今天看了一下快時尚整體大數據，今天我們就來侃一個國內的快時尚品牌UR
UR是URBAN REVIVO的簡稱，系隸屬於UR LIMITED（開曼）及UR HK LIMITED（香港）集團旗下的快時尚品牌，中國區的品牌運營通過集團子公司快尚時裝（廣州）有限公司進行負責。
為了負責任的態度，我去國-家-商-標--網逛了一圈，發現了一點事情：
終於放心了，是咱國-家-的牌子！
接下來我們來侃侃這個牌子。
UR近幾年來才興起的快銷品牌，定位與zara，HM無異，更貼近zara定位，款式時尚的流行服飾。由於是咱國的牌子，所以在碼數和款型上面更非常適合亞洲人。
定位於時尚年輕白領層消費20~40 歲，這點和ZARA一樣，簡潔大方，定位在OL類型，中低價位的衣服。
UR始創於2006年，以快奢時尚DNA作為運營和管理核心。歷經10年成長，已於中國及海外開設超過160家門店。UR啟動品牌集團策略，逐步推出集團子品牌並拓展國際時尚版圖，以新加坡作為基點，進軍英國、美國、法國、日本等海外市場，推進品牌國際化進程。 目前老牛在新加坡網絡上面找到了這個牌子，還不錯！
UR的銷售模式中和了優衣庫和ZARA的模式，款式簡單且有爆款這點像優衣庫，有用龐大的款型數量和商品更迭速度，這點像ZARA。
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2017年，UR在內地保持著穩定的拓展步伐，新開44家門店同比上漲19%。同時，積極培育旗下新品牌ACC、Collection，3月還將進駐時尚之都倫敦。
聯姻“國民男裝”海瀾之家——2017年8月14日公告稱出資1億入股UR，首期認購其不超過10%的股權。未來，雙方將形成一定的互補和協同效應，共享國內外的設計、渠道、供應鏈等資源，進一步提高市場佔有率。
上面說了那麼多好的方面，接下來我們說說另一邊。
內部管理有問題，高管來了一批又一批，一朝天子一朝臣，團隊環境的不穩定也讓人做事的方向不明確公司人才流動特別快，留不住人才。
UR財務管理特別差，號稱銷售額20億，但利潤為負。
服裝用料上面偏硬，厚重感強。
老牛總結
為什麼那麼多不錯的牌子要在外面註冊呢？我想肯定有原因的，是消費者心理作用（ZB）還是後期的法-律-途徑，這些就不得而知了。好的衣服自然銷量就好，像老牛這樣看中質量的人還是有很多的。
以上純屬個人見解，若朋友們有其他觀點，歡迎在下方評論區闡述。
希望大夥能多多關注老牛。
今天就到這裡，老牛去準備下期了，敬請期待吧。
有想看的品牌，歡迎留言或私信，老牛一定寫給你看！
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