每年的朋友圈总会被华为刷屏好几波，但是前几天朋友圈被腾讯刷屏：一天赚近2亿，股价暴涨721倍，更扎心的是人均年薪80万...看来不管是哪家公司，钱都是首位。
3月21日，腾讯举办2017年业绩发布会。
相关金额数据显示：
2017年，腾讯控股实现收入2377.6亿元，同比增长56%；
年度盈利724.71亿元，比去年同期增长75%；
净利润率由去年同期的27%增长至30%。
权益持有人应占盈利715.1亿元，同比增长74%。
“每一次腾讯发布业绩报告，都是在不断刷新上限。”
不少投资者表示，“永远不知道腾讯下一个天花板在哪，因为你永远都不知道腾讯下一期报告又会给你多少超预期的数据。”
当然最让A考君羡慕的是，员工的工资。
腾讯人均年薪达到80万元
财报显示，截至2017年12月底，腾讯集团雇员数量为44796名，2016年底为38775名，同比增6021名，增幅为15.53%。2017年度的总酬金成本为348.66亿元人民币，而2016的总酬金成本为243.33亿元，也就意味着，腾讯2017年的人力成本增加了105.33亿元人民币。
以总酬金及人均来计算，腾讯2017年的人均年薪达77.83万元，平均月薪达6.49万元，远远高出不少同行的水平。
相对2016年的人均年薪62.75万元，腾讯人2017年的年薪涨幅达15.08%，远远跑赢GDP及通胀的涨幅。
从左到右依次为：腾讯首席战略官JAMES MITCHELL、总裁兼执行董事刘炽平、主席兼首席执行官马化腾、首席财务官罗硕瀚
我们能够看到腾讯在游戏、社交等多领域都有很大的突破，而且近几年很多企业无论是互联网行业、还是国企，能在各个方面都做的很出色。
据说之前华为招聘会计的工资待遇，基本开价月薪1万5以上。再搜一下其它待遇，华为在东莞松山湖投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇。
占地1900亩，总建筑面积有126.7万平米的项目。华为大学、研发中心、中试中心等终端业务，以及近3万员工都搬迁到这里。
“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫这12座欧洲小镇建设，还特地从瑞士引进了小火车，建成以后，可以坐着小火车游遍欧洲。
是不是想想都超级激动！
福利待遇越来越好，员工的动力也越来越大，然而这所有的成功都不能忽视帝国背后的财务掌门人。
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成功背后都有一个强大的财务人
财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
腾讯背后的财务官罗硕瀚，是一个怎样的人呢：
拥有超过12年的会计师事务所工作经验
在普华永道香港、广州、深圳等分所先后任审计高级经理
香港会计师工会和皇家特许管理会计师工会的会员
拥有澳洲资深执业会计师资格和ACCA证书。
腾讯集团财务总监、公司副总裁郑润明代表罗硕瀚接受ACCA全球会长颁奖
罗硕瀚是最早接触QQ的用户之一生长于香港，留学于澳大利亚，二十多岁进入普华永道香港事务所，在普华永道工作十二年，罗硕瀚的履历港味十足。但事实上，1992年起，罗硕瀚已经将工作地点由香港换到内地。
2004年，罗硕瀚向腾讯提交了简历。凭借普华永道的资历背景，和手中的两张底牌，澳洲资深会计师资格和国际会计师资格ACCA，罗硕瀚顺利入职腾讯，职位是财务总监。
2008年，罗硕瀚升任副总裁兼副首席财务官。
腾讯在那几年的发展异常迅猛，一些大的动作都要反复咨询投资机构，在与这些机构和顾问的接触中，罗硕瀚深深感到，一个高端财务人，只精通账面上的东西是远远不够的，他需要带领的是一个团队。管理技能与专业技能，同样重要。
罗硕瀚告诫会计新人们，一定要有意识地多学习，很多时候知识不会马上派上用场，但总有一天会发挥价值，很多意想不到的机遇会接踵而来。
说到财务人，这里不得不提一下财务上做的最好的华为了，正是因为任正非之女孟晚舟，华为才有了如今的成果。
大学毕业后进入华为工作。她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职。
1992年大学毕业之后，孟晚舟在建设银行工作一年时间。第二年，由于银行整合撤销了一个网点，孟晚舟就到了华为。但她的原本计划是出国留学，并且拿到了OFFER，却被认为有移民倾向被拒签了。
1987年，华为成立，1993年，孟晚舟加入华为。
孟晚舟曾在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，1993年，刚刚进入华为工作最初的那几年，她承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。
“我是华为早年仅有的三个秘书之一。”任正非曾对孟晚舟说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。
1997年我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。
孟晚舟曾历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。
2011年，华为上任CFO梁华卸任，在华为财务工作18年的孟晚舟才有了机会。
4月17日，华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日，她一直担任华为的CFO。
2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。
持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。
我想有一个这么厉害的财务官在背后，任正非有何须担忧？
看，不管是腾讯CFO罗硕瀚，还是华为CFO孟晚舟，都强调学习的重要性。所以想成为一个合格的财务人，学习能力是必须的，管理和实践能力更是必不可少的。
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财务人需要不断学习
很多人可能会说，会计不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。
要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
去年年会，华为任正非发飙，提出对财务人的要求：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
而罗硕瀚也对财务人有着同样的要求：
关注员工的职业化发展，强调专业(Professionalism)、诚信(Integrity)和卓越(Excellence)（简称PIE，腾讯财经线的核心价值），以及创新、团队合作和国际化视野。
同时罗硕瀚一直鼓励员工积极加入像ACCA这样的专业组织，来达到自己的专业能力有更大的提升。
总结成一句话，财务人员应融入业务，并不断学习。
3
任正非给财务人员指出了三个方向
学习的方向有很多种，作为财务人，我们不能漫无目的的去做一些事，任正非在发飙之后也给自己的财务人员指出了几个方向，值得大家去学习。
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。
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