最近，美國老牌科技公司 IBM 被爆出，從2013年以來，已經靜靜裁了超過2萬名40歲以上員工。。。。
40歲可是上有老下有小，要養家餬口的年齡，也是最難離開一份工作的年齡啊。
難道40歲，我就該面臨被裁員的命運嗎？其實，對於更多的科技公司員工來說，40歲才困惑或許已經晚了。知乎上，已經有程序員的“月經貼”，那就是：30歲了，程序員最迷茫的年紀，該怎麼辦？更年輕的畢業生已經在路上...
其實，無論是中國程序員，還是美國的程序員們，中年職場都難逃一種共同的憂慮，到底該怎麼往下走，碼農是不是個吃不起的年輕飯？
別擔心，小探今天就請了一位前谷歌資深工程師 Yan 來跟大家討論討論，工作了1年、5年、10年的程序員們，該如何規劃職場和提升自己。Yan 曾在谷歌連續三年獲得“Top performer”的稱號，也曾擔任技術面試官。
最好的提升在工作中
IBM 想靜靜裁掉 40 歲以上的員工，顯然沒法靜靜。。 一個最明顯的指責出來了：IBM 你存在“年齡歧視”！
但 IBM 是怎麼回應的呢？它說，我們為公司和員工能夠重塑自己能力（ability to reinvent themselves ）而自豪，這也是為什麼我們是唯一一家超過100年的科技公司。
照這樣來看，IBM 認為，裁掉的正是那些無法自我提升的員工。那問題來了，如果平日程序員工作很忙的話，又該如何找機會自我提升呢？
你別說，Yan 這位谷歌資深工程師就以親身經歷告訴小探，不要以工作時間長為藉口，因為程序員自我提升最好的方式就是從工作中獲得的。當然，這裡也涉及不少人對程序員（碼農們）的一個誤解，那就是程序員做的都是重複性的、機械性的工作，但並非如此。
對每個程序員來說，是一個項目接一個項目做的。項目面前，人人平等。但是，面對新項目時，經理給不給你機會參與，這就存在不平等了。
怎麼理解呢？Yan說，剛進公司，每個程序員都是從簡單、基本的工作做起的，但是即使你在做簡單基本的工作，你也需要讓經理和同事認可你的能力。這就對新人提出了新的要求，如何更積極、更好地完成任務，獲得上級的信任。“有能力者任之”。
“當你在組裡表現出很強的主動性，得到肯定後，一旦有好的項目出現，經理認為你能夠承擔更大責任，項目自然就讓你參與了。當你參與有挑戰性的項目越多時，你就自然從項目裡獲得成長。” 總結下來，Yan 說了三個詞，
Impact（影響力），Motivation（動力），Ownership（主動性）。 Yan 在谷歌擔任工程師時，曾連續多次獲得“最佳員工”（Top Performer）。
這也是為什麼像谷歌、Facebook 等國外大公司，會要求員工在一定年限內晉升，否則會被認為達不到公司對員工在主動性、影響力方面的要求。
以谷歌和 Facebook 為例，Level3 是程序員們進去的普遍級別，Level4 是具有博士學歷程序員進去的級別，但往上升一級，公司都對員工有固定年限要求。
升不了，就面臨走人的可能。28歲規劃好，30歲不迷茫
如前面所說，對硅谷各大科技公司員工來說，在固定的年限裡實現升職，是很普遍的要求。舉個例子，谷歌程序員如果要從 Level3 到 Level4，一般需要1—2年，Level 4 到 Level5，一般允許2—3年。升職所需的3—5年，恰好就處於程序員25—30歲的階段。
Yan 建議，如果要避免30歲不迷茫，就要28歲開始規劃。
怎麼做呢？比如說，當你是一位級別4的程序員時，就已經對業務較熟悉了。這時，應該想是不是希望升到5，如果是的話，不妨直接跟經理明確表達自己的期待，然後聽取經理對自己現階段和下階段的期待（expectation）是什麼。
“瞭解期待，才能讓自己對下一階段要做的任務和現有能力的差距進行充分判斷。”還有一個方法，那就是多跟更高級別的人聊天。Yan 認為，中國程序員可能比較謙虛、內斂，但還是要先想清楚，再說出來。
回到知乎的問題，30歲的程序員確實迷茫，怎麼辦？在 Yan 看來，30歲的程序員，意味著是一個成熟的程序員。更多的可能是選擇太多，但並不清楚要走哪條路而迷茫。
為什麼這麼說呢，因為30歲並不是初級員工的階段了，面臨的項目可能已經很成熟。這時候，不妨問一下自己最感興趣的是什麼，是繼續在這個領域鑽研，打造行業經驗，還是跳槽找一個新的發展環境。
但總的來說，對於自己的職業發展還是要有提前意識，並不斷地調整。“提前兩年就應該想了。”
人到中年？更容易實現突破
硅谷有這麼一個說法，那就是：大公司做程序員升到級別5，就意味著“安全”了，公司並不會主動辭退你。這個說法在同為程序員的 Yan 看來，有正確的一面，但也有不完全的一面。
Yan 舉例，谷歌大概有 60%—70% 的員工是工作三年以上的“老員工”，自己在20個人的組裡，有3到4個都是級別5這樣的員工。正確的是，對級別5的員工來說，確實很“安全”，可以不需要擔心辭退，安心做著原有的任務。但也有人不因為年齡而限制自己能力，真正實現級別跨越。比如自己的一位領導，到了40歲實現連跳兩級的跨越，可見，35—40歲反而是把自己沉澱下來躍升的黃金時段。
同時，Yan 觀察大公司產品創新、技術創新路徑發現，一般創新都來自級別5以上的員工。除了初級員工暫時無法達到真正創新的能力，公司對更高級別員工，也有能主導產品創新，找到團隊下一步發展方向等能力的要求。
如果順利升到資深工程師的級別，也度過30歲大關，又該如何規劃自己呢？
Yan 建議，如果不改變自己的工作環境，還是應該提升自己，否則也可能因為表現不佳，被放到“觀察區”。不妨用突破舒適區的心態，學習新的技術。畢竟，技術更新換代很快，當時自己正用得熟練的技術，可能就不是當下最火最熱門最新潮的技術了；又或者，可以在公司內進行換組，大公司換組相對是比較容易的。總之，找到感興趣的方向，才能實現提升。否則，確實容易陷入上升天花板。
軟實力可培養
最後，談及自己為什麼能多次獲得谷歌“最佳員工”的經驗，Yan 給了三點建議，第一，要主動（Take ownership）；第二，知道自己當下做什麼；第三，做得比別人快，比別人好。
無論什麼行業，Yan 認為，都要找到你職場裡的導師，新進入公司的員工，更應該多交流，跟更高級別的人交流，從而幫助自己建立起職場計劃。Yan非常感激自己當時的經理，是一位非常好的導師。正因為他明確地告訴 Yan，對你的期待，你下一步應該做，才讓 Yan 的職場走得比較順利。“知道這幾年分別要完成什麼事情，也就提升了自己的能力。
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