当前，我国建筑行业尚未摆脱碎片化服务状态，项目建设过程相互依赖、互为联系的各个环节被硬性分割、相互掣肘，造成甲、乙双方权责不清，总包与分包管理不畅，降低了管理效率，增加了项目成本，也制约了行业的健康发展。2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出“加快推行工程总承包，装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，培育全过程工程咨询。”
房屋建筑和市政基础设施是工程建设的最大领域。按照国务院的要求，为了规范该领域项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，近日，住房和城乡建设部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），正式稿将于近期颁布实施。同时，住建部《建设项目工程总承包合同示范文本》（试行）GF-2011-0216也已同步进行修订，其修订稿也将于近期颁布。
为帮助各业主单位、设计院、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策，分享总承包管理先进理念及实践经验，提高项目经理和合同管理人员业务能力，掌握EPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务，加强工程总承包项目管理能力和防范风险，更好地适应市场需求，北京中建政研信息咨询中心决定举办“建设工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务专题培训班”。
一、培训内容
（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用
（二）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用
（三）《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1.《建设项目工程总承包合同示范文本》修订条款对比；2.《建设项目工程总承包合同示范文本》关键内容；3. 从典型案件看工程总承包的主要风险及防范。
（四）工程总承包项目全过程管控及案例分析
1.工程总承包项目启动策划主要工作及需要关注的问题；
2.工程总承包项目合同下业主对承包商设计工作的控制以及与施工有效衔接；
3.工程总承包项目采购管理及案例分享；
4.工程总承包项目施工管理实务；
5.工程总承包项目收尾管理主要工作程序案例分享；
6.工程总承包项目进度控制及案例分享；
7.工程总承包项目费用控制及案例分享；
8.工程总承包项目质量管理及案例分享。
（五）工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析
1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
3.工程总承包商的资质要求能否放宽？
4.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
6.EPC项目招标案例分析。
（六）工程总承包项目承发包阶段关键问题及风险防范
1.工程总承包的发包方式及风险防范；
2.工程总承包的再发包及风险防范；
3.工程总承包项目再发包承包单位的专业分包及风险防范；
4.工程总承包的转包和违法分包认定；
5.发包人与工程总承包商的风险分配原则；
6.工程总承包项目固定总价的审价与审计问题；
7.工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。
（七）工程总承包项目合同管理及风险防范实务
1.工程总承包合同谈判的策略及关注要点；
2.工程总承包合同签订与履约工期风险控制；
3.工程总承包合同争议解决的风险分析与防范实务；
4.工程总承包项目工程变更、索赔技巧与风险控制。
5. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各工程公司（总承包公司）、设计院、建筑施工企业、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
三、时间和地点
2018年7月27-29日 （27日报到） 地点：北京市
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