不知道大家最近有没有关注一则新闻，就是格力电器的董小姐给格力电器的员工人均每月1000元的加薪，连格力都害怕人才流失，更何况是普通的中小企业呢！加薪是留人的一个强有力的做法，但加薪并不总是有效。
苹果公司的员工将迎来一次普降甘霖的福利，每位员工都将得到2500美元的股票奖励，合约人民币1万6千多元。我们都知道苹果在过去一段时间里，负面新闻不断，过的并不好，但还是给员工满满的爱，简直是感人。
但员工并不买账，比如Swift语言算法负责人拉特纳，swift是一种基于脚本的编程语言，2016年7月发布的。这个算法的负责人在苹果任职11年，后来辞职加入一家电动车厂；产品设计总监Matt ，在苹果干了9年，最后离开加盟特斯拉；去年8月，17名汽车工程师集体跳槽到自动驾驶初创公司Zoox。除了技术人才，苹果公关、市场团队也曾出现过大规模的辞职风潮。
世界一流公司肯定不能差员工的钱，可见钱给到位有时候也并不能留住人。雷军说：“找人是天底下最难的事情！”又到了一年一度的辞职热潮，HR又要花“大价钱”来处理自己的招聘失误了。
在公司缺人和交差的双重压力下，HR通常当然会选择选择“差不多”的人去填坑了。这也是失误的开始，因为人不对，就一定得走，走了HR就要花更多精力去招，这是一个不断填坑的死循环。
怎么才能避免要么在填坑的路上，不然就是在填坑呢？雷军总结到：“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多！我每天要花费一半以上的时间用来招聘人才，前100名员工入职都是我与其面对面沟通的。”
很多时候招聘，不只是HR的事。
雷军和马云都在公司创立之初，花了很大的精力去找人。找对了人，再放手让其复制他们当初招人的流程从而形成一种招聘文化。小编认为，举凡是人才都不会轻易为“五斗米折腰”，肯定是施展抱负优先，然后再谈钱。但也切记开空头支票，画大饼，这样也是留不住人才滴！
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