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選題太難，從5點起來想到6點18分，在題庫裡翻著幾十個標題發愁：“本哥到底要翻哪塊牌？”想來那些拿著賣白菜的錢操著賣白麵的心是我們吃瓜群眾茶餘飯後的消遣，今天還是父親節，就給自己消遣消遣；
此外，昨天看了寫了一篇關於阿里應該收購某音的文章，心癢難耐。本著牌太多，索性翻自己本心的那張牌的念頭，還是翻出了3月份就想寫的這篇文章——《阿里沒有00後》。
本雜文隨想隨寫，欲知淘寶直播內容乾貨請移步翻閱或關注公號“紅聘網”更詳盡；
一、巨頭
1、阿里
當今BAT之中，阿里的佈局不可謂不大，阿里5000億，支付寶聽聞估值也超過1500億，此外還有菜鳥、大文娛、阿里雲等，每一塊都是巨無霸，而且早已滲透到我們生活的方方面面。回頭想想自己做的電商，然後是電商裡的電商直播，此刻只是感覺我們是那麼渺小，稍顯鬱悶。
2、TX
再看TX的社交，從Q/Q到VX，我們的所有親朋好友盡皆接著馬化騰這條線聯繫著，享受了十多年的人口紅利，有人就有辦法做生意，在TX這裡表現的最淋漓盡致，因為電商本為商，而社交在多年以前還是個浪費服務器流量還賺不到錢的生意，所謂社交是騰系深入骨髓的都要保住的底線；
3、頭條
馬雲和張一鳴素聞關係挺好，加之頭條也是TX的頭號大敵，頭騰大戰也是如火如荼的打著，有關部門對近幾年興起的幾個大型平臺又是一輪又一輪的監管，場面不可謂不復雜，各種猜想都趕不上變化；阿里高管不遺餘力的表示支持，大有拉攏示好之意，加之某音最近公測的網紅電商模式，也是直接向淘寶導流的一個大膽嘗試；
4、頭騰大戰
頭騰大戰被稱為社交保衛戰，雖然紅哥覺得某音和社交還有距離，大家都知道社交的第一界面是聯繫人，內容反而是後置的，如某信和某Q。如果說在短視頻APP裡誰距離社交更近，我覺得某手還更貼合，意圖也更明顯，雖然很多人覺得LOW。但是不管是某音還是某手，在紅哥看來，一切的戰爭都源於人口的爭奪，現在70、80、90後這些老人家早已被各個平臺分瓜完畢，現在連更老的也大多被收羅。
而今真正決定未來平臺格局的人是——00後
二、深謀必遠慮
1、最好的生意的養出來的
如果你喜歡翻書，或者聽各個品牌的傳記，你或許可以聽到麥當勞、肯德基、星巴克等等成功案例是如何養生意的。比如肯德基就被稱為一隻雞養了三代人，在中國市場肯德基是最先擁有兒童遊樂設施的“快餐店”。他承載著無數人童年的歡樂，所以不管這份快餐怎麼吃，好像都不覺得膩味。每次出差到你不熟悉的地方，累了，餓了，只要到了肯德基似乎你就覺得自己還未走遠，坐下，安心吃雞；所以所有的好生意，都有一個養出來的故事；
2、電商是被阿里養出來的
“網購上淘寶”“上天貓就購了”“萬能的淘寶”這些slogan已經深深埋入第一代互聯網原住民的內心，跟隨著電腦、智能手機的普及，幾乎貫穿了70、80和95前人群，我們網購不是沒有更好的選擇，比如現在如雨後春筍的購物平臺不停崛起，大部分人網購還是習慣性先打開淘寶，哪怕你其實本來是想打開另外一個APP。所以，牢靠的生意，都是被養出來的；
3、短視頻時代的聚集地
找遍身邊所有95後，00後，我們會發現他們手機上永遠都有我們見都沒見過的APP圖標，比如ACFUN、嗶哩嗶哩。還有當紅炸子雞某音、某手也是這些活力四射的新生代最先玩起來，我們這些老人家跟著下載的居多；如果我們是淘寶、QQ的原住民，VX的移民、那00後就是短視頻的原住民無疑；
4、所有的鬥爭都源於對未來的不確定
如果你撇開近幾個月有關部門的所有監管都撇開不看，因為他們現在經歷的，當初BAT也不是沒經歷過，風雨過後總會迴歸平靜，平臺就是平臺，底線守住你再點評也不會倒下。相反當你撇開這些雜事你才會發現一切都顯而易見真相——爭奪00後是一個企業能否在下個10年依然活力四射的根基，所謂的拉攏，打擊，大戰都源於此而已；
三、阿里的00後在哪裡？
1、收購某音？
我們自媒體就是喜歡腦補各種劇情，可直到昨天我才發現我還是小看了這個腦補的深度，阿里收購某音或者頭條是怎麼被想出來的我真沒想過。且看頭條是不是缺錢？還真不是，若說再過幾年頭條的賺錢能力還有更進幾步的空間。當然現在看來和阿里的鐵騎雄軍相比還是稍顯稚嫩，但是在電商領域，阿里確實是陷入了不停買流量的境地，沒有自己的流量池，一到活動就必須找外援；所以找一個可靠的流量池，阿里真的需要；
2、收購小紅書
這個似乎不是太大的融資好像並沒有引起行業什麼波瀾，畢竟對於體量龐大的阿里來說，3億美金投一個30億美金估值的小紅書只是小菜一碟。但是紅哥不得不考慮從小馬哥手裡拿下小紅書，是否需要一些必要條件？小紅書之於TX的意義似乎不大，小馬哥做了那麼多年電商最後還是交給了劉強東，而小紅書之於淘寶意義則重大而深遠；
曲折的淘寶內容轉型和擅長生產內容的小紅書的結合，紅哥形容這是一個做不出內容又有一大堆貨的賣貨郎娶到一個姿色文采非凡的大家閨秀的橋段。淘寶這幾年做內容做的還真是苦了淘內外所有電商人，而小紅書裡超優質的內容往往又為其他平臺輸出了大量流量，種的草都被別人拔了，所以投靠阿里，打通購物鏈條，淘寶的內容轉型不能說一步到位，最少說淘寶短視頻APP已經“涼涼”，看到這裡，如果你還在等著獨立APP的，可以歇菜了，淘寶不會往新APP裡投大量資金的，不信？我們走著瞧；
3、阿里的00後在這裡
紅哥百思不得其解，阿里電商這塊，真的打算一輩子靠買流量過日子了？沒有社交，不會做內容，留不住消費者當真是電商無解的問題？為了找靈感，紅哥翻啊翻，看看阿里近年的投資，終於在新零售裡找到一些端倪：
①新零售人口新紅利
新零售是阿里消費升級的一個大試驗田，從二線打到一線，在衣食住行各方面均大刀闊斧的展開了，從投資銀泰開始到盒馬，搶佔線下人流的必經之地，真正要做到有人的地方就有阿里，線上線下融合打通才能源源不斷的為平臺輸入人口紅利，而又最大程度的避開了線上流量入口的劣勢；
②“微不足道”的校園便利店
開再多的盒馬也解決不了00後的問題，最終放到了一個很小很小的市場——校園便利店，這就有趣了，不知道其他平臺看到這裡，有沒有想要和阿里一較長短呢？特別是某東現在主力可是千縣萬村，這學生要是用慣了支付寶... ...後果... ...
用什麼，還是習慣用的最上手了，誰說不是呢？
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