确定”的时代，当我们寻找“确定性”的时候，商业回归本质，我们会看到在整个家居建材行业价值链条上，从产品到用户的交付环节上有品牌厂家、经销商、卖场、技术供应商4种力量正在影响和重构着我们这个行业的商业模式。
深圳统达投资有限公司董事长--李云龙、深圳市敬天家居用品有限公司总经理--邓益民 、深圳市名品世家家居销售有限公司创始人--刘世焰、科宝·博洛尼家居装饰集团的创始人兼CEO--蔡明、厦门金牌厨柜股份有限公司总裁--潘孝贞、积木易搭董事长&积木易搭CEO--孙剑峰、喜盈门国际商业连锁集团副总裁--许惊鸿等参与论坛。
三维家曹旭东：
数字化、协同化、智能化是行业最主要的发展方向，在小协同设计和基于未来算法，智能化的AI技术应用，将会给家居行业的未来带来很大的改变。家居产业链条的现状是各个流程之间的数据割裂，所有的信息不是非常的流畅，也就是说数据是要靠人去进行连接和传递。
金牌厨柜潘孝贞：
厂跟商之间是一个有机的结合整体，是互相不可或缺的。而每个代理商都有条件做大做强，做到一定规模，这是我们定制家居很特别的情况。厂家要给经销商赋能，最重要的当然是做好你的产品交付、品牌。
科宝博洛尼蔡明：
文化认同：定位高端代表着你的顾客群的数量是慢热型的，你的客群还没有到，源于坚持，大家都认为博洛尼是很高端的品牌。系统化：代理商操作一个复杂的定制，甚至一传图，传到公司，可能花七八天的时间走完，但经销商自己开发出了一些东西，帮助整个集团，这是一个优秀的大商对企业的反馈。
喜盈门许惊鸿：
如果你是一只老虎，经销商是你的爪牙，先找利牙，如果你是一只猛虎，你不善待你的爪牙，你爪牙都没有了，你是一只死虎，就算一时威风，一定不会有非常好的未来。
积木易搭孙剑峰：
我们研发了一整套的基于家具全行业建模的，硬件和软件，这样可以实现生产的全部打通，而不久之后我们将几十万名家居搬到线上，以此来赋能整个家居产业。
统达投资李云龙：
我们选择了这个行业，其实就是选择了这个行业的生活方式，我认为我们一定要要靠自己去抢，抢市场，抢份额，首先从心态过来来说是最重要的事情。其次，店长的作用一定要发挥好，利润考核，这个机制一定要拉动起来。
敬天家居邓益民：
我把门店送给你，你来创业，你来入股，不管是金牌店还是顶固店，变成他自己创业的店铺，他自己实现创业的梦想了，上下同欲者胜。
大商专委会成立
全国工商联家具装饰业商会大商专委会第一届会长、梵华怡居（北京）家居有限公司创始人高进讲到，新形势、新形态下带来了新要求和新机遇，以专委会成立为契机，应继续发扬艰苦创业的奋斗精神，再乘着行业转型升级的强劲东风，为实现人民对美好生活向往而努力。
家促会专委会成立
许惊鸿会长讲到，家促会将会商会主席团的领导下，在各地卖场的大力支持下做好以下几方面工作：1、家促会会员卖场的升级、升维，注入新零售，在招商、管理、营销方面资源共享，协同发展，合作供应；2、搭建家促会500家居卖场与全联家居商会2400家家居制造业会员，以及刚刚成立大商会之间的桥梁和纽带，促进工厂、商场、经销商的和谐发展，回归正道，提升幸福感，开心、尊严的盈利；3、发起组织家促会成员卖场与工厂、经销商联合营销，推动“中国家居品牌日”系列活动，提升经销商的盈利能力，提升我们商场的综合竞争力；4、发起成立泛家居产业基金，产融结合，投贷相连，优化产业资源的配置，实现企业价值最大化；5、编印、发布中国家居流通平台自律公约和中国家居流通平台反不正当竞争公约，创立良好的营商环境，促进流通行业的健康发展；6、继续发展壮大家促会的规模，用1-2年时间，使家促会卖场总数达到1000家，并提高入会卖场的品质要求。
中国家居品牌日启动
为助推家居行业由行业品牌向消费品的转型加速，让更多品牌走向千万家庭，全国工商联家具装饰业商会携手新浪家居、诗海康企业管理咨询有限公司，共同发起率先成立，并确立每年的5月8日为中国家居品牌日。“我们三方将一起做好中国家居行业的服务员、店小二，实现让人民的生活过得更好的美好希望，以提升和改进人居生活环境而共同努力”。
随着晚宴环节，大商专委会成立、家促会专委会成立、中国家居品牌日启动，“2018中国家居业大商财富论坛”暂时告一段落。相信在全国工商联家具装饰业商会大商、广州建众、新浪家居、诗海康等机构的共同发力下，家居产业未来将可期。
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